上篇 理论基础篇 2
第一章 企业设立 2
第一节 企业概述 2
第二节 企业设立 13
第二章 企业经营管理 24
第一节 企业经营概述 24
第二节 企业经营战略 33
第三节 企业经营决策 44
第四节 企业营销管理 51
第五节 现金流控制 61
第六节 企业财务管理 70
第三章 企业生产运作管理 91
第一节 生产与生产运作管理概述 91
第二节 生产计划和控制 95
第三节 库存控制 101
第四节 设备综合管理 109
第五节 制造资源计划和企业资源计划 118
第六节 准时化生产方式与精益生产方式 125
第七节 企业质量管理 132
下篇 运营实践篇 144
第四章 ERP沙盘模拟概述 144
第一节 ERP沙盘模拟简介 144
第二节 沙盘盘面 146
第三节 模拟经营准备 152
第四节 认识所要经营的模拟企业 157
第五章 ERP沙盘模拟运行 171
第一节 ERP沙盘模拟运营规则 171
第二节 手工沙盘起始年运行 180
第三节 电子沙盘运营指南与操作提示 191
第六章 ERP沙盘模拟运营策略 205
第一节 ERP沙盘模拟运营的注意事项 205
第二节 典型经营策略分析 211
第七章 ERP沙盘模拟运营评价 213
第一节 市场分析 213
第二节 财务分析 218
第三节 企业综合评价 226
第八章 ERP沙盘模拟总结 230
第一节 总结分析的意义 230
第二节 总结分析的内容 231
附录 235
附录1 235
附录2 291
附录3 293
参考文献 294