第一部分 组织惯域与持续创新的窘境 3
1 组织惯域研究回顾 3
1.1 习惯域理论 3
1.1.1 人类行为决策动态模式 3
1.1.2 个人惯域的界定及特点 9
1.1.3 能力集研究概况 12
1.2 组织惯域的相关研究 13
1.2.1 组织惯例 16
1.2.2 组织惯性 17
1.2.3 路径依赖 19
1.2.4 组织惯域的内涵及双重效应 22
1.2.5 组织惯域：对组织惯例与组织惯性的整合研究 25
1.3 组织行为动态过程模型及组织惯域分类 29
1.3.1 组织行为动态过程模型 30
1.3.2 组织惯域分类 34
2 组织惯域弹性及组织间惯域比较研究 37
2.1 组织惯域的基本变动方式 37
2.1.1 组织惯域的一般特征 37
2.1.2 基本变动方式 41
2.2 组织惯域弹性 42
2.2.1 组织惯域刚性的研究 43
2.2.2 组织惯域演化过程中的四种形态 43
2.2.3 组织惯域弹性及状态组合矩阵 45
2.3 组织学习与组织惯域 47
2.3.1 多重视角下的组织学习 48
2.3.2 组织学习战略与组织惯域 51
2.3.3 组织去学习与组织惯域的空无原理 53
2.4 组织间惯域比较研究 56
2.4.1 组织间惯域横向分析框架 57
2.4.2 组织间惯域比较案例研究 58
3 组织持续创新的相关研究及习惯域视角下的分析框架 65
3.1 关于创新管理研究的简要回顾 65
3.1.1 从创新范式变化看创新研究的路线图 66
3.1.2 不同时期我国创新管理研究的重点 68
3.1.3 国内外对持续创新的相关研究 77
3.1.4 当代创新理论研究趋势 82
3.2 组织持续创新研究现状及过程模型 82
3.2.1 组织的被动式创新和主动式创新 83
3.2.2 持续创新的类型 85
3.2.3 组织的压力集 89
3.2.4 不同视角下的组织持续创新过程模型 90
3.3 组织技术惯域与技术范式、技术轨道比较 95
3.4 组织惯域视角下的持续创新路径分析框架 98
3.4.1 组织惯域的启发式变化与开发式创新 98
3.4.2 组织惯域的突破式变化与探索式创新 99
3.4.3 平稳态压力集下组织惯域变化与二元创新 100
3.4.4 整合的持续创新路径分析概念框架 100
第二部分 组织惯域：持续创新中的“桥”与“山” 105
4 平稳型压力集下熊猫LCD技术持续创新研究 105
4.1 熊猫LCD概况 109
4.2 熊猫LCD主要发展历程和关键事件 111
4.3 熊猫LCD六代线工艺惯域演进过程 114
4.3.1 技术学习、积累与培育六代线工艺惯域 114
4.3.2 GP6-HD1的启发式扩展：以POA工艺创新为例 117
4.3.3 GP6-HD1的启发式扩展：以阵列工程技术原始性创新为例 118
4.4 熊猫LCD工艺惯域演进与持续创新路线图 119
5 波动型压力集下恒立油缸技术持续创新研究 122
5.1 恒立概况 122
5.2 恒立主要发展历程与关键事件 127
5.3 产品惯域变化与持续创新 129
5.3.1 恒立2004—2014年的环境压力分析 130
5.3.2 恒立信元库构成 134
5.3.3 低压油缸产品惯域突破式变化：对高压油缸的探索式创新 135
5.3.4 高压油缸产品惯域突破式变化：对非标准油缸的探索式创新 138
5.3.5 高压油缸产品惯域突破式变化：对液压精密铸件的探索式创新 139
5.4 恒立产品惯域演进与持续创新的路线图 140
5.4.1 产品惯域变动性与探索式创新和开发式创新 141
5.4.2 产品惯域的稳变期与开发式创新 142
5.4.3 产品惯域刚性是持续创新的阻力 142
6 不同形态压力集下凯特尔持续创新研究 144
6.1 凯特尔概况 144
6.2 凯特尔主要发展历程与关键事件 148
6.3 凯特尔的习惯域 155
6.4 凯特尔的技术惯域变化与创新 155
6.4.1 波动型压力集下工业炉产品惯域的启发式变化 157
6.4.2 波动型压力集下工业炉工艺惯域的启发式变化 159
6.4.3 突变型压力集下凯特尔产品惯域的突破式变化 162
6.5 凯特尔多维惯域相互作用与持续创新的路线图 164
7 波动型压力集下常州产学研合作管理持续创新 166
7.1 案例背景概述 166
7.2 关键事件描述 168
7.2.1 寻求资源构建区域技术创新体系（2001—2005年） 168
7.2.2 聚集资源打造常州产学研合作模式（2006—2010年） 169
7.2.3 优化资源培育区域创新生态系统（2011—2015年） 173
7.3 案例分析 176
7.3.1 产学研合作管理惯域分析框架 176
7.3.2 产学研合作管理惯域的形成过程及变化 177
7.3.3 产学研合作管理惯域演进与持续创新路线图 184
8 组织惯域弹性失灵与诺基亚手机业务衰落 187
8.1 案例背景 187
8.2 诺基亚的持续创新与作为“桥”的组织惯域 191
8.3 手机业务衰落与成为“山”的组织惯域 194
8.3.1 决策层感知关键压力失灵：错失触摸屏手机商机 194
8.3.2 互动吸收能力失灵：丧失操作系统市场 196
8.3.3 管理层信元重构失灵：转型互联网公司失败 199
8.4 结论与启示 201
第三部分 驾驭组织惯域：让组织驶入创新高速公路 207
9 常态中突破：领导惯域的关键作用 207
9.1 领导惯域的特征和类型 207
9.1.1 领导惯域 207
9.1.2 领导惯域的特征 208
9.1.3 压力集与领导惯域变化的分析框架 209
9.2 阿里巴巴的成长 210
9.2.1 阿里巴巴里程碑简介 210
9.2.2 案例分析一：抓住电商的契机，创立阿里巴巴 213
9.2.3 案例分析二：打破常规，战胜eBay 215
9.2.4 案例启示 218
9.3 乔布斯与苹果的持续创新 219
9.3.1 案例背景 219
9.3.2 案例分析 219
9.3.3 案例启示 225
10 学习中改善：昆山民政局改善管理惯域的案例 227
10.1 案例概述 228
10.2 关键事件描述 229
10.2.1 背景 229
10.2.2 压力和挑战 229
10.2.3 学习和举措 230
10.3 案例分析 234
10.3.1 探索式学习：丰富组织惯域 235
10.3.2 开发式学习：保持组织惯域变动性 236
10.3.3 去组织学习：克服惯域阻力 236
10.4 结论 238
11 开放中融合：在创新生态系统中优化组织惯域 239
11.1 创新生态系统与创新体系 240
11.1.1 创新生态系统的内涵与特征 241
11.1.2 创新生态系统与区域创新系统区别联系 244
11.1.3 创新生态系统分类 248
11.2 互联网创新生态系统：创新高速公路 250
11.2.1 “互联网＋”环境下创新生态系统框架 251
11.2.2 互联网创新生态系统形成基本路径 252
11.3 在创新生态系统中改善组织惯域 253
11.3.1 “互联网＋”环境下合肥运管处的持续创新 254
11.3.2 小米：在知识创新生态系统中培育技术惯域 258
12 结语与展望 265
12.1 从传统的经济学视角迈向多学科交融的持续创新研究 265
12.2 研究展望 267
参考文献 269
后记 288