第1章 导论 1
引导案例 华为的战略实践：大时代，需要大战略！ 1
1.1 战略、企业战略与企业战略管理 3
1.1.1 战略与企业战略 3
1.1.2 企业战略管理的层次 7
1.1.3 企业战略管理面临的挑战 11
1.2 战略管理学派 12
1.2.1 企业战略概念的演变 12
1.2.2 企业战略管理理论的流派 13
1.2.3 企业战略管理基本模型 20
1.3 战略管理过程 23
1.3.1 企业战略管理的基本思想 23
1.3.2 企业战略管理过程 25
1.3.3 企业战略形成模式及其演变 27
1.3.4 企业战略主体思想的体现 29
1.3.5 有效的战略管理与战略管理家 35
1.3.6 让企业战略管理发挥更好的作用 35
1.4 战略管理思想与企业实践的新发展 36
1.4.1 精益战略 36
1.4.2 长尾理论 37
1.4.3 蓝海战略与红海战略 38
1.4.4 顶端战略 40
【本章知识要点】 42
【本章思考题】 42
第2章 企业愿景、使命与战略目标 44
引导案例 京东的愿景与使命 44
2.1 企业愿景 45
2.1.1 企业愿景的内涵与效用 45
2.1.2 企业愿景的架构及构建方法 49
2.2 企业使命 52
2.2.1 企业使命的内涵与特征 52
2.2.2 企业使命的构成要素 53
2.3 企业战略目标 54
2.3.1 战略目标的内涵与特征 54
2.3.2 战略目标体系 56
2.4 企业愿景、使命与战略目标的关系 59
【本章知识要点】 59
【本章思考题】 60
第3章 企业战略逻辑 61
引导案例 蓝海战略的战略逻辑争议 61
3.1 战略逻辑概述 63
3.1.1 战略逻辑的内涵 63
3.1.2 战略逻辑的基本类型 63
3.1.3 战略逻辑要素 64
3.2 企业战略的逻辑分析 64
3.2.1 企业战略架构的逻辑分析 64
3.2.2 企业战略思想脉络的逻辑分析视角 66
3.3 企业战略地图 69
3.3.1 战略地图的内涵 69
3.3.2 战略地图的开发步骤 70
3.3.3 战略地图开发需要注意的问题 74
3.4 企业经营战略逻辑 74
3.4.1 线性成长情境下的企业经营战略逻辑 74
3.4.2 非线性复杂成长情境下的企业经营战略逻辑 75
3.4.3 隐形冠军企业的企业经营战略逻辑 75
【本章知识要点】 76
【本章思考题】 77
第4章 企业外部环境分析 78
引导案例 用五种竞争力量模型分析星巴克公司的独特发展路径 78
4.1 企业外部环境概述 80
4.1.1 企业环境的定义 80
4.1.2 企业环境的细分 80
4.1.3 外部环境的概念 80
4.1.4 外部环境的分层 81
4.1.5 外部环境的特点 81
4.2 宏观环境分析 82
4.2.1 政治法律环境分析 83
4.2.2 经济环境分析 83
4.2.3 社会文化环境分析 84
4.2.4 技术环境分析 85
4.3 微观环境分析 87
4.3.1 波特的五种竞争力量模型 87
4.3.2 战略集团分析法 94
4.4 竞争对手分析 96
4.4.1 竞争对手分析模型 96
4.4.2 环境矩阵分析工具 98
【本章知识要点】 100
【本章思考题】 101
第5章 企业内部环境分析 102
引导案例 西尔斯公司的核心竞争力 102
5.1 企业内部环境概述 103
5.1.1 企业内部环境的概念 103
5.1.2 内部环境分析程序 103
5.1.3 内部环境分析的重点内容 103
5.2 内部环境分析方法 104
5.2.1 雷达图分析法 104
5.2.2 价值链分析 108
5.3 企业资源的构成与分析 109
5.3.1 企业资源构成 109
5.3.2 企业资源分析 111
5.4 企业核心竞争力 112
5.4.1 企业核心竞争力概述 112
5.4.2 企业核心竞争力体现 114
5.4.3 企业核心竞争力评价标准 114
5.5 企业内部环境评价技术 115
5.5.1 内部要素评价矩阵 115
5.5.2 SWOT分析法 116
【本章知识要点】 120
【本章思考题】 121
第6章 公司战略 122
引导案例 战略就是一种布局和取舍 122
6.1 产品—市场战略 124
6.1.1 市场渗透战略 125
6.1.2 市场发展战略 126
6.1.3 产品发展战略 127
6.1.4 多角化经营战略 127
6.2 企业一体化战略 138
6.2.1 垂直一体化战略 138
6.2.2 水平一体化战略 140
6.3 稳定型战略、收缩型战略和战略组合 145
6.3.1 稳定型战略 145
6.3.2 收缩型战略 146
6.3.3 战略组合 148
【本章知识要点】 150
【本章思考题】 151
第7章 经营单位战略 152
引导案例 苹果的生存方式与发展传奇 152
7.1 基本竞争战略 154
7.1.1 成本领先战略 155
7.1.2 差异化战略 157
7.1.3 集中化战略 159
7.2 处于不同行业结构的企业竞争战略 164
7.2.1 分散行业中的企业竞争战略 164
7.2.2 规模经济行业中的企业竞争战略 166
7.3 不同行业的企业竞争战略 171
7.3.1 新兴行业的企业竞争战略 171
7.3.2 成熟行业的企业竞争战略 173
7.3.3 衰退行业的企业竞争战略 175
【本章知识要点】 178
【本章思考题】 179
