摘要 1
Abstract 4
第1章 绪论 8
1.1 研究背景及问题的提出 8
1.2 研究目的和意义 8
1.3 小结 11
第2章 企业文化相关理论回顾及研究 12
2.1 相关理论回顾 12
2.2 企业文化的作用机制及国外企业案例 30
2.3 企业文化与部分企业要素的关系 38
2.4 对我国企业文化问题的剖析 57
2.5 企业文化应用的基本方略 65
2.6 小结 82
第3章 鹤煤集团文化体系形成综述及初期状况 84
3.1 客观方面存在的困难和问题 85
3.2 主观方面存在的困难和问题 86
3.3 小结 87
第4章 鹤煤集团文化建设的指导思想、基本思路和原则 88
4.1 用“两战略一把握”观念面对社会和企业 89
4.2 企业文化建设基本思路 91
4.3 建立学习型、知识型、文化型企业的原则 100
4.4 小结 101
第5章 鹤煤集团管理文化实践 102
5.1 学习新事物，研究新问题 102
5.2 三年解困的启示 104
5.3 挖掘鹤煤集团优势 109
5.4 走出一条捷径 124
5.5 基础管理规范形成文字 131
5.6 超越自我 132
5.7 文化渗透和谐矿区 133
5.8 打造诚信 140
5.9 小结 145
第6章 文化辐射，快速提升企业核心竞争力 147
6.1 全国煤炭系统建家工作的一面旗帜 148
6.2 文化凝聚人心 149
6.3 实力快速增长 151
6.4 内引外联成效显著 152
6.5 “三项制度”改革作用明显 153
6.6 鹤煤（集团）公司企业文化建设实践精髓 162
6.7 小结 172
第7章 提升企业文化水平的对策 174
7.1 对策一：管理严细，制度创新 174
7.2 对策二：安全为天，质量为本 175
7.3 对策三：爱兵惜才，感情融入 176
7.4 对策四：提升素质，树立形象 177
7.5 对策五：岗位管理精细化 178
7.6 对策六：员工文明行为养成 179
7.7 对策七：落实责任，强力推进 179
第8章 结论与展望 184
8.1 结论 184
8.2 企业文化展望 185
参考文献 187
附录1：博士论文答辩委员会决议 191
附录2：主要著作 193
附录3：创新发展 超越自我 194
——在鹤煤集团强力推进企业文化建设、开展零事故月活动动员大会上的讲话 194
附录4：学习、坚持、超越自我，创建持久的鹤煤安全文化——在鹤煤集团安全生产座谈会上的讲话 207
后记 221