第一章 全球性视野，未来的方向在哪里？ 1
研发未来才能改变现在 2
只有人才能感知人需要什么 5
互联网将打破边界和国界 7
营销正变成一场世界性球赛 9
第二章 市场危机战略的应对方案 11
谨慎，不乱阵脚方能成功 12
客观，实事求是不欺瞒 14
勇气，少了胆量根本就不行 16
眼光，立足长远方能坚持到底 18
简单，太过复杂只会将自己搞晕 20
英明，危机的处理离不开智慧的决策 22
耐心，正确决策必将迎来明天的太阳 24
视野，局限在自己的小窝里只能坐井观天 26
导向，以他人为目标更省劲儿 28
第三章 领导者定位 31
怎样才能成为领导者？抢先成为第一！ 32
什么造就了领导者？跟随者！ 34
领导地位是最好的差异化因素 36
保持领先战略，确保稳定未来 38
强化最初的概念，并不断重复 40
企业实力来自于产品实力 42
心智地位决定市场份额 44
第四章 战略解决生存之道 47
只有战略才是企业的核心竞争力 48
究竟什么是战略？ 50
若要争一世之雌雄，需从全局出发去规划 52
战略解决生存之道就要做到5点 56
第五章 面对现实，重新定位 61
唯有变化永恒不变 62
转变认知方为上策 64
逆向思维，寻找一个新角度来进行定位 66
营销的竞争是关于用户心智的竞争 68
第六章 企业战略重新定位的4个步骤 71
竞争对手重新分析 72
消费者心理重新分析 73
品牌印象重新提炼 75
战略资源重新配置 77
战略重新定位案例 79
第七章 如何选择名字 81
定位时代，就要给产品起个好名字 82
过去管用的东西，现在将来未必管用 84
想一个出色的名字，也就成功了一半 86
在强大的名字立足之前对它进行重新定位 88
第八章 竞争时代的激增 91
竞争时代营销战略的激增应注意4点 92
主动提升品牌方能应对激增 96
第九章 行业“选择”领导地位 99
营销最重要的是找准客户需求 100
把“领导者”作为品牌核心的部分内容 102
理解“领导品牌”的概念 104
行业领导品牌的6种表现形式 106
确立领导品牌有6点要注意 111
第十章 如何进入客户心智 117
要想给客户留下信息，首先就要潜入他们的心智 118
做进入顾客心智的第一人、第一产品及第一位 120
建立第一地位的产品巨大优势是广告 122
应对传播过度的最好的方法就是简化信息 124
不要使用已经被竞争对手占据的认知概念 126
第十一章 战略就是击败对手，抢占市场 129
商业是一场战争，而战场即是顾客的心智 130
巧妙对竞争对手发起进攻、侧击、防御和激战 133
企业战略击败对手的4种战略模型 135
第十二章 面对变化，产品价值是关键 139
量化你的价值 140
用材料和工艺塑造产品的价值 142
产品的稀有性和独特定位 144
打造你的品牌，培养你的粉丝 147
第十三章 企业领袖的重新定位 151
领导力的核心就是影响他人 152
企业领袖人物的重新定位需要思考4个问题 155
第十四章 重新定位竞争对手 163
定位项目首先要了解潜在顾客的心智 164
从潜在客户的心智中找方法 166
把你的品牌与对手的品牌联系起来 168
重新定位一定要诚实 170
让竞争对手时刻对你警惕 173
第十五章 重新战略定位，需要重新调整思路 175
应对变化危机意识的加强 176
应对竞争心态的调整 178
应对危机的措施 181
第十六章 战术如何配合战略 185
营销战术导出企业战略 186
从不同于竞争者定位的角度切入 189
采用差异化战术将品牌植入顾客心智 191
保持战略的一致性 193
明确战略的目的究竟是什么 196
战术和战略是完全不同的两个概念 198
第十七章 成功与失败，演变是关键 201
只要保持长时间的增长就是成功的 202
互联网时代自豪感和目中无人会让企业失败 205
一定要警惕未来的商业生态 208
没有紧迫感，只会自满膨胀 211
成功和失败都来自市场和外在思维 214
第十八章 产品定位案例 217
舍得酒：舍得是一种大智慧 218
报喜鸟：闲庭信步，跨越事业巅峰，享受生活本真 220
海信空调：变频空调的领导者 221
昆仑润滑油：润滑车并关心车上的司机和乘客 223
久大盐：深井、环保、健康 225
天恩服饰：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制 227
第十九章 服务定位案例 229
沃尔玛：让老百姓买得起富人用的东西 230
谭木匠：诚实、劳动、快乐 232
乡村基：中式快餐的领跑者 234
永辉超市：一招鲜，吃遍天 236
第二十章 你符合自己的定位吗？ 239
你的广告跟定位相符吗？ 240
只有为定位目标服务的创意才有意义 243
警惕最大的传播悲剧：运用技巧后战略却在技术迷雾中 246