第1章 概论 1
本章学习目标 1
1.1 项目成本的概念 2
1.1.1 成本的概念 2
1.1.2 成本的分类 3
1.1.3 成本的应用与影响因素 6
1.2 项目成本管理的概念 10
1.2.1 项目成本的概念 10
1.2.2 项目成本管理的概念 11
1.3 项目成本管理的发展历程 14
1.3.1 项目成本管理的发展阶段 14
1.3.2 现代项目成本管理范式的转换进程 16
1.3.3 我国项目成本管理的发展历程 17
1.4 项目成本管理的原理 20
1.4.1 成本确定工作 20
1.4.2 成本控制 23
1.5 项目成本管理的基本原理 25
1.5.1 项目成本形成的原理 26
1.5.2 项目成本的影响因素 27
1.5.3 项目成本的划分 29
1.5.4 项目成本管理的基本原理 31
1.6 项目价值管理 36
1.6.1 项目价值 36
1.6.2 项目价值管理的原理与方法 37
1.6.3 项目价值管理途径与作用机理 39
复习思考题 41
第2章 项目成本管理方法论 45
本章学习目标 45
2.1 成本管理的基本方法 46
2.1.1 成本确定的基本方法 46
2.1.2 成本控制的基本方法 48
2.2 项目成本管理的基本方法 50
2.2.1 项目成本确定的基本方法 50
2.2.2 项目成本控制的基本方法 53
2.3 项目成本管理的方法论 55
2.3.1 项目成本管理方法论模型 55
2.3.2 项目全过程成本集成管理方法 57
2.3.3 项目全要素成本集成管理的方法 60
2.3.4 项目全风险成本集成管理的方法 64
2.3.5 项目全团队成本集成管理的方法 66
复习思考题 69
第3章 项目资源计划编制 72
本章学习目标 72
3.1 项目资源计划的概念 73
3.1.1 项目资源计划的定义与内涵 73
3.1.2 项目资源计划的内容 74
3.2 编制项目资源计划的过程和依据 76
3.2.1 编制项目资源计划的过程 76
3.2.2 编制项目资源计划的依据 78
3.3 编制项目资源计划的过程和方法 82
3.3.1 编制项目资源计划的过程 83
3.3.2 编制项目资源计划的方法 85
3.3.3 项目资源计划编制的结果 87
复习思考题 88
第4章 项目成本估算 91
本章学习目标 91
4.1 项目成本估算的概念 92
4.1.1 项目成本估算的内涵 92
4.1.2 项目成本估算的分类 95
4.2 我国项目成本估算的模式 100
4.2.1 我国现行的项目成本估算模式 100
4.2.2 我国现行的项目成本计价构成 103
4.3 基于活动的项目成本估算过程 107
4.3.1 基于活动的项目成本估算过程模型 108
4.3.2 基于活动的项目成本估算步骤和内容 109
4.4 项目成本估算的技术方法 116
4.4.1 项目成本类比估算法 116
4.4.2 项目成本估算的参数法 118
4.4.3 项目成本估算的经验法 120
4.4.4 项目成本详细估算的方法 121
复习思考题 127
第5章 项目成本预算 130
本章学习目标 130
5.1 项目成本预算的概念 131
5.1.1 项目成本预算的内涵 131
5.1.2 项目成本预算的分类 135
5.1.3 项目成本预算的作用 137
5.1.4 项目成本预算的原则 138
5.2 项目成本预算的确定模式 140
5.2.1 现有项目合同造价确定模式的问题 140
5.2.2 基于活动的项目合同造价确定模式 142
5.2.3 项目成本预算的确定内容与模式 145
5.3 项目成本预算的确定过程 151
5.3.1 项目成本预算确定的过程模型 151
5.3.2 四种项目预算的确定过程与内容 152
5.3.3 项目预算与各方面的合理配置关系 155
5.3.4 项目成本预算的结果及其调整 156
5.4 项目成本预算的技术方法 159
5.4.1 项目业主收入预算的确定方法 159
5.4.2 项目承包商收入预算的确定方法 163
5.4.3 项目业主和承包商的支出预算的确定方法 169
复习思考题 170
第6章 项目成本控制 173
本章学习目标 173
6.1 项目成本控制的概念 174
6.1.1 项目成本控制的含义 174
6.1.2 项目成本控制的内涵 176
6.1.3 项目成本控制的特性 179
6.1.4 项目成本控制的分类 181
6.2 项目成本控制的原理 182
6.2.1 项目成本控制的基本原理 182
6.2.2 项目成本控制的过程原理 185
6.3 项目成本控制的挣值方法 190
6.3.1 项目挣值管理方法的原理 190
6.3.2 项目挣值管理的绩效评估方法 192
6.3.3 项目挣值管理的预测评估方法 195
6.3.4 项目挣值管理方法的案例分析 198
6.3.5 项目挣值管理方法的适用与改进 201
6.4 基于活动的项目成本控制方法 204
6.4.1 基于活动的项目成本控制模型 205
6.4.2 项目成本控制对象的选定与信息收集 206
6.4.3 项目活动及其方法的分析和优化 207
6.4.4 开展改进项目活动所需资源的配置控制 208
6.4.5 项目成本变更和结算方面的控制 209
复习思考题 210
第7章 项目成本变更 213
本章学习目标 213
7.1 项目变更及其管理 214
7.1.1 项目变更的概念 214
7.1.2 项目变更的分类 216
7.1.3 项目变更的管理 219
7.2 项目成本变更及其管理 222
7.2.1 项目成本变更的概念 222
7.2.2 项目成本变更的分类 224
7.2.3 项目成本变更的管理 228
7.2.4 项目成本变更管理的方法 231
7.3 项目造价变更管理 232
7.3.1 项目造价变更管理的概念 233
7.3.2 项目造价变更的管理方法 234
7.3.3 项目造价变更争议的管理方法 242
7.3.4 项目造价变更集成管理的方法 245
复习思考题 249
第8章 项目价款支付管理 252
本章学习目标 252
8.1 项目价款支付的原理 253
8.1.1 项目价款支付的概念 253
8.1.2 项目价款支付的分类 255
8.1.3 项目价款支付的过程 256
8.1.4 项目价款支付管理的方法 258
8.2 项目实施价款支付管理 261
8.2.1 项目预付款及其支付 261
8.2.2 项目预付款的支付管理 263
8.2.3 项目进度款及其支付 266
8.2.4 项目进度款的支付管理 270
8.3 项目最终付款的支付管理 273
8.3.1 项目最终付款的内容 273
8.3.2 项目最终付款的过程 276
8.3.3 项目最终结清的管理 279
8.4 项目索赔支付与纠纷管理 281
8.4.1 项目索赔及其支付管理 281
8.4.2 项目合同价款争议的解决 290
8.4.3 项目合同解除的价款支付管理 293
复习思考题 296
参考文献 301