第1章 绪论 1
1.1 选题的背景和意义 3
1.1.1 选题的背景 3
1.1.2 选题的意义 4
1.2 国内外相关研究综述 5
1.2.1 人力资源管理模式的界定 5
1.2.2 国外关于人力资源管理模式的研究 6
1.2.3 国内关于人力资源管理模式的研究 15
1.3 研究方法 18
1.4 本书的结构与内容 19
第2章 相关理论综述 21
2.1 知识的相关理论综述 23
2.1.1 知识的概念界定及特征 23
2.1.2 知识转化理论 26
2.1.3 知识管理理论 28
2.1.4 知识创新理论 29
2.1.5 知识共享理论 30
2.1.6 高新技术企业知识管理模型 31
2.1.7 知识管理过程与人力资源开发相关矩阵 32
2.1.8 高新技术产业知识共享路径模型 33
2.1.9 知识分享的人力资源管理支持系统模型 33
2.2 高新技术企业相关理论综述 34
2.2.1 高新技术企业概念及特征分析 34
2.2.2 高新技术企业核心竞争力界定 36
2.3 人力资源管理相关理论综述 37
2.3.1 人力资本理论 37
2.3.2 人力资源管理 38
2.3.3 我国高新技术产业人力资源管理现状 39
2.4 高新技术企业人力资源管理相关理论综述 42
2.4.1 高新技术企业人力资源管理概念 42
2.4.2 高新技术企业人力资源管理特点 42
2.4.3 高新技术企业人力资源管理的内容 44
2.4.4 高新技术企业人力资源管理的意义 47
小结 50
第3章 高新技术企业核心竞争力形成的动力机制：动态匹配 51
3.1 目前我国高新技术企业的发展情况分析 53
3.2 高新技术企业人力资源管理水平和操作现状 60
3.3 高新技术企业的形成模式和成长机制 63
3.4 高新技术企业竞争力及其发展规律 65
3.5 高新技术企业竞争市场的快速形成 67
3.5.1 高新技术企业超竞争 67
3.5.2 高新技术企业竞争的生态位理论剖析 68
3.5.3 竞争市场的形成过程 71
3.6 高新技术企业员工与组织动态匹配资源捕获模型 72
小结 77
第4章 高新技术企业员工与组织的特征及关系分析 79
4.1 高新技术企业人力资源结构和性质的变化 82
4.1.1 高新技术企业的特征描述 82
4.1.2 人力资源在高新技术企业中的分布特征 85
4.1.3 高新技术企业人力资源结构变化所带来的影响 86
4.2 企业的生命周期理论及特征分析 88
4.2.1 企业生命周期理论 88
4.2.2 高新技术企业不同发展阶段的特征分析 91
4.3 高新技术企业员工的个性特征 94
4.3.1 员工的个性与价值取向概述 94
4.3.2 高新技术企业员工的总体特点 97
4.4 高新技术企业员工与组织之间的关系 98
4.4.1 动态匹配中组织承诺关系 98
4.4.2 动态匹配中利益契约和心理契约关系研究 99
4.4.3 动态匹配中绩效关系研究 101
4.5 高新技术企业员工与组织匹配的基本原则与标准 102
4.5.1 情景依赖原则 102
4.5.2 满意原则 103
4.5.3 均衡原则 103
4.5.4 能级层序原则 104
4.5.5 责权利统一原则 105
4.5.6 整体匹配度最高原则 105
4.5.7 匹配的测量标准 105
小结 106
第5章 高新技术企业员工与组织动态匹配的影响因素分析 107
5.1 企业员工能力模式的建立及能力评价 109
5.1.1 能力分析 109
5.1.2 能力成长模型 110
5.1.3 影响高新技术企业员工与组织匹配的能力因素 114
5.2 影响员工与组织动态匹配的管理风格因素 116
5.2.1 典型的管理风格理论 116
5.2.2 管理风格对员工与组织匹配的影响 120
5.3 影响员工与组织动态匹配的人才流动理论与模型 123
5.3.1 典型的人才流动理论 123
5.3.2 人才流动模型 126
5.4 ECFP模型 128
小结 132
第6章 基于知识的高新技术企业人力资源管理模型建构 133
6.1 人力资源管理相关概念界定 135
6.1.1 人力资源规划与招聘 135
6.1.2 人力资源配置与使用 136
