绪论 1
0.1 管理 1
0.1.1 管理的必要性 1
0.1.2 管理的概念 3
0.2 工程设计管理 5
0.2.1 项目与工程项目 5
0.2.2 项目管理与工程项目管理 6
0.2.3 工程项目设计管理 7
0.2.4 一体化管理 9
学习思考题 10
1工程设计方法概述 11
1.1 工程 11
1.2 设计 11
1.3 工程设计方法及其特点 12
1.4 工程设计方法的历史与现状 13
1.5 工程设计方法的研究内容 15
学习思考题 16
2工程设计组织管理 17
2.1 设计工作的特点和要求 17
2.1.1 设计的概念 17
2.1.2 工程设计的特点 17
2.1.3 工程设计的基本要求 18
2.2 设计工作的组织管理 20
2.2.1 设计单位的主要职能 20
2.2.2 设计单位生产组织机构设置原则 20
2.2.3 生产指挥体系 21
学习思考题 23
3工程设计经营工作 24
3.1 经营工作的原则 24
3.2 建立适应市场的经营机制 25
3.3 管理艺术 27
3.3.1 领导艺术 27
3.3.2 谈判艺术 33
3.3.3 公关艺术 35
学习思考题 36
4工程设计管理 37
4.1 基本建设管理简述 37
4.1.1 基本建设的概念和特点 37
4.1.2 基本建设管理的任务和内容 37
4.2 工程设计的管理 41
4.2.1 设计单位业务范围 41
4.2.2 设计阶段划分 41
4.2.3 设计文件的审批 42
4.2.4 项目设计班子的组织 44
4.3 工程设计的项目管理 44
4.3.1 目前项目管理模式的管理特征 44
4.3.2 现代项目管理模式的管理特征 45
4.4 工程项目设计周期 48
4.4.1 设计周期的概念 48
4.4.2 影响设计周期的因素 49
4.4.3 设计单位内设计工作流程 49
学习思考题 53
5总设计师 54
5.1 总设计师的职责和权限 54
5.2 总设计师的素质要求 55
5.2.1 具有较高的政治素质 55
5.2.2 具有广泛的知识面 55
5.2.3 具有较强的工作能力 55
5.2.4 具有良好的开拓经营能力 56
5.3 总设计师的工作要点 56
5.3.1 项目设计的管理要点 56
5.3.2 各设计阶段的工作要点 59
5.4 设计开工报告 59
5.4.1 开工报告的分类及要求 60
5.4.2 实施程序 60
5.4.3 开工报告书内容提纲 60
学习思考题 61
6设计基础资料和对外业务联系 62
6.1 设计基础资料 62
6.1.1 勘察报告和资料 62
6.1.2 环境评价报告和“三废”综合利用 63
6.1.3 设计文件的附件 63
6.1.4 引进项目资料 64
6.1.5 气象资料 64
6.1.6 其他基础资料 64
6.2 设计单位对外业务联系 65
6.2.1 与建设单位的业务联系 65
6.2.2 与分包设计单位的业务联系 66
6.2.3 与勘察单位的业务联系 66
6.2.4 与设备制造单位的业务联系 66
6.2.5 与施工单位的业务联系 67
6.2.6 与其他各有关单位的业务联系 67
学习思考题 67
7工程建设项目招标与投标 69
7.1 建设工程项目招标与投标 69
7.1.1 建设工程招标形式 70
7.1.2 建设工程招标条件 70
7.1.3 建设工程招标办法 70
7.1.4 建设工程招标程序 70
7.1.5 建设工程投标（报价）申请书 71
7.1.6 建设工程招标（询价）书 72
7.1.7 建设工程投标（报价）书 73
7.2 竞争性投标方法概述 75
7.2.1 投标前的分析——决定是否参加投标 76
7.2.2 估算完成招标项目需要的直接成本 77
7.2.3 制定正确的投标策略 77
7.3 建设工程项目设计招标与投标 82
7.3.1 设计招标文件的主要内容 82
7.3.2 设计投标文件的主要内容 83
7.3.3 评标与定标 83
7.3.4 最低设计费报价计算 83
学习思考题 85
8工程设计质量控制 86
8.1 工程设计质量的概念 87
8.2 设计单位质量体系简述 88
8.3 设计单位质量体系要素 90
8.3.1 营销和市场调研 90
8.3.2 合同评审质量体系要素 91
8.3.3 设计控制 92
8.3.4 施工服务和回访总结 96
学习思考题 96
