第1章 导论 1
1.1创业与创业管理 1
1.1.1创业的概念 1
1.1.2创业的行为逻辑 2
1.1.3创业过程的关键要素 2
1.1.4创业管理 4
1.2创新与创业管理 7
1.2.1创新的概念 7
1.2.2创新的体系与方法 8
1.2.3创新与创业管理的关系 11
1.3创业的主要类型 13
1.3.1基于创业投入的分类 13
1.3.2基于创业产出的分类 14
本章小结 15
思考题 15
案例讨论 15
针对大学生创业的不同观点 15
第2章 创业者与创业团队 17
2.1创业者及其特质 17
2.1.1创业者的创业动机 17
2.1.2创业者的素质与能力 19
2.2创业团队及组建 23
2.2.1创业团队的概念 23
2.2.2创业团队的组建 23
2.2.3优秀创业团队的开发 27
2.3创业团队的激励 29
2.3.1激励的概念及原则 29
2.3.2相关人员的激励措施 32
本章小结 40
思考题 40
案例讨论 41
大光与V2视觉摄影 41
第3章 创业机会与创业风险 43
3.1创业机会概述 43
3.1.1创业机会的概念与特征 43
3.1.2创业机会的来源 44
3.1.3创业机会的类型 45
3.2创业机会的识别 47
3.2.1创业机会识别的影响因素 47
3.2.2创业机会识别的过程 48
3.2.3创业机会识别的方法 49
3.3创业机会的评价 50
3.3.1创业机会的评价内容 51
3.3.2创业机会的评价方法 56
3.4创业风险的识别与评估 57
3.4.1创业风险的构成与分类 57
3.4.2创业风险的管理策略 59
本章小结 63
思考题 63
案例讨论 64
杨树军的创业经历 64
第4章 创业资源与融资管理 66
4.1创业资源概述 66
4.1.1创业资源的内涵与种类 66
4.1.2创业资源的独特性和作用 69
4.1.3创业企业发展初级阶段的资源需求及影响因素 70
4.1.4创业资源获取的途径与获取策略 71
4.2创业融资管理 73
4.2.1创业融资的概念与特点 73
4.2.2创业融资的步骤 74
4.2.3创业融资的类型 75
4.2.4创业融资的渠道 76
4.2.5创业融资的阶段性策略 81
4.3创业资金估算 83
4.3.1创业前期投资估算 84
4.3.2创业企业营运资金及利润估算 85
4.3.3企业基本财务报表 86
本章小结 90
思考题 90
案例讨论 90
案例1摩托车修理厂的资源筹措 90
案例2郑海涛的三次创业融资故事 91
案例3创业资金计算 93
第5章 商业模式的开发与评估 94
5.1商业模式的概念与特征 94
5.1.1商业模式的基本问题 94
5.1.2商业模式的概念 95
5.1.3商业模式的特征 96
5.2商业模式的开发 98
5.2.1商业模式的逻辑 98
5.2.2商业模式的开发方法 99
5.2.3商业模式的设计框架 100
5.2.4商业模式的常见类型 106
5.3商业模式的评估 112
5.3.1商业模式的评估准则 112
5.3.2商业模式的SWOT评估 113
本章小结 116
思考题 116
案例讨论 117
案例1途牛网 117
案例2力美互动广告有限公司 118
第6章 新企业设立 120
6.1新企业法律组织形式及选择 120
6.1.1企业法律组织的形式 121
6.1.2企业法律组织形式的选择 125
6.2企业名称与企业选址 129
6.2.1企业名称 129
6.2.2企业选址 132
6.3新企业设立的程序 134
6.3.1新企业注册登记前的手续 135
6.3.2工商注册登记 137
6.3.3新企业注册登记后的手续 141
6.4企业组织机构与公司治理结构 145
6.4.1企业组织机构 146
6.4.2公司治理结构 151
本章小结 155
思考题 155
案例讨论 155
案例1设立中的苹果电脑公司 155
案例2合作设立分公司的失败 157
第7章 商业计划书 159
7.1商业计划书概述 159
7.1.1商业计划书的概念 159
7.1.2商业计划书的特征 159
7.1.3商业计划书的功能 160
7.1.4商业计划书的分类 161
7.2商业计划书的撰写 162
7.2.1商业计划书的构成要素 162
7.2.2商业计划书的撰写原则 163
7.2.3商业计划书的陈述与使用 165
7.2.4商业计划书的撰写技巧 166
7.3商业计划书的结构与内容 167
7.3.1商业计划书的结构 167
7.3.2商业计划书的撰写内容 168
本章小结 175
思考题 175
案例讨论 175
案例1PAF公司商业计划执行摘要 175
案例2“即食泡菜”项目商业计划书 177
第8章 初创企业管理 181
8.1企业生命周期及初创企业的基本问题 181
8.1.1企业生命周期 181
8.1.2初创企业的优势及问题 183
8.2初创企业的运营管理 184
8.2.1企业运营过程 184
8.2.2企业运营系统的管理层次 185
8.2.3不同类型创业企业运营过程的差别 186
8.3初创企业的市场营销 187
8.3.1辨别买方行为 187
8.3.2选择合适的分销渠道 188
8.3.3构建销售队伍 188
8.3.4销售技巧 189
8.4初创企业的财务控制 190
8.4.1确立正确的财务管理理念 190
8.4.2控制好财务关键点 191
8.4.3对资金进行有效控制 192
8.4.4制定实施恰当的财务战略 193
本章小结 194
思考题 194
案例讨论 194
常见的五大“小企业病” 194
第9章 企业成长管理 198
9.1企业成长的概念及特征 198
9.1.1格雷纳的企业成长模型 198
9.1.2成长的概念及特征 199
9.1.3企业快速成长过程中的风险及问题 200
9.2企业成长模式 203
9.2.1建立合资企业 203
9.2.2收购 204
9.2.3兼并 205
9.2.4杠杆收购 205
9.2.5特许经营 206
9.3企业成长战略 210
9.3.1创业企业战略管理的基本点 210
9.3.2创业企业适用战略 212
本章小结 215
思考题 215
案例讨论 215
高科技行业现行的成长策略能否奏效 215
第10章 企业再创业管理 218
10.1创业再创业概述 218
10.1.1再创业的涵义 218
10.1.2企业再创业的动因 218
10.1.3企业再创业的本质 220
10.1.4企业再创业的特征 221
10.1.5企业再创业与个体创业活动的比较 222
10.1.6企业再创业的类型 223
10.2企业再创业活动的开展 226
10.2.1确定愿景 227
10.2.2鼓励创新 227
10.2.3组建创业团队 228
10.2.4构建有利于内部创业的环境 228
10.2.5完成创业活动 229
10.3企业再创业的障碍及管理策略 229
10.3.1传统管理模式对企业再创业的阻碍 229
10.3.2促进企业再创业的管理策略 232
本章小结 233
思考题 234
案例讨论 234
成熟企业追求新平台的教训 234
参考文献 237