第1章 绪论Introduction 1
1.1 工程项目管理的意义、目的 1
1.2 工程项目管理的内容和要求 3
1.3 工程项目管理的三大目标体系及其相互关系 5
1.4 工程项目建设程序 8
1.5 现代工程建设项目管理的特点与发展方向 11
1.6 项目管理认证体系简介 11
1.7 本书的章节安排 13
第2章 管理学的基础知识The Fundamental Knowledge of Management 14
2.1 管理的概念 14
2.2 管理的特性 15
2.3 管理的作用与职能 15
2.4 管理技能 16
第3章 工程项目招标投标Construction Project Tendering and Bidding 18
3.1 工程项目招标投标概念 18
3.2 政府行政主管部门对招标投标的管理 18
3.3 招标方式的选择 21
3.4 工程招标投标程序 21
3.5 国际工程项目招标与投标 28
第4章 项目经理Project Manager 38
4.1 项目经理概述 38
4.2 项目经理负责制 41
4.3 项目经理的职责、权限和利益 41
4.4 项目经理部 42
第5章 项目组织Project Organization 45
5.1 项目组织的作用、目标和设置原则 45
5.2 项目组织机构的类型 46
5.3 项目组织协调 49
5.4 项目组织高效运作的特征和机理 51
第6章 进度管理Schedule Management 52
6.1 进度管理的目标与程序 52
6.2 施工进度计划的编制与实施 53
6.3 施工进度计划的检查与调整 56
6.4 施工进度管理的方式 58
6.5 施工进度控制的措施 60
6.6 进度管理的指标和影响因素 61
第7章 成本管理Cost Management 62
7.1 成本管理概述 62
7.2 成本管理规划 63
7.3 成本估算 65
7.4 成本预算 67
7.5 成本控制 68
第8章 质量与安全管理Quality and Safety Management 75
8.1 质量与安全管理的意义、原则和特点 75
8.2 项目质量控制管理 76
8.3 项目安全控制管理 83
第9章 施工现场管理Construction Site Management 91
9.1 施工现场管理的意义及基本内容 91
9.2 规范场容 93
9.3 环境保护 94
9.4 防火保安 94
9.5 卫生防疫及其他事项 95
9.6 文明施工评价标准 96
9.7 国外经验的借鉴 98
第10章 合同管理Contract Management 100
10.1 合同管理的特点、原则、法律依据 100
10.2 建设工程合同的订立 101
10.3 建设工程合同文件的履行 103
10.4 合同的变更 103
10.5 合同终止和评价 103
10.6 违约、索赔、争议 104
10.7 FIDIC合同条款 104
10.8 项目竣工验收阶段管理 114
10.9 项目考核评价 116
10.10 项目回访保修管理 117
10.11 合同纠纷与索赔 117
第11章 风险管理Risk Management 122
11.1 风险管理概述 122
11.2 项目风险类型 126
11.3 项目风险识别 126
11.4 项目风险预测 131
11.5 项目风险评估与分析 133
11.6 项目风险应对 135
11.7 项目风险控制 139
11.8 资产价格风险模型 143
第12章 信息管理Information Management 146
12.1 工程项目信息管理的内涵 146
12.2 工程项目信息管理的内容 149
12.3 工程项目信息管理的技术应用 150
第13章 生产要素管理Productive Elements Management 152
13.1 生产要素的概念、分类 152
13.2 项目人力管理 153
13.3 项目材料管理 154
13.4 项目机械设备管理 157
13.5 项目资金管理 158
13.6 项目技术管理 159
第14章 建设项目的后评价Post-Assessment of Construction Project 161
14.1 建设项目后评价的概述 161
14.2 建设项目的社会评价 164
14.3 建设项目的环境评价 167
第15章 案例分析Case Study 169
15.1 广州国际金融中心（广州西塔，GZXT）项目建设管理 169
15.2 梅河高速（MH）某合同段项目建设管理 228
附录 常用词汇中英文对照表 247
参考文献 250