第一章 转型期中国企业人力资源管理变革的宏观环境 1
一 转型期中国的宏观经济环境 1
二 转型期中国的社会与法治环境 5
三 转型期中国新的技术环境 8
第二章 转型期中国企业人力资源管理的现状与突出问题 10
一 转型期中国人力资源管理的现状 11
二 转型期中国人力资源管理国家层面的突出问题 20
三 转型期中国人力资源管理企业层面的突出问题 22
第三章 国内外人力资源管理前沿理论 31
一 人力资源管理的理论基础 31
二 高绩效工作系统理论 35
三 高承诺人力资源管理理论 43
四 创新导向的人力资源管理理论 47
五 人力资源管理强度理论 50
六 家庭友好型人力资源管理理论 56
第四章 国内外知识型员工管理前沿理论 60
一 知识型员工的定义 61
二 知识型员工的基本特征 63
三 知识型员工管理的基本思路 65
四 知识型员工管理的主要方式 67
五 知识型员工管理的相关问题探讨 76
第五章 美国人力资源管理实践创新及其启示 78
一 美国人力资源管理的典型特征 78
二 金融危机以来美国人力资源管理的环境变迁 81
三 金融危机以来美国人力资源管理新动向 85
四 美国人力资源管理对我国的启示 92
第六章 日本企业的创造性劳动与人力资源管理 95
一 创造性劳动管理的理论研究 96
二 日本企业的工作组织管理 100
三 日本企业的能力开发体系 103
四 日本企业的信息交流机制 107
五 日本企业的薪酬与晋升制度 109
第七章 转型国家的企业人力资源管理——以俄罗斯与印度为例 112
一 俄罗斯垄断企业的人力资源管理 112
二 印度软件企业的人力资源管理 119
三 俄罗斯和印度企业人力资源管理对我国的启示 125
第八章 中国改革开放以来企业人力资源管理变革的探索 129
一 “放权让利”改革时期的企业人力资源管理变革（1978—1984年） 130
二 “两权分离”改革时期的企业人力资源管理变革（1985—1991年） 134
三 建立现代企业制度和市场经济体制、加入WTO后人力资源管理的探索（1992年、2001年以来） 143
第九章 中国企业人力资源管理变革的趋势与总体目标 152
一 管理及人力资源管理理论的简要回顾 152
二 中国企业人力资源管理的实践探索 156
三 中国企业人力资源管理的理论探索——变革的基本依据 158
四 中国企业人力资源管理变革的可能趋势 160
五 中国企业人力资源管理变革的总体原则框架 161
六 中国企业人力资源管理向新目标转型变革的路径 163
七 中国国有垄断企业的人力资源管理变革 167
第十章 中国情境下聘用制员工的组织管理 170
一 国有企业聘用制员工的管理 171
二 机关组织聘任制员工的管理 178
三 事业单位聘用制与外聘员工的管理 184
四 关于聘用制员工管理的建议 189
第十一章 新生代员工管理：问题与对策 192
一 新生代员工管理的重要性和必要性 192
二 文献回顾、不足与研究思路 193
三 分析方法和过程 197
四 管理者视角下新生代员工的六大职场问题 200
五 员工视角下组织新生代员工管理 209
六 新生代员工管理的八大对策与建议 214
第十二章 中国企业国际化与战略性人力资源管理变革 223
一 战略性人力资源管理理论综述 223
二 企业国际化战略与人力资源管理变革 224
三 中国企业人力资源本地化策略 228
四 跨国经营中的文化距离与人力资源管理 232
五 跨国并购中的人力资源整合 234
参考文献 239
后记 263