《工作分解结构(WBS)实施标准 第2版》PDF下载

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  • 作  者:美国项目管理协会著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787121270673
  • 页数:117 页
图书介绍:定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构(WBS)就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业,它是项目经理的无价工具,可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法,包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。

第1章 简介 1

1.1引言 1

1.2概念 1

1.3目标 2

第2章 定义WBS 3

2.1引言 3

2.2术语的常见用法 3

2.3概念 5

2.4 100%原则 8

2.5生产自行车的WBS 8

2.6 WBS的表示方式 11

2.7总结 11

第3章WBS的重要性 13

3.1引言 13

3.2与项目管理过程的结合 14

3.3与其他工具的关系 15

3.4 WBS被其他标准结合和应用 17

3.5总结 18

第4章 定义WBS质量 19

4.1引言 19

4.2 WBS质量原则1 19

4.3 WBS质量原则2 22

4.4高质量WBS示例分析 22

4.5问题诊断清单 24

4.6总结 25

第5章 创建WBS需要考虑的因素 27

5.1引言 27

5.2编制WBS 27

5.3需要考虑的基本因素 32

5.4需要做出的基本判断 35

5.5评估WBS的质量 38

5.6 WBS应用连续体 39

5.7项目集及项目组合的WBS 40

5.8总结 40

附录A 项目管理协会实施标准指南 41

附录B 项目管理协会《工作分解结构实施标准》的发展过程 43

附录C 《工作分解结构实施标准》(第2版)贡献者和审稿人 47

附录D 自行车WBS示例 51

附录E 石油、天然气及石化(OGP)WBS示例 65

附录F 环境管理WBS示例 71

附录G 流程改进WBS示例 73

附录H 药品开发WBS示例 77

附录I 加工厂建设WBS示例 81

附录J 服务业外部采购WBS示例 85

附录K 网站设计WBS示例 87

附录L 通信项目WBS示例 91

附录M 精炼厂检修WBS示例 95

附录N 政府的“设计一招标一建造”WBS示例 97

附录O 软件实施WBS示例 99

附录P 水平树状结构WBS示例 101

参考文献 103

术语表(英文排序) 107

术语表(中文排序) 111

索引 115