第1章 财务信息化认识禁忌 1
禁忌1 财务信息化与企业信息化边界不清 2
禁忌2 财务信息系统与财务软件混为一谈 9
禁忌3 财务信息化需求分析不彻底 15
禁忌4 财务软件选型过程不当 21
禁忌5 财务软件与企业需求不协调 26
禁忌6 集团企业集中财务等同于集中式处理 32
禁忌7 财务信息化项目管理流于形式 39
第2章 财务信息化规划禁忌 44
禁忌8 规划不当，难奏成效 45
禁忌9 财务信息化项目组织不得力 50
禁忌10 财务信息化项目预算超支 55
禁忌11 实施方主体错位风险 60
禁忌12 实施顾问项目管理经验不足 65
禁忌13 项目领导小组支持不力 70
禁忌14 项目实施小组参与不够 74
禁忌15 水土不服的第三方咨询 79
禁忌16 缺乏系统整合，导致信息孤岛 85
第3章 财务信息化实施禁忌 90
禁忌17 缺乏科学的实施方法论指导 91
禁忌18 重视IT技术，轻视流程优化 97
禁忌19 轻视财务信息标准化工作 103
禁忌20 编码体系不规范 109
禁忌21 忽视基础数据准备工作 114
禁忌22 忽略财务软件模拟运行环节 119
禁忌23 轻视财务数据迁移 124
禁忌24 财务系统上线决策失误 129
禁忌25 新旧系统转换方式不清晰 133
第4章 财务信息化运行禁忌 138
禁忌26 培训工作落实不到位 139
禁忌27 忽视上线前的测试 145
禁忌28 项目实施一拖再拖，进度延误 149
禁忌29 忽视知识转移，成为“交钥匙工程” 155
禁忌30 匆忙的财务信息化项目收尾 161
禁忌31 只重实施，不重维护 166
禁忌32 忽视财务系统信息安全管理 170
第5章 财务信息化管理禁忌 175
禁忌33 系统安全备份没有落到实处 176
禁忌34 建章立制不完善 182
禁忌35 缺乏应急恢复措施 188
禁忌36 内部控制制度不健全 194
禁忌37 忽视风险管理机制 200
禁忌38 模糊财务信息化评估标准 205
禁忌39 财务信息化评价方法有失客观性 210
禁忌40 孤立财务信息系统谈评估 215
参考文献 221