第一章 别让缺少人才拖垮企业：知人才能善选 2
选对人才能用好才 2
选人聚才要眼光长远 5
识才就要有“火眼金睛” 11
灵活把握选人标准 14
找到科学有效的选人方法 18
网罗一流人才，培养企业精英 21
找到属于自己的左膀右臂 24
别让没有合适的接班人拖累企业 29
第二章 别让用人不慎拖垮企业：睿智统御有方 34
用人得当，事半功倍 34
用人也要“扬长避短” 38
决不可用朽木去造大船 41
别被“小人”所蒙蔽 45
用人要打破裙带关系 48
别让“小人物”坏了大事情 50
要合理搭配使用人才 53
用人要德才兼顾巧搭配 56
第三章 别让管人无术拖垮企业：管好人做好事 62
做关心下属的好“家长” 62
树立威信就要与下属保持适当的距离 66
下令不随便，令出要如山 70
杜绝“老好人”的管人方式 73
严明纪律，赏罚分明 76
适当的时候杀只猴子给鸡看 80
指手划脚不如同甘共苦 83
完善的制度是最有效的规范 85
第四章 别让团队平庸拖垮企业：激发团队能量 90
打造并借助精英团队取胜 90
同在一条船上，你是船员也是船长 95
有一种力量叫团队协作 97
鼓励每个人都参与决策 99
协作的团队心往一处想、劲往一处使 102
团队合作不是人力的简单相加 106
别让内部冲突影响团队凝聚力 108
合理有效地配置团队资源 112
第五章 别让内部矛盾拖垮企业：妥善处理矛盾 116
别让合伙人成了散伙人 116
巧妙应对“窝里斗” 119
下属间矛盾也可以冷处理 122
巧妙处理反对意见 124
面对顶撞要“大人不记小人过” 127
调解纠纷是教育人、团结人的艺术 129
做个“和事佬”也不错 131
第六章 别让不懂协调拖垮企业：善于协调关系 134
善于协调是企业成功的重要保障 134
善于协调才能让企业化险为夷 136
注意协调组织与外部环境的关系 138
注意协调内部的关系 142
协调好与上级的关系 145
协调好同事的关系很重要 147
把“松”，与“紧”完美地协调在一起 149
第七章 别让事故风险拖垮企业：细节决定成败 154
质量事故往往是拖垮企业的根源 154
安全事故是企业难以承受之重 157
不要在小阴沟里翻了大船 160
疏忽一点责任也会付出沉重代价 163
1％的失误会造成100％的失败 166
别让小细节拖累大事业 169
企业未来的竞争，就是细节的竞争 173
第八章 别让危机风险拖垮企业：严防善处危机 178
时刻保持危机意识是企业长久的重要保障 178
资金危机是许多企业倒闭的共性 181
别让前景危机制约了企业的发展 185
突发危机往往令企业措手不及 188
信任危机是企业致命的危机 192
别让危机吞噬了商机 196
得人心者才能得“天下” 200
第九章 别让没有远见拖垮企业：高瞻才能远瞩 206
别让不懂目标管理拖累你 206
跟不上时代发展就注定要被淘汰出局 209
培养远见卓识的洞察力 212
领导没有远见，企业怎能长远 216
别让眼前的困难挡住你的眼光 219
立足高处才能奠定长远 222
高瞻远瞩，时刻做好准备 224
第十章 别让自我限制拖垮企业：创新引领未来 228
别让自身的不完善影响整个队伍 228
领导自律，企业自强 231
忙之有序才能时间充裕 235
领导的学习力往往能转化为企业的竞争力 240
别让抱残守旧拖垮企业 244
创新有方法，企业有出路 248
固步自封就会被淘汰出局 252
别成为被“快鱼”吃掉的“慢鱼” 255