用人小故事 1
用人决策小故事 1
企业选择优秀人才的十大条件 1
选择个性才学互不相同的人 4
采用科学有效的选人方法 5
充分了解职工的长处和短处 9
做出有效的用人决策 10
任人唯贤才有发展力 13
实力胜于资力 14
将那些不胜任工作的人淘汰下来 18
成功而有效的用人准则 22
区别对待具有不同能力的员工 25
区别对待“解决小问题”的人物和“解决大问题”的人物 28
有效地分配工作和授权 30
注重发挥人之所长 33
培训人才小故事 35
要用心地训练你的员工 35
对不同的人才要采取不同的培养方案 37
采取灵活多样的培训方式 39
充分教育和发展员工能力 42
扶持员工的创造力 45
赢得下属小故事 48
设身处地为下属着想 48
显示自己关心下属的生活 49
危难之际要把笼络人心放在首位 50
容忍下属的错误 51
使自己更有说服力的8大要领 51
有效说服固执的员工 52
让员工真心支持你的改革 56
让下属自愿与你卓唷成效地合作 60
用发问代替命令 63
以信任的方式表达希望—— 64
通过有效的指挥使所有人员发挥作用 64
利用“鲇鱼效应” 65
在工作场所增强员工的自尊 66
尽量满足员工的心理需求 69
尽量多赞美下属 71
让下属觉得自己是重要的 75
采取有效手段激励员工的热情 76
走出关心下属的误区 86
利用别人的智慧成就自己的事业 89
尽量利用下属的智慧 90
“善用”、“巧用”下属缺点 94
不断地向部属提出自己的要求 94
充分利用员工的智慧应付困难 96
下放权力而又不导致失控 101
让你的下属立即行动起来 108
为员工创造良好的工作氛围 110
让下属帮你出主意 113
发展改善群体决策的方法 115
积极采纳员工提出的合理化建议 120
通过发挥员工的创造性开创新的业务 121
赏罚分明小故事 125
严明的纪律是不容忽视的 125
实施正确的纪律约束 126
建立工作场所的道德标准 130
一切都以能够把工作做好为原则 132
训诫下属常用的五种方法 134
对自己怀疑的下属可以巧妙试探 136
对过于固执的人耒能再三忍让 137
用渐进式罚则处罚不称职的下属 138
对害群之马必须采取严厉措施 142
杀鸡骇猴，杀一儆百 144
赢得权威小故事 147
依靠实力赢得权威 147
依靠优秀的个人品质树立威信 148
当好的表率，为下属树立榜样 151
通过领导素质的培养来树立权威 154
在为人处事中显示王者风范 158
在与下属交谈时显碍充满自信 161
多用强有力的修饰语 164
不要远离员工，但也不能和他们过于亲密 165
学会拒绝员工的某些要求 168
对不同身份的人采取不同的方式 170
不能轻易闯入人际禁区 171
不要恐吓部属 172
排除闲言碎语的干扰 173
建立自己的领导声誉 174
上下协调小故事 177
千万不能忽视处理人事关系的能力 177
注重人事协调 178
妥善处理各种人事问题 180
让员工坦言对你的意见 183
领导者在接受批评时应注意的几个问题 185