第一章 敦煌种业案例研究 1
1引言 1
2敦煌种业公司概况 2
2.1 公司简介 2
2.2 敦煌种业发展现状分析 3
2.3 敦煌种业发展问题分析 4
3敦煌种业价值链分析 6
3.1 价值链分析理论基础 6
3.2 敦煌种业价值链基本活动分析 7
3.3 敦煌种业价值链支持活动分析 10
4敦煌种业外部环境分析 14
4.1 宏观环境分析 15
4.2 行业环境分析 17
5敦煌种业公司发展战略 21
5.1 兼并重组、融合发展战略 21
5.2 敦煌种业SWOT分析 22
6结论与建议 23
6.1 增加质量复检测环节 23
6.2 加强销售环节与互联网的结合，扩宽销售渠道 24
6.3 完善售后服务系统 24
6.4 强化自有品牌的建设，提高品牌影响力 24
6.5 实施归核化战略 25
6.6 注重企业与资本市场的对接 25
第二章 登海种业案例研究 26
1行业背景 26
2登海种业公司概况 27
2.1 登海种业企业简介 27
2.2 公司发展历史 27
2.3 国际化发展战略 29
3登海种业宏观环境分析 30
3.1 政治法律环境 30
3.2 社会文化环境 31
3.3 市场经济环境 31
3.4 育种技术环境 32
4登海种业内部资源分析 33
4.1 企业经营资源分析 33
4.2 营销能力分析 34
4.3 研发能力分析 37
4.4 组织效能分析 38
4.5 企业核心能力分析 38
4.6 财务能力分析 39
5登海种业SWOT分析 40
6结论与建议 42
6.1 行业竞争格局及发展趋势 42
6.2 对策与发展建议 43
第三章 丰乐种业案例研究 45
1行业背景 45
1.1 种业行业发展现状 45
1.2 种业产业存在的主要问题 47
2丰乐种业基本情况 48
2.1 丰乐种业发展历史 48
2.2 企业愿景 48
2.3 人力资源 49
2.4 市场营销 50
3丰乐种业外部环境分析 50
3.1 宏观环境分析 50
3.2 产业环境分析 52
3.3 产业发展现状分析 53
3.4 产业市场需求分析 55
3.5 产业五种竞争力量分析 57
4丰乐种业内部资源分析 59
4.1 企业资源分析 59
4.2 丰乐财务能力分析 61
4.3 企业科研能力分析 65
4.4 企业文化分析 67
5丰乐种业核心竞争力分析 68
5.1 丰乐种业SWOT分析 68
5.2 丰乐种业BCG矩阵分析 70
5.3 丰乐种业纵向一体化分析 71
6风险和回避 72
6.1 管理风险 72
6.2 自然灾害风险 72
6.3 经营风险 72
7结论与建议 73
第四章 农发种业案例研究 75
1种子行业发展背景 75
1.1 种子行业特点 75
1.2 世界种子行业发展趋势 76
1.3 我国种子行业发展背景 77
2农发种业发展基本情况 79
2.1 农发种业简介 79
2.2 发展历史及主要事件 79
2.3 农发种业组织架构 82
2.4 财务状况 83
2.5 企业愿景 85
3农发种业外部环境分析 85
3.1 农发种业PEST分析 85
3.2 种子产业环境分析 86
3.3 产业的五种竞争力量分析 89
4农发种业内部环境分析 90
4.1 农发种业SWOT分析 90
4.2 农发种业波士顿矩阵分析 91
5结论与建议 92
5.1 结论 92
5.2 建议 93
第五章 荃银高科种业案例研究 94
1我国种子行业发展背景 94
1.1 我国种子行业发展现状 94
1.2 种子行业发展态势 95
2荃银高科基本情况 96
2.1 企业发展历史 96
2.2 企业发展阶段 96
2.3 企业发展愿景 97
2.4 企业发展战略 97
2.5 企业组织架构 98
2.6 企业财务状况 98
2.7 企业销售市场 103
3荃银高科外部环境分析 104
3.1 外部宏观环境分析 104
3.2 外部中观环境分析 106
