第1章 项目管理概述 1
1.1 项目管理基础知识 1
1.1.1 项目管理的概念 1
1.1.2 项目管理三要素 2
1.1.3 项目周期 3
1.1.4 专用术语 4
1.2 Project 2003的功能与操作界面 5
1.2.1 Project 2003的功能 5
1.2.2 Project 2003的工作界面 6
1.2.3 Project 2003视图简介 8
1.3 Project 2003基本操作 15
1.3.1 新建项目文件 15
1.3.2 使用模板创建项目文件 17
1.3.3 设置关键项目信息 18
1.3.4 使用管理器复制项目对象 20
1.3.5 数据域的使用 22
1.3.6 使用项目向导 23
1.4 习题 24
第2章 建立项目计划 26
2.1 项目规划 26
2.1.1 规划项目的基本步骤 26
2.1.2 资源规划 29
2.1.3 编写项目计划书 29
2.2 建立计划 31
2.2.1 定义项目 31
2.2.2 规划项目作业 32
2.2.3 规划与采购资源 33
2.2.4 规划项目成本 33
2.2.5 风险管理计划 34
2.2.6 规划沟通与安全性 34
2.2.7 最佳化项目计划 35
2.2.8 发布项目计划 35
2.3 创建任务列表 36
2.3.1 输入任务及工期 36
2.3.2 将任务设置为里程碑 37
2.3.3 输入周期性任务 38
2.3.4 在其他视图中输入任务 39
2.4.1 使用【任务信息】对话框 42
2.4 编辑任务列表 42
2.4.2 使用大纲组织任务列表 46
2.4.3 对任务分组 47
2.5 排定任务日程 50
2.5.1 影响任务排定的因素 51
2.5.2 为项目选择基准日历 53
2.5.3 新建和编辑日历 56
2.5.4 为任务分配日历 59
2.6 习题 60
第3章 建立项目中的任务关系 61
3.1 任务相关性的概念 61
3.1.1 “完成-开始”类型 61
3.1.2 “开始-完成”类型 61
3.1.4 “完成-完成”类型 62
3.1.3 “开始-开始”类型 62
3.2 任务限制 63
3.2.1 越早越好 63
3.2.2 越晚越好 63
3.2.3 不得早于……完成 63
3.2.4 不得晚于……完成 64
3.2.5 不得早于……开始 64
3.2.6 不得晚于……开始 64
3.2.7 必须完成于 64
3.2.8 必须开始于 64
3.3 建立任务相关性 64
3.3.1 在甘特图中建立任务相关性 64
3.3.2 使用鼠标建立任务相关性 66
3.3.3 输入特定信息建立任务相关性 67
3.3.4 使用组合视图建立任务相关性 69
3.3.5 撤销和修改任务相关性 70
3.3.6 设置前置重叠时间和延隔时间 71
3.4 拆分任务和任务限制 73
3.4.1 拆分任务 73
3.4.2 设置任务限制 74
3.4.3 撤销任务限制 77
3.5 习题 78
第4章 项目的时间管理 79
4.1 项目时间管理的几个概念 79
4.1.1 定义企业项目任务 79
4.1.2 任务历时估计 79
4.1.3 制定任务进度计划 80
4.1.4 控制项目进度计划 81
4.2 定义项目的时间 83
4.2.1 定义项目开始时间 83
4.2.2 设置项目日历 84
4.2.3 指定任务时间 86
4.3 项目的跟踪 89
4.3.1 设置基准计划 89
4.3.2 查看比较基准信息 91
4.3.3 跟踪项目进程 92
4.3.4 操作进度线 94
4.4 习题 96
5.1 资源管理的相关知识 98
5.1.1 任务的工期、工时与资源单位 98
第5章 项目的资源管理 98
5.1.2 资源分配 99
5.1.3 确定并评估资源需求 100
5.1.4 最大单位和工作分配单位 101
5.1.5 了解资源工作表 103
5.2 创建资源列表 105
5.2.1 创建资源列表 105
5.2.2 指定资源组 106
5.2.3 利用【资源信息】对话框设置资源 107
5.2.4 编辑资源日历 108
5.3 分配资源 108
5.3.1 给任务分配资源 110
5.3.2 删除和替换资源分配 113
5.4 跟踪资源 114
5.6 习题 118
5.5 资源平衡 118
第6章 项目的成本管理 120
6.1 与成本相关的几个概念 120
6.2 成本分配的策略 121
6.2.1 在给资源和任务分配成本时 121
6.2.2 在项目中输入成本后 121
6.2.3 采用不同的方式来分配成本 121
