序一 企业激励的精髓 1
第1章 企业激励机制理论 1
委托-代理关系假设 2
序二 高效的激励精神 3
委托-代理均衡合同 3
委托-代理的信任 5
激励机制的预期目标 6
激励机制模型 8
第2章 建立“命运共同体”的激励机制模式 10
从管理者迈向所有者的激励模式——管理层收购 11
从劳动者走向所有者的激励模式——职工持股计划 14
避免短期行为的激励模式——延期激励 17
经济附加价值激励模型 19
第3章 建立“利益共同体”的激励机制模式 23
年薪制 24
股票期权 27
仿真股票期权 33
成本分享计划 34
第4章 谨防以利润指标作为激励指标的“陷阱” 37
利润指标掠夺了企业未来价值 38
并非任何时期都能用利润分享模式 39
在激励模式中考虑战略性利润 40
第5章 激励误区管理 44
股权激励机制需经受实践检验 45
识别激励中的几种误区 46
激励措施的困境与出路 49
企业激励方法为何会失败 56
股票期权成为企业激励机制的“鸡肋”？ 57
激励误区对策——股权激励新措施 62
滥用激励也会让好公司失败 65
过度关爱员工对公司有益吗？ 67
真正的积极性并不来自激励员工 68
经理人“多得的”报酬 69
建立长短期结合的有效激励机制 71
激励中尽量防止“搭便车”行为 71
第6章 创新激励的技巧 74
创新激励机制对激活员工潜能的重要性 75
我们为什么选择创新激励机制？ 77
民营企业激励机制创新 78
建立良好人才激励机制的4个关键 81
人力资源总监应做好的10件事 82
宽容失败也是激励创新 87
用人之道与激励员工 88
如何运用激励机制调动人的积极性 90
经济增长必须重激励机制 92
企业上市后应采取传统式的激励模式 94
良好的市场战略是激励机制的保障 95
避免绩效管理失败的关键在于执行 97
风险投资的激励机制 102
适当处理绩效差的人 107
建立全视角考核系统 109
建立优秀的激励文化 110
第7章 扭曲激励的负效应 113
券商激励机制要防止短期利益行为 114
实施股权激励要防止扭曲变形 115
将薪酬激励与企业价值增长挂钩 117
第8章 领导者在激励中必做的11件事 119
让更多的人拥有公司的股份 120
“亲历亲为”激发员工工作热情 121
不断奖励优秀的员工 122
有效激励下属 123
激励机制一定要以业绩为导向 123
将培训作为对员工最好的激励 125
用具体措施激励大胆创新 126
慷慨的赞美是最好的激励 127
一定要慎重对待“违规者” 128
对有意义的失败给予重奖 129
要经常善于自我激励 130
第9章 案例研究与思考 132
案例一 管理层收购（MBO）：从管理者到所有者 133
案例二 上海贝岭股份有限公司股票期权 137
案例三 职工持股计划（ESOP） 139
案例四 安全作业奖励制度 140
案例五 仿真股票期权典范 143
案例六 企业绩效评价指标 144
案例七 麦肯锡——独特的人才激励机制 157
案例八 各领千秋的激励机制 163
案例九 薪酬变革：高底薪“激效”胜过高奖金 165
案例十 警惕员工激励带来企业危机 167
案例十一 海外中资机构高管激励比较 168
案例十二 从组织到员工——惠普的双层绩效管理 177