第8章 并购战略 180
引导案例 吉利收购沃尔沃 180
8.1 企业并购的概念和类型 183
8.1.1 企业并购的概念 183
8.1.2 企业并购的主要类型 185
8.2 企业并购的动因分析 188
8.2.1 企业并购的直接动因 188
8.2.2 企业并购的深层动因 189
8.3 企业并购的实施 194
8.3.1 目标企业的分析 194
8.3.2 目标企业的价值评估 195
8.3.3 企业并购的融资方式 198
8.3.4 企业并购的风险分析 201
8.4 企业并购后的整合 202
8.4.1 企业并购后整合的内容 203
8.4.2 企业并购后整合的模式 204
【本章知识要点】 207
【本章思考题】 207
第9章 战略联盟 209
引导案例 法国达能集团与杭州娃哈哈集团的“草率联盟” 209
9.1 战略联盟的内涵 211
9.1.1 战略联盟的基本含义 211
9.1.2 战略联盟的界定 211
9.1.3 战略联盟与企业竞争力的关系 212
9.2 战略联盟的类型和动因 216
9.2.1 战略联盟的类型 216
9.2.2 战略联盟的潜在驱动力量 218
9.3 联盟战略 221
9.3.1 战略联盟与联盟战略 221
9.3.2 联盟战略要素 221
9.4 战略联盟的组建与管理 223
9.4.1 战略联盟的组建条件 223
9.4.2 盟友选择 224
9.4.3 战略联盟的管理 224
9.4.4 国际战略联盟的跨文化管理 225
【本章知识要点】 231
【本章思考题】 232
第10章 国际化战略 234
引导案例 新希望：由一千元到近八百亿的国际化之路 234
10.1 企业国际化经营的概述 235
10.1.1 对于企业国际化经营的理解 235
10.1.2 企业选择国际化战略的适用条件 236
10.1.3 企业国际化经营的特点 236
10.2 企业国际化经营的动因与风险 237
10.2.1 企业国际化经营的动因 237
10.2.2 企业国际化经营的风险 238
10.3 国际市场进入的战略选择 241
10.3.1 国际市场进入的战略模式 241
10.3.2 国际市场进入的战略选择 243
10.4 国际化经营战略的控制 244
10.4.1 母公司对海外子公司的控制手段 244
10.4.2 国际化经营战略控制机制 245
【本章知识要点】 246
【本章思考题】 246
第11章 战略控制与实施 247
引导案例 杜邦公司的战略与组织变革 247
11.1 战略控制 248
11.1.1 战略控制的概念 248
11.1.2 战略控制的层次（类型） 249
11.1.3 战略控制的内容与作用 249
11.1.4 战略控制的方式 250
11.1.5 战略控制的一般程序 251
11.1.6 战略控制的方法 254
11.2 组织结构与企业战略 256
11.2.1 组织结构的战略含义 256
11.2.2 企业战略的前瞻性与组织结构的滞后性 257
11.2.3 组织结构与战略匹配 257
11.2.4 组织结构模式的变动 258
11.2.5 组织结构的优化设计 260
11.2.6 组织结构的创新 261
11.3 战略执行力 262
11.3.1 战略执行力的概念 262
11.3.2 战略执行力的内涵 263
11.3.3 战略执行力的构成要素 264
11.3.4 战略执行力的影响因素 264
11.3.5 战略执行力的强化 265
11.4 企业战略审计 269
11.4.1 企业战略审计的概念 269
11.4.2 企业战略审计的步骤 276
【本章知识要点】 280
【本章思考题】 280
第12章 企业创新与可持续发展战略 281
引导案例 海尔的创新 281
12.1 企业创新的起点与流程 282
12.1.1 企业创新的起点：识别市场机会 282
12.1.2 企业创新的流程：创新价值链 284
12.2 持续创新发展 286
12.2.1 持续创新 286
12.2.2 可持续发展 288
12.3 企业可持续发展战略管理 291
12.3.1 企业生命周期各阶段及其管理特征 291
12.3.2 企业成长中的战略陷阱及其克服 292
12.3.3 建立企业的“二次创业”机制 296
【本章知识要点】 298
【本章思考题】 299
第13章 “互联网＋”战略与商业模式创新 300
引导案例 互联网改造传统行业势在必行 300
13.1 “互联网＋”的基本内涵和实际应用 301
13.1.1 “互联网＋”的定义 301
13.1.2 “互联网＋”的内涵与特征 301
13.1.3 “互联网＋”的实际应用 302
13.1.4 “互联网＋”的发展趋势 304
13.2 “互联网＋”战略规划 305
13.2.1 “互联网＋”正成为企业战略规划的重要部分 305
13.2.2 “互联网＋”背景下的企业战略选择 306
13.2.3 传统企业“互联网＋”战略规划建议和要点 307
13.3 “互联网＋”战略带动商业模式创新 309
13.3.1 “互联网＋”战略的关键作用 309
13.3.2 商业模式的概念 309
13.3.3 商业模式创新的一般路径 309
13.3.4 “互联网＋”战略带动下的商业模式创新方法 310
13.3.5 “互联网＋”战略带动下的商业模式创新成功的衡量标准 313
【本章知识要点】 314
【本章思考题】 314
参考文献 316
索引 317