第1部分 总论 对全面健康管理的战略思考 3
第1章 未来趋势论——健康化管理是未来企业的总趋势 3
1.1 现代企业已处于健康管理的初级阶段 3
1.2 现代企业管理已处于变革的时代 5
1.3 现代企业已迈入健康管理时代 8
1.4 健康型组织是现代企业的本来面目 12
第2章 健康管理论——了解并重视全面健康管理 16
2.1 实施全面健康管理的现实意义 16
2.2 全面健康管理的相关概念 17
2.3 全面健康管理的基本特征 19
2.4 全面健康管理的本质属性 21
2.5 全面健康管理的理论基础 21
2.6 全面健康管理的基本方法 21
第2部分 现象论 漫谈民营企业九大致命弱点 27
第3章 危管现状论——浅析我国危机管理（企业）现状 27
3.1 主导部门危机管理（企业）现状 27
3.2 院校层面危机管理（企业）现状 28
3.3 管理咨询业危机管理（企业）现状 30
3.4 民营企业危机管理现状 31
第4章 病理现象论——解析民营企业九大致命弱点 33
4.1 企业传染病的基本概念与主要危害 33
4.2 解析管理领域的三大盲区（21例临床病例） 34
4.3 解析管理领域的三大误区（21例临床病例） 46
4.4 解析管理领域的三大危区（9例临床病例） 60
第3部分 根源论 破解威胁企业健康的真正元凶 69
第5章 危机起源论——利用矛盾关系揭示危机的起源与存在 69
5.1 揭示危机起源的现实意义 69
5.2 对立统一关系是危机形成的始发原理 70
第6章 危机根源论——利用对抗关系揭示危机的产生与形成 73
6.1 发展是任何力量都阻挡不了的自然规律 73
6.2 对抗是企业危机产生的根本原因 74
6.3 发展与对抗在一定条件下相互转化 76
第7章 危机诱因论——利用因果关系揭示危机的诱发与引爆 77
7.1 内部矛盾所诱发的内部危机 77
7.2 外部矛盾所诱发的外部危机 78
7.3 内外矛盾引发企业危机并发症 79
第4部分 基础论 为健康化管理奠定理论基础 83
第8章 健康共性论——确立健康化管理的最高价值取向 83
8.1 健康共性论的实践意义 83
8.2 生态型组织及其最高价值取向 83
8.3 健康型组织及其最高价值取向 84
8.4 最高价值取向对战略布局产生深远影响 86
第9章 经营本质论——为明确权责利险对等关系铺平道路 87
9.1 经营本质论的实践意义 87
9.2 经营权利是经营的本质 88
9.3 约束与激励是管理的本质 92
9.4 管理为经营提供保障与服务 98
第10章 运动价值论——揭示影响利润增减变化的幕后推手 100
10.1 运动价值论的实践意义 100
10.2 运动价值论的主要内容 102
10.3 企业运动的存在形式 102
10.4 思维运动决定价值创造与利润增减 104
10.5 物资运动影响价值创造与利润增减 113
10.6 价值运动反映价值创造与利润增减 117
第11章 核心动力论——揭示推动价值创造与利润增减的核心动力 122
11.1 冷动力在经营管理中的实践意义 122
11.2 热动力是驱动物资运动的基础 123
11.3 冷动力是推动企业利润增减的核心动力 124
11.4 热动力与冷动力的相互关系 128
第12章 基本关系论——正确把握健康管理的六大基本关系 130
12.1 疾病与危机的等比关系 130
12.2 危机与健康的反比关系 131
12.3 健康与效益的正比关系 132
12.4 企业健康与员工健康的融合关系 133
12.5 前危机与后危机的主次关系 134
12.6 认知与治理的因果关系 135
第13章 未病治理论——加大对两大公害的监控力度 137
13.1 未病治理论的实践意义 137
13.2 加强对未知现象的集中管控 138
13.3 加强对伪知现象的专项整治 141
13.4 未知管理与伪知管理的相互关系 144
第5部分 判定论 建立企业疾病识别与判定体系 149
第14章 疾病识别论——建立企业疾病的识别诊治体系 149
14.1 疾病识别论的实践意义 149
14.2 建立疾病识别诊治体系的基本原理 150
14.3 企业疾病识别诊治体系的建立与应用 151
第15章 健康标准论——建立企业疾病判定标准体系 163
15.1 危机指标的建立与应用 163
15.2 健康指数的建立与应用 167
第16章 安危评价论——利用企业pH值监测企业安危度 174
16.1 企业pH值的建立 174
16.2 企业pH值在健康化管理中的实践意义 175
第17章 临床实践论——解读健康标准的若干实践问题 178
17.1 不能因为系统复杂而放弃健康化管理 178
17.2 不能因为增加投入而抹杀更大价值 181
17.3 不能因为急功近利而违背运行规律 182
第6部分 监控论 加强对企业三大运动的全程监控 187
第18章 干预论——全面干预是呵护企业健康的总方法 187
18.1 全面干预的基本概念 187
18.2 全面干预的主要内容 188
18.3 全面干预的职能作用 189
18.4 一般干预法——利用常规方法干预企业三况 191
18.5 重点干预法——利用特殊方法干预企业三况 203
第19章 一体论——建立法人资产的最佳营运模式 210
19.1 一体化趋势及其社会功效 210
19.2 主辅一体化的地位与作用 212
19.3 命运共同体的地位与作用 219
19.4 利益共同体的地位与作用 223
19.5 责任共同体的地位与作用 236
第20章 组织论——为实施健康化管理提供组织保障 247
20.1 职业危管师（CCO）的由来与简称 247
20.2 职业危管师的地位与职能 248
20.3 职业危管师的培养与选拔 250
20.4 危管师的任职资格与技能要求 251
20.5 企业危管机构的建立与配置 252
第21章 监理论——利用管理监理制度实施全程监控 254
21.1 管理监理的概念与特征 254
21.2 管理监理的原则与职能 255
21.3 管理监理的主要对象 256
21.4 管理监理的工作内容 258
21.5 管理监理的工作权利 261
21.6 管理监理的相关制度 262
21.7 管理监理制度在危管实践中的应用 270
21.8 关于管理监理与工程监理的比较研究 275
第22章 数控论——利用全危数控技术监控资产营运活动 279
22.1 全危数控技术的基本概念与主要作用 279
22.2 预算控制在危管实践中的应用 283
22.3 总量控制在危管实践中的应用 285
22.4 分量控制在危管实践中的应用 289
22.5 漏项控制在危管实践中的应用 296