第一模块 成功的房地产项目管理及前期立项决策 14
第一章 现代房地产项目管理的核心内涵 14
一、认识成功的房地产项目管理的核心内涵 14
二、房地产项目管理的生命周期及演变 15
三、房地产项目管理的难题与对策 17
第二章 项目前期策划与立项决策管理 23
一、房地产项目前期策划的主要内容 23
二、房地产项目构思 24
三、房地产项目市场调查 24
四、房地产项目的定义和选择 25
五、房地产项目立项与可行性研究 26
六、项目部项目前期工作管理 36
第三章 项目常规组织设计及掌控形式 39
一、房地产项目组织策划 39
二、房地产项目实施组织策略 41
第四章 房地产项目沟通管理 53
一、项目沟通的内容 53
二、项目沟通方式及策略 57
第二模块 房地产项目规划和设计管理 60
第五章 房地产项目规划 60
一、房地产项目规划概述 60
二、房地产项目规划的一般流程 62
第六章 房地产项目计划体系 74
一、房地产项目计划的内容 74
二、房地产项目进度计划 76
三、房地产项目工期计划 81
四、房地产项目成本规划 85
五、房地产项目成本预算 92
六、房地产项目质量计划 92
第七章 房地产设计阶段项目管理 94
一、项目设计阶段的组成 94
二、项目设计管理程序 95
三、项目设计的质量、投资、进度控制 99
四、项目初步设计管理 102
五、技术设计管理 104
六、施工图设计管理 104
七、项目建筑设计管理 106
第三模块 房地产项目采购及供应商管理 110
第八章 房地产项目采购的职能及分类 110
一、房地产项目采购的构成、原则及目标 110
二、项目采购的工作范围及职能确定 112
三、房地产项目采购的分类 116
四、房地产精细化项目采购的八大趋势 120
五、房地产项目采购部门组织设计 123
第九章 房地产项目采购计划的确定 127
一、项目采购规划 127
二、项目采购计划的层次 129
三、材料、设备计划的编制构成 131
四、项目采购计划的确定流程 132
第十章 房地产项目采购精细化策略 134
一、制订项目采购策略的四项准备 134
二、项目产品组合采购策略 136
三、项目采购供应商组合精细化策略 143
四、项目组合采购策略最常用的四把利剑 147
第十一章 项目采购询价与谈判 149
一、项目询价分析 149
案例：某房地产公司的比价采购策略 152
二、项目询价和谈判实施路径 154
三、项目谈判流程 154
第十二章 项目采购的供应商管理 155
一、供应商管理的五项核心内容 155
二、如何建立供应商信息库 156
三、对供应商进行预审，保证合格的供应商队伍 156
四、建立科学的供应商评估标准 160
五、高效的对供应商绩效进行管理 167
案例：某房地产供应商绩效管理方法 172
六、供应商联盟管理 181
七、优化供应商结构的六大步骤 186
第四模块 房地产项目成本管理与控制 190
第十三章 项目成本管理体系 190
一、项目成本管理的四大核心考虑因素 190
二、项目成本管理的任务、原则 191
三、项目成本管理责任分工和职能划分 191
四、项目成本管理的主要特征 192
五、建立项目成本管理体系的思路与模式 193
六、房地产项目成本管理的流程与组成 197
七、中海集团、万达集团的成本管理体系解读 201
八、项目成本管理面临的四大难题 203
第十四章 房地产项目成本控制体系的搭建 205
一、项目成本控制的内涵 205
二、项目成本控制的输入和输出 206
三、构建无缝项目成本控制体系的操作步骤 207
案例：某工程项目成本分析 213
案例：某项目成本和工期动态控制 219
五、中海集团、万达集团的成本控制经验解读 221
第十五章 分阶段成本控制的精细化策略 223
一、投资立项阶段成本控制策略 223
二、项目规划设计阶段的成本控制策略 225
案例：中海地产限额设计控制造价的操作标准 230