4荃银高科内部资源分析 108
4.1 企业经营资源分析 108
4.2 企业价值链分析 109
4.3 企业营销能力分析 110
4.4 企业研发能力分析 110
4.5 企业组织效能分析 111
4.6 企业文化环境分析 112
4.7 企业财务能力分析 113
5荃银高科核心竞争力分析 118
5.1 企业核心竞争力 118
5.2 企业SWOT分析 120
5.3 企业BCG矩阵分析 121
5.4 企业GE模型分析 124
6对策与建议 126
第六章 万向德农种业案例研究 128
1引言 128
2行业背景 129
2.1 当今世界种业发展趋势 129
2.2 我国种业发展现状 130
3万向德农种业公司概况 132
3.1 基本概况 132
3.2 组织结构 133
3.3 种子研发 133
3.4 主营业务分析 134
3.5 历史整合事件 135
4万向德农外部环境分析 136
4.1 宏观环境分析 136
4.2 中观环境分析 138
4.3 主要竞争对手分析 139
5万向德农种业内部资源分析 143
5.1 有形资源分析 143
5.2 无形资源分析 144
5.3 种业核心能力分析 145
5.4 种业公司7P分析 146
6万向德农种业SWOT分析 148
6.1 内部优势分析 148
6.2 内部劣势分析 149
6.3 发展机会分析 150
6.4 面临威胁分析 150
6.5 种业战略选择 151
7结论与建议 153
7.1 结论 153
7.2 建议 154
第七章 大北农集团案例研究 156
1饲料业行业背景 156
1.1 饲料行业现状 156
1.2 饲料企业经营特点 157
2大北农集团基本情况 158
2.1 基本情况 158
2.2 财务状况 159
2.3 主营业务情况 159
2.4 产品销售情况 160
2.5 发展战略 160
2.6 发展演进 160
3大北农外部环境分析 162
3.1 宏观环境分析 162
3.2 产业环境分析 163
3.3 主要竞争对手分析 165
4大北农企业能力分析 167
4.1 经营能力分析 167
4.2 核心能力分析 170
4.3 价值链分析 172
4.4 企业文化环境分析 175
5大北农核心竞争力分析 175
5.1 大北农SWOT分析 175
5.2 大北农波士顿矩阵分析 176
6对策建议 179
第八章 国际种业孟山都案例研究 183
1公司发展现状 183
2公司业务发展历程 186
3孟山都成功之道 193
3.1 制定清晰的发展战略 193
3.2 将并购、整合作为发展的重要手段 196
3.3 加大种子研发投入，奠定种业发展持续领先基础 197
3.4 开拓基于专利保护为核心的销售市场 198
3.5 基于顾客是企业价值创造源泉的模式创新 199
3.6 为顾客提供“孟山都”式的贴心服务 200
3.7 建立以承担企业社会责任为基础的良好社会关系 201
第九章 国际种业杜邦先锋案例研究 203
1杜邦公司发展现状 203
2杜邦公司发展历程 206
3杜邦先锋成功之道 210
3.1 专注玉米种子研发与生产，将其做大做强 210
3.2 及时实施多元化战略 211
3.3 树立“放眼未来”的经营理念，打造种业平台型公司 211
3.4 构建以市场为导向的商业化育种模式 213
3.5 构建本土化营销模式 214
3.6 为客户提供精细化服务 215
3.7 比较完善的种业发展管理体系 217
4启示及建议 219
4.1 种业发展必须坚持企业的主体地位 219
4.2 种业企业必须有明确的战略体系 219
4.3 采用商业化育种模式，实现种业发展育繁推一体化 220
4.4 营销模式应适合当地文化特点，并为农户提供必要的种植决策等服务 220
4.5 构建“农资一体化”、“农机一体化”种业平台型企业 221
参考文献 222