9竣工验收 97
9.1 竣工预验收工作 97
9.1.1 竣工预验收的概念 97
9.1.2 竣工预验收会议内容与程序 97
9.2 竣工验收工作 98
9.2.1 竣工验收的依据 98
9.2.2 竣工验收工作的步骤和组织 98
9.2.3 单项工程验收的工作程序 99
9.2.4 全部验收的工作程序 99
9.3 引进成套设备项目的竣工验收工作 100
9.3.1 设备安装 100
9.3.2 试运转 100
9.3.3 投料试车 100
学习思考题 101
10引进技术概述 102
10.1 引进技术的形式 102
10.2 进口成套设备的一般方法 103
10.2.1 询价方法 103
10.2.2 合同的作价方法 104
10.2.3 采购设备器材的方法 104
10.2.4 成套引进同时购买备品备件 104
学习思考题 105
11涉外工程设计 106
11.1 涉外工程设计的基本程序与主要工作 106
11.1.1 工程建设的基本程序 106
11.1.2 工程咨询设计单位的主要工作 107
11.2 涉外工程设计的组织和管理 108
11.2.1 组织机构 108
11.2.2 设计工作之前的准备工作 110
11.2.3 工程项目的设计文件及基本要求 112
11.2.4 涉外工程项目设计管理 113
11.3 涉外工程项目的现场工作 116
11.3.1 现场咨询设计部及其工作内容 116
11.3.2 主要的技术管理项目 116
11.3.3 现场施工的成本控制 117
11.3.4 设备监制 117
11.3.5 生产准备 118
11.3.6 竣工验收及性能考核 118
11.4 涉外工程项目的设计联络与协调 118
11.4.1 与投资者的联络 119
11.4.2 与总承包公司的联络 119
11.4.3 与设备分包公司的联络 119
11.4.4 与施工分包公司的联络 120
11.4.5 与生产分包公司的联络 120
11.4.6 与转口技术（设备）外商的联络 120
学习思考题 121
12信息技术与项目设计管理 122
12.1 信息系统概述 122
12.1.1 信息与信息技术 122
12.1.2 设计单位信息化 122
12.1.3 全国工程勘察设计行业计算机应用及信息化要求 124
12.2 专业设计类集成应用系统 125
12.2.1 市场经营决策服务分系统 125
12.2.2 工程项目管理分系统 125
12.2.3 综合管理与办公自动化系统 126
12.2.4 工程协同系统设计分系统 126
12.2.5 文档与设计成品管理分系统 126
12.2.6 国内设计行业管理信息系统及项目管理系统概况 126
12.3 项目的管理与控制 126
12.3.1 主要任务 127
12.3.2 基本条件 127
12.3.3 项目设计管理与控制的基本流程 128
12.3.4 项目设计管理信息系统需求 128
12.3.5 数据采集及管理 130
12.3.6 项目的工作分解 131
12.3.7 代码与编码系统 132
12.3.8 组织结构分解 132
12.3.9 项目计划与计划调整 133
12.3.10 定额制定及预算 133
12.3.11 项目任务分配与下达 134
12.3.12 协同设计 134
12.3.13 项目设计进展情况报告模板 137
12.3.14 监督与控制 138
12.3.15 综合数据库 139
12.3.16 文、图档管理 140
12.4 计算机网络及基本用法 140
12.4.1 计算机网络 140
12.4.2 Internet（因特网） 142
12.4.3 Intranet（采用Internet技术的局域网） 143
12.4.4 网络的使用 143
12.4.5 网络安全 146
12.4.6 部分法规与规定 147
学习思考题 147
附录 149
附录1钢铁工程项目施工图设计标准子项划分 149
附录2钢铁企业工程设计非标准设备范围 167
附录3工程设计收费有关资料 183
附录4设计委托书格式 189
附录5技术协议格式 191
附录6设计投标标书内容 192
附录7工程设计合同格式 194
附录8开工报告格式 197
附录9部分化工工程项目施工图设计标准子项划分 201
附录10部分化工企业工程设计非标准设备范围 204
参考文献 206