三、招投标采购环节的成本控制策略 236
四、施工阶段的成本控制策略 247
五、项目销售阶段成本控制的精细化策略 261
六、期间费用成本控制的精细化策略 263
七、物业管理成本控制的精细化策略 264
第十六章 知名地产企业成本控制经验 265
一、中海地产的成本管理策略 265
二、富力地产的成本管理与控制的七条经验 269
三、解码碧桂园成本控制的五项策略 275
四、万达地产成本控制的六条秘籍 279
五、万科集团成本管理制度范本 284
第五模块 项目招标采购与合同管理 294
第十七章 房地产项目招投标采购的实施 294
一、项目招标投标概述 294
二、招投标管理机构及职能划分 295
三、招标投标活动的四个阶段 295
第十八章 万科集团的招标采购历程及职能战略规划 299
一、万科集团的招标采购历程 299
二、万科集团的采购职能战略 302
三、万科集团招标采购的流程 305
第十九章 房地产项目合同管理与策划 309
一、项目合同的概念、作用 309
二、房地产项目合同管理 311
三、房地产项目合同总体策划 314
四、工程建设合同 315
五、项目合同的履行和收尾 317
第二十章 房地产项目合同控制与风险管理 321
一、项目合同控制的内容 321
二、如何搭建合同架构网络 323
三、项目采购合同控制与管理 325
案例：某房地产公司项目采购合同（样本） 331
第六模块 房地产项目实施计划及控制 340
第二十一章 房地产项目实施控制 340
一、项目实施计划 340
二、项目实施控制 341
三、项目范围变更控制 345
四、生产要素管理 347
五、项目现场实施控制 348
第二十二章 房地产项目进度控制 350
一、项目进度控制的范围和步骤 350
二、项目进度控制的四大计量指标 353
三、项目进度控制和工期控制 354
四、项目进度拖延及解决措施 359
五、项目进度控制节奏和策略 361
第二十三章 房地产项目质量控制 364
一、项目质量控制 364
二、项目设计质量控制 368
三、项目施工质量控制 370
第二十四章 房地产项目全面风险管理与控制 376
一、房地产项目风险管理 376
二、房地产项目风险管理的四个阶段 378
三、房地产项目合同风险控制 385
四、房地产项目风险应对的精细化策略 387
第七模块项目收尾、验收、后续评价及营销管理 392
第二十五章 项目收尾及竣工验收 392
一、项目收尾与竣工验收 392
二、项目竣工结算和决算 401
三、项目交接与清算 404
四、项目审计 406
第二十六章 项目后续评价 408
一、项目后续评价的工作范畴及作用 408
二、项目后续评价的特点、方法及指标体系 409
三、项目后续评价的组织实施、程序及结果 411
四、项目不同阶段的后续评价 413
第二十七章 房地产项目营销管理 420
第一阶段：市场分析决策 420
第二阶段：项目定位 424
第三阶段：项目的规划设计 428
第四阶段：项目营销推广策略的确定 432
第五阶段：项目物业管理的前期介入 436
第八模块 房地产多项目跨区域管理 438
第二十八章 房地产单项目与多项目管理 438
一、房地产单项目管理——如何树立标杆 438
二、房地产多项目管理 440
案例：顺驰地产项目绩效考核指标 453
案例：金地集团多项目管理模式——流程管理 456
第二十九章 跨区域开发项目管理 459
一、跨区域开发实现成功的四条路径 459
二、跨区域项目管理需要解决的四个核心问题 460
三、跨区域开发流程管理模式 463
四、跨区域开发三种品牌管理模式 464
五、跨区域开发客户管理模式 465
六、跨区域开发产品模式 468
第三十章 知名企业项目管理经验及反思 471
一、万科的项目管理反思与经验 471
二、碧桂园项目运营管理——用ERP提高项目管理水平 474
三、重庆保利·香槟F组团精细化项目管理11条经验 478