上篇 家族财富传承 5
第一章 为什么要传承？ 5
第一节 “富不过三代”是谎言 5
第二节 家族传承不仅仅是家族的事情 6
第三节 家族传承已经成为一门科学 8
第二章 传承给谁？ 10
第一节 “传给谁”的不同维度 10
第二节 “家产均分”与“不可分国” 25
第三节 “传给谁”的现实选择 29
第三章 传承什么、怎么传？ 32
第一节 传承什么？ 32
第二节 所有权高于控制权、经营权 35
第三节 文化传承 37
第四章 家族信托 42
第一节 揭秘家族信托 42
第二节 为什么要设立家族信托？ 45
第三节 中国家族信托 55
第四节 家族信托实务 58
第五章 家族保险 66
第一节 家族风险的分类 66
第二节 保险如何规避家族风险？ 67
第三节 富裕家族对保险的需求有哪些不同？ 68
第六章 家族财富管理办公室：皇冠上的明珠 73
第一节 像比尔·盖茨一样管理资产 74
第二节 何为家族财富管理办公室？ 77
第三节 家族办公室的设立及类型 78
第四节 家族办公室的目标与顶层设计 93
第五节 家族办公室的主要职能 95
中篇 家族企业传承 102
第七章 企业组织传承的顶层设计：所有权（股权）与经营权 102
第一节 所有权（股权）传承 103
第二节 经营权传承：所有权（股权）与经营权的分离 106
第八章 中国的现实：仓促的交班与接班 111
第一节 家族企业交接班面临的困境与难题 112
第二节 上一代准备好了吗？ 114
第三节 下一代准备好了吗？ 119
第四节 环境准备好了吗？ 121
第九章 接班人是培养出来的 123
第一节 谁能接班？ 123
第二节 接班人选择的模式 132
第三节 家族企业领导者的特质 138
第十章 接班人培养计划：接班人培养的五个台阶 142
第一节 第一个台阶早期培养 142
第二节 第二个台阶进入企业——责任与荣誉 148
第三节 第三个台阶新团队形成——是组织而不仅仅是个人 159
第四节 第四个台阶权力移交——完成新老交替 162
第五节 第五个台阶形成新的核心——有组织核心才有组织成长 173
第十一章 公众公司时代 175
第一节 家族企业发展进化规律 175
第二节 职业化社会的抉择——内部培养和提拔 178
第三节 管家与主人——职业经理人时代 181
下篇 家族精神的传承和延续 188
第十二章 变与不变：解码家族基因 188
第一节 寻找家族基因密码 188
第二节 传承家族基因 191
第三节 “子承父业”与“子不类父” 196
第十三章 家族教育 202
第一节 家族教育的基本内容 202
第二节 家族教育的主要方式 205
第三节 家族教育的基本原则 208
第四节 家族教育的核心点 209
第十四章 家族理事会与家族立宪 218
第一节 家族治理结构与治理机制 218
第二节 家族大会 222
第三节 家族立宪 223
第四节 家族理事会与治理结构 230
第十五章 家族基金会 233
第一节 什么是家族基金会？ 234
第二节 家族为什么要设立基金会？ 239
第三节 家族基金会成功的关键 241