绪论 1
第一章 “互联网＋”概论 4
1.1 走进“互联网＋”时代 4
1.1.1 什么是“互联网＋” 4
1.1.2 互联网发展历程 8
1.1.3 “互联网＋”发展趋势 12
1.2 解析“互联网＋”商业环境 17
1.2.1 分析“互联网＋”特性 17
1.2.2 感知“互联网＋商业”变化 21
1.2.3 探索“互联网＋”新模式 25
1.2.4 利用“互联网＋”平台 29
1.3 起航“互联网＋”创业 33
1.3.1 把握“互联网＋”创业机遇 33
1.3.2 应对“互联网＋”创业挑战 39
1.4 案例分析 42
1.4.1 案例介绍 42
1.4.2 案例思考题 46
本章小结 46
思考题 47
参考资料 48
第二章 创业概论 50
2.1 创业的含义 50
2.1.1 创业活动 53
2.1.2 创业本质 59
2.2 创业思维 68
2.2.1 思维 69
2.2.2 创业思维的含义 69
2.2.3 创业思维与创业活动 72
2.2.4 “互联网＋”背景下的创业思维 75
2.3 创业模型 76
2.3.1 创业过程视角 76
2.3.2 创业要素视角 80
2.3.3 “互联网＋”背景下的创业模型 82
2.4 案例分析 84
2.4.1 案例介绍 84
2.4.2 案例思考题 94
本章小结 94
思考题 95
参考资料 96
第三章 创业资源 98
3.1 创业资源的理论阐述 98
3.1.1 创业资源概述 98
3.1.2 创业资源的获取方向 107
3.1.3 创业资源的整合 114
3.2 “互联网＋”环境下的创业资源 119
3.2.1 “互联网＋”环境下的创业资源新态势 120
3.2.2 “互联网＋”环境下的创业资源 130
3.3 案例分析 141
3.3.1 案例介绍 141
3.3.2 案例解读 147
3.3.3 案例思考题 150
本章小结 151
思考题 152
参考资料 153
第四章 创业团队 155
4.1 创业团队 155
4.1.1 创业团队概念的界定 155
4.1.2 创业团队的组成元素 158
4.1.3 创业团队的分类 160
4.1.4 创业团队的作用 163
4.1.5 创业团队的组建 165
4.1.6 创业团队的管理 173
4.2 “互联网＋”环境下的创业团队 177
4.2.1 基于“互联网＋”创业团队概念的新理解 178
4.2.2 “互联网＋”环境下创业团队的新特征 179
4.2.3 “互联网＋”环境下创业团队新的组织形式 180
4.2.4 “互联网＋”环境下创业团队的组建 183
4.2.5 “互联网＋”环境下创业团队的管理 188
4.3 案例分析 196
4.3.1 案例介绍 196
4.3.2 案例思考题 203
本章小结 203
思考题 204
参考资料 205
第五章 创业机会 207
5.1 创业机会的理论阐述 207
5.1.1 创业机会概述 207
5.1.2 创业机会识别过程 213
5.2 “互联网＋”环境下创业机会 226
5.2.1 “互联网＋”环境下创业机会的概述 226
5.2.2 “互联网＋”环境下创业机会的“催化剂” 229
5.2.3 “互联网＋”环境下创业机会的来源 232
5.2.4 “互联网＋”产业融合成新趋势 235
5.2.5 “互联网＋传统行业”创业机会 240
5.3 案例分析 243
5.3.1 案例介绍 243
5.3.2 案例解读 245
5.3.3 案例思考题 248
本章小结 250
思考题 250
参考资料 251
第六章 创业风险 253
6.1 创业风险 253
6.1.1 创业风险概述 253
6.1.2 创业各阶段风险 262
6.1.3 创业风险管理 267
6.2 “互联网＋”环境下创业风险 273
6.2.1 “互联网＋”环境下创业风险的特点 274
6.2.2 “互联网＋”环境下创业风险的类型 275
6.2.3 “互联网＋”环境下创业风险的规避 279
6.3 案例分析 284
6.3.1 案例介绍 284
6.3.2 案例思考题 293
本章小结 293
思考题 293
参考资料 295
第七章 商业模式 298
7.1 商业模式的概述 298
7.1.1 商业模式的概念 299
7.1.2 商业模式的构成要素 300
7.1.3 商业模式的特点 304
7.1.4 商业模式的设计 307
7.2 “互联网＋”环境下的商业模式 310
7.2.1 商业模式的新特点 311
7.2.2 商业模式的分类 316
7.2.3 商业计划书的撰写 327
7.3 案例分析 332
7.3.1 淘宝VS京东 334
7.3.2 美团牵手大众点评 336
7.3.3 互联网时代的海尔管理模式创新 340
本章小结 345
思考题 346
参考资料 347
后记 350