6.1.3 人力资源培训与开发 138
6.1.4 绩效管理与薪酬管理 139
6.2 人力资源管理职能活动与知识的关系 140
6.2.1 人力资源管理职能活动和个人知识关系 140
6.2.2 人力资源管理职能活动和组织知识关系 142
6.2.3 个人知识与组织知识关系 143
6.2.4 知识与高新技术企业组织绩效关系 145
6.3 人力资源管理对高新技术企业知识创新的作用机理 148
6.3.1 高新技术企业知识创新的微观影响因素 148
6.3.2 人力资源特征与高新技术企业知识创新能力 150
6.3.3 人力资源管理对高新技术企业知识创新的作用 152
6.4 基于知识创新的高新技术企业人力资源管理模式的构建 156
小结 157
第7章 基于知识的高新技术企业人力资源招聘 159
7.1 传统的基于岗位的高新技术企业员工招聘 161
7.1.1 传统的招聘体系缺乏绩效关联度 161
7.1.2 传统的招聘以技术和经验而非能力来做出聘用决定 162
7.1.3 传统招聘体系在面试方式方法上有待改进 162
7.1.4 传统招聘体系往往容易忽视企业文化和战略 163
7.2 知识型高新技术企业员工的工作分析 164
7.2.1 知识型员工的内涵 164
7.2.2 知识型员工的工作性质分析 165
7.3 知识创新导向的员工招聘 168
7.3.1 招聘理念 169
7.3.2 招聘策略 169
小结 173
第8章 基于知识的高新技术企业人力资源开发 175
8.1 传统人力资源开发与基于知识的高新技术企业人力资源开发 177
8.1.1 人力资源开发的内涵 177
8.1.2 基于知识的高新技术企业人力资源开发的内涵 179
8.2 学习——基于知识的高新技术企业人力资源开发的重要途径 179
8.2.1 学习理论 180
8.2.2 基于知识创新的个体学习 181
8.2.3 知识创新团队的学习 186
8.2.4 知识创新导向的组织层面的学习 190
8.3 创造力开发——基于知识的高新技术企业人力资源开发的主要内容 191
8.3.1 创造力的内涵 191
8.3.2 创造力与知识创新的关系 193
8.3.3 高新技术企业的创造力开发 193
小结 195
第9章 基于知识的高新技术企业人力资源激励 197
9.1 激励的相关理论 199
9.1.1 激励的概念 199
9.1.2 激励理论 199
9.2 知识型员工知识创新激励机制 206
9.2.1 国内外对知识型员工激励的研究 206
9.2.2 知识型员工知识创新激励机制的构建 209
9.3 知识创新团队的激励机制 212
9.3.1 知识团队与知识创新团队 212
9.3.2 知识创新团队的特性 213
9.3.3 知识创新团队的优势 214
9.3.4 知识创新团队的激励模型 215
9.3.5 知识创新团队的激励流程 217
小结 218
第10章 基于知识的高新技术企业人力资源绩效评价 219
10.1 评价内容与原理 221
10.1.1 评价内容——知识创新能力 221
10.1.2 模糊综合层次评价原理 221
10.1.3 知识创新能力模糊综合评价模型 223
10.2 知识型员工知识创新能力评价 225
10.2.1 知识型员工知识创新能力评价的原则 226
10.2.2 知识型员工知识创新能力评价指标体系的构建 227
10.2.3 知识型员工知识创新能力的模糊综合评价 228
10.3 知识型高新技术企业知识创新能力评价 231
10.3.1 知识型高新技术企业知识创新能力评价指标体系的构建 231
10.3.2 知识型高新技术企业知识创新能力模糊综合评价 233
小结 234
第11章 基于知识的高新技术企业人力资源管理案例分析 235
11.1 开封特耐股份有限公司概况 237
11.1.1 公司企业文化发展简况 237
11.1.2 企业文化的发展 238
11.2 开封特耐股份有限公司基于知识的人力资源开发战略分析 240
11.2.1 注重创新及研发 240
11.2.2 完善绩效与薪酬激励机制 243
11.2.3 深化企业文化建设 245
11.2.4 加大员工培养及教育力度 247
参考文献 250
重要术语索引表 261