第一篇 主体转型 3
论浙商的“个众”特性——具有中国意义的主体性分析 3
论浙商从“个众”到“合众”的转型——具有中国意义的企业主体性转变分析 12
浙商从经营企业家向战略企业家的转型 23
转型期浙商与职业经理人之间契约的研究 50
浙商转型背景中的人力资源主体性管理——基于主体性学说的思考 59
浙商转型期团队结构与团队效能关系的初步研究 72
试论浙商形象的转变和提升 79
第二篇 架构转型 95
从文化视角看浙商创业特征与转型路径 95
国际化视角下的浙商创业行为转型——创业模式与策略 103
区域经济发展环境与浙商战略转型研究——基于IMD对浙江省的实证 111
浙商发展战略的转型 124
浙江家族企业制度转型的路径选择 145
论不同时空下浙商伦理转型的方向 157
基于组织学习的国际合资企业关系资本构建研究——以西子奥的斯公司为例 167
第三篇 实务转型 181
浙江制造业技术能力水平测度及其比较研究 181
浙商技术转型的模式及其路径选择 196
对浙商产业转型的思考 205
对浙商服务转型的思考 210
浙江村镇产业发展与批发交易市场的关系探索 214
浙商外迁：动态趋势、原因探究与理性认识 220
共生视角的集群企业迁移对合作营销的影响维度分析 229
浙江民营企业在招聘和选拔中如何突破“三缘”局限 240