6.3 成本分配 122
6.3.1 分配费率 122
6.3.2 输入每次使用成本 125
6.3.3 分配固定的任务成本 126
6.3.4 分配固定的资源成本 127
6.3.5 加班成本的计算 128
6.3.6 项目中货币设置的更改 130
6.4 为项目添加估计成本 131
6.4.1 插入列 131
6.4.2 隐藏列 133
6.5 组织成本数据 134
6.5.1 隐藏子任务 134
6.5.2 显示子任务 135
6.6 项目成本的运作 136
6.6.1 成本信息 136
6.6.2 资源成本 136
6.6.3 实际成本的运作 137
6.7 分析各阶段项目的成本花费 145
6.8 习题 150
7.1 优化项目计划以配合完成日期 151
7.1.1 指定并审阅项目日期 151
第7章 项目计划的优化和调整 151
7.1.2 识别关键路径 154
7.1.3 使用PERT分析估计工期 159
7.1.4 调整计划以配合完成日期 161
7.2 优化资源的项目计划 165
7.2.1 识别过度分配获分配不足的资源 165
7.2.2 解决资源过度分配的问题 179
7.2.3 解决资源分配不足的问题 183
7.2.4 评估资源优化的结果 184
7.2.5 传达工作分配的更改 184
7.3.1 视图总成本 186
7.3 优化项目计划以配合预算 186
7.3.2 优化计划以降低成本 188
7.3.3 评估成本优化的结果 190
7.3.4 将工作分配的更改传送给资源 190
7.4 习题 191
第8章 查看项目信息与报表制作 192
8.1 总览项目计划 192
8.1.1 总览项目计划 192
8.1.2 更改视图大小 195
8.1.3 筛选项目任务 196
8.2 格式化视图 199
8.2.1 设置字体和文本格式 200
8.2.2 设置条形图格式 200
8.3.1 总览 202
8.3 企业项目报表的制作 202
8.3.2 当前操作 205
8.3.3 成本 206
8.3.4 工作分配 208
8.3.5 工作量 209
8.3.6 自定义报表 211
8.4 项目报表与Office文档的整合 212
8.5 习题 217
第9章 跟踪项目进度 219
9.1 项目跟踪原则 219
9.2 比较基准 219
9.3 保存或更新计划 220
9.3.1 保存或更新比较基准计划 220
9.3.2 保存或更新中期计划 221
9.3.3 查看比较基准信息 223
9.3.4 向比较基准计划或中期计划中添加任务 224
9.4 跟踪项目进度 225
9.4.1 更新完整项目 225
9.4.2 更新选定任务 228
9.4.3 重新安排未完成任务 234
9.4.4 显示项目的进度线 236
9.4.5 查看日程差异 238
9.5 跟踪实际成本 239
9.5.1 计算任务的实际成本 240
9.5.2 每天更新实际成本 241
9.5.3 查看任务成本是否与预算相符 243
9.5.4 利用【盈余分析】表进行成本分析 244
9.6.1 输入资源完成的总实际工时 247
9.6 跟踪项目资源状况 247
9.6.2 每天更新资源的实际工时 249
9.6.3 查看资源计划工时与实际工时之间的差异 250
9.7 习题 250
第10章 Project 2003与其他应用系统间的数据交换 252
10.1 Project 2003项目数据文件特点 252
10.1.1 Project 2003支持的文件格式 252
10.1.2 项目数据文件的新特点 254
10.1.3 保存文件 254
10.2 导入和导出项目数据 256
10.2.1 预定义的导入和导出映射 256
10.2.2 新建导入／导出映射 257
10.2.3 导入／导出Microsoft Access数据库项目文件 262
10.2.4 从不支持Project 2003的文件格式中导入项目数据 264
10.2.5 从ODBC数据库中导入项目数据 268
10.3 习题 272
第11章 其他项目管理软件的简介 273
11.1 Excel在项目管理中的应用简介 273
11.1.1 Excel基本介绍 273
11.1.2 Excel在项目管理中的应用 276
11.1.3 Excel与Project 2003的信息交流 277
11.2 SPSS简介 278
11.3 其他项目管理软件简介 278
11.4 习题 280
附录A 常用术语表 281
附录B 综合测试题 295
附录C 综合测试题参考答案 300