Chapter 1 “富不过三代”的魔咒：百年企业传承难 2
案例解读：“杨协成”家族企业的百年传承 2
01 继任压力：子承父业VS职业经理 5
02 管理转型：游击队如何向正规军转型？ 8
03 家族内讧：企业内部的亲眷如何处理？ 11
04 老将阻力：一起打江山的权臣，何去何从？ 14
05 文化危机：新旧文化如何碰撞取舍？ 18
Chapter 2 继任者再造：传承模式决定基业前途 24
案例解读：台塑集团王永庆的接班布局 24
01 尧舜禅让：选择合适者进行权利交接 27
创始人的个人挑战：权与利的斗争 27
让企业为权力交接做好准备 31
培养最符合企业利益的接班人 34
理清紧张的家族关系，并妥善处理 37
权力禅让后，创始人的权利与义务 41
02 帝制传承：百年老店的原汁原味 41
父子传承的利与弊 41
“创一代”必须懂得放权艺术 45
家族教育：继承子的选择与培养 48
传承路上，父子分歧如何妥善处理 51
帝位传承后，不要急于撒手 54
03 共和民主：股份制变革的喜与悲 57
股权决定一切 58
如何确保家族控股 61
家族成员股权必须明确 65
实际控制人的界定与控股 68
Chapter 3 管理再造：持续赚钱才能基业长青 74
案例解读：方太集团传承之路的管理变革 74
01 梳理盈利结构：确定盈利点以及盈利模式 76
盈利模式梳理3个关键问题 76
做加法：挖掘新的利润增长点 79
做减法：勇于“止损” 82
02 打造“金刚钻”：挖掘新常态下的竞争优势 85
错位竞争，寻找差异化机会 86
创新核心竞争力 89
做市场的唯一 92
03 强化内部管控：粗放式管理向精益化管理转化 95
岗位明细，责任到人 96
强调细节，重视过程管理 99
全面检查，加强监督力量 103
Chapter 4 皇族再造：亲与权背后的基业命运 108
案例解读：李锦记集团的“家族委员会” 108
01 利益与权利的界定 111
从企业的传承到家族的传承 111
家族成员的角色与职责 114
建立家族内部的沟通平台 118
家族宪法：家族治理的根本依据 122
02 亲戚与管理者的界定 126
家族成员任用：能力＋努力 126
关键岗位最好聘请专业人士 130
私人关系绝不可凌驾于职务关系之上 134
Chapter 5 权臣再造：让老将和基业一起发展 140
案例解读：日本塚喜集团的“别家会” 140
01 从管理者到供应商 142
发挥老将优势，拓展上下游产业链 142
全方位辅助：资金＋业务＋人才 145
02 从经理人到企业顾问 148
内部培训师：传承技术与经验 148
配合工作：传承人脉与资源 152
经验交流：优化企业管理制度 155
Chapter 6 文化再造：激活基业长青的基因 160
案例解读：日本丰田家族企业的文化 160
01 激活创新文化基因 162
创新是企业永恒的主题 162
强化危机意识，营造创新氛围 166
制定创新机制，鼓励创新 169
持续宣传创新文化 172
02 激活学习文化基因 175
学习力是保持竞争优势的唯一方法 176
为员工提供学习的平台 179
从企业的需求驱动员工学习 183
03 激活团队文化基因 187
打造领导魅力 187
建立团队共同的目标 191
建立有效的沟通机制 195
随时准备好激励药片 198
让员工充满归属感 202