第1章 家族与家族企业治理 1
1.1 家族企业的特征与发展状况 1
1.1.1 家族企业的概念界定 1
1.1.2 家族企业的特征 7
1.1.3 家族企业的优势和劣势 9
1.1.4 中国家族企业发展现状 13
1.2 家族治理 16
1.2.1 家族治理概述 16
1.2.2 家族治理模式 22
1.3 家族企业治理的主要内容 33
1.3.1 家族企业的内部治理 33
1.3.2 家族企业的外部治理 45
第2章 家族企业治理理论 51
2.1 企业生命周期理论 51
2.1.1 企业生命周期含义及理论研究分支 51
2.1.2 外部环境与家族企业生命周期 54
2.1.3 中国家族企业生命周期 61
2.1.4 不同生命阶段家族企业治理模式特征 64
2.2 动态演化博弈理论 65
2.2.1 演化博弈理论的产生和发展 65
2.2.2 演化博弈理论的含义 68
2.2.3 演化博弈理论的应用优势 69
2.3 契约治理理论 72
2.3.1 契约理论 72
2.3.2 契约理论的发展历程 77
2.3.3 家族企业契约 82
2.3.4 家族企业不同时期契约治理 86
第3章 境外家族企业治理模式 91
3.1 三权分立外部控制模式 91
3.1.1 美国企业治理结构的变迁 91
3.1.2 三权分立外部控制模式的主要内容 92
3.1.3 典型案例一：美国杜邦家族 94
3.1.4 典型案例二：法国穆里耶兹家族 99
3.2 主银行治理模式 102
3.2.1 主银行治理模式的主要内容 102
3.2.2 典型案例一：日本金刚组 103
3.2.3 典型案例二：瑞典瓦伦堡家族 105
3.3 金字塔治理模式 112
3.3.1 金字塔治理模式的主要内容 112
3.3.2 典型案例一：韩国三星家族 115
3.3.3 典型案例二：新加坡南益集团 120
3.4 境外家族企业治理经验借鉴 123
3.4.1 境外家族企业治理模式分析 123
3.4.2 境外家族企业治理模式的借鉴 125
第4章 中国家族企业治理 129
4.1 中国家族企业发展特点 129
4.1.1 中国家族企业发展的基本特征 129
4.1.2 中国家族企业主的社会特征 134
4.1.3 公众视野中的企业主和第二代 137
4.2 中国家族企业治理模式 139
4.2.1 传统式家族化治理模式 140
4.2.2 混合式互信共治模式 140
4.2.3 现代式职业治理模式 141
4.2.4 典型案例：宁波方太厨具有限公司 142
4.3 中国家族企业治理模式变迁 144
4.3.1 家族企业的内外部治理环境 144
4.3.2 中国家族企业治理维度的转变 146
4.3.3 典型案例：国美电器治理纷争 152
第5章 家族企业治理创新模式 156
5.1 家族办公室与家族企业治理 156
5.1.1 家族办公室概述 156
5.1.2 家族办公室式治理模式 163
5.1.3 典型案例 168
5.2 家族基金与家族企业治理 172
5.2.1 家族基金概述 172
5.2.2 家族基金式治理模式 174
5.2.3 典型案例 177
第6章 家族企业传承 182
6.1 家族企业传承需求 182
6.1.1 中国家族企业面临的挑战 182
6.1.2 中国家族企业代际传承的“瓶颈” 185
6.1.3 中国家族企业接班人培养 187
6.2 家族企业传承之路 191
6.2.1 家族企业的产业传承 191
6.2.2 家族企业的文化传承 202
6.2.3 家族企业的财产传承 203
6.2.4 家族企业的权利传承 208
6.3 家族企业代际传承要素 211
6.3.1 企业家精神 212
6.3.2 企业家默会知识 216
6.3.3 企业政商关系 218
6.3.4 家族企业传承规划 219
6.4 中国家族企业传承典型案例 221
6.4.1 历史大家族传承典型案例 221
6.4.2 李嘉诚“量身定做”的分家方案 222
第7章 家族企业发展管理 225
7.1 家族企业战略管理 225
7.1.1 家族企业战略管理存在的问题 225
7.1.2 家族企业战略分析工具 227
7.1.3 家族企业战略管理对策 229
7.2 家族企业品牌管理 233
7.2.1 家族企业品牌优势 234
7.2.2 家族企业品牌建设存在问题 236
7.2.3 家族企业品牌建设措施 239
7.3 家族企业人才资本管理 241
7.3.1 家族企业的用人问题 242
7.3.2 人力资本投资的重要性 243
7.3.3 家族企业人力资本投资举措 244
7.4 家族企业文化建设 245
7.4.1 家族企业文化特征 245
7.4.2 家族企业文化建设存在的问题 247
7.4.3 家族企业文化建设策略 248
参考文献 253