第1章 简介 1
1.1引言 1
1.2概念 1
1.3目标 2
第2章 定义WBS 3
2.1引言 3
2.2术语的常见用法 3
2.3概念 5
2.4 100%原则 8
2.5生产自行车的WBS 8
2.6 WBS的表示方式 11
2.7总结 11
第3章WBS的重要性 13
3.1引言 13
3.2与项目管理过程的结合 14
3.3与其他工具的关系 15
3.4 WBS被其他标准结合和应用 17
3.5总结 18
第4章 定义WBS质量 19
4.1引言 19
4.2 WBS质量原则1 19
4.3 WBS质量原则2 22
4.4高质量WBS示例分析 22
4.5问题诊断清单 24
4.6总结 25
第5章 创建WBS需要考虑的因素 27
5.1引言 27
5.2编制WBS 27
5.3需要考虑的基本因素 32
5.4需要做出的基本判断 35
5.5评估WBS的质量 38
5.6 WBS应用连续体 39
5.7项目集及项目组合的WBS 40
5.8总结 40
附录A 项目管理协会实施标准指南 41
附录B 项目管理协会《工作分解结构实施标准》的发展过程 43
附录C 《工作分解结构实施标准》（第2版）贡献者和审稿人 47
附录D 自行车WBS示例 51
附录E 石油、天然气及石化（OGP）WBS示例 65
附录F 环境管理WBS示例 71
附录G 流程改进WBS示例 73
附录H 药品开发WBS示例 77
附录I 加工厂建设WBS示例 81
附录J 服务业外部采购WBS示例 85
附录K 网站设计WBS示例 87
附录L 通信项目WBS示例 91
附录M 精炼厂检修WBS示例 95
附录N 政府的“设计一招标一建造”WBS示例 97
附录O 软件实施WBS示例 99
附录P 水平树状结构WBS示例 101
参考文献 103
术语表（英文排序） 107
术语表（中文排序） 111
索引 115