第一章 制片管理导论 1
一、对于电视剧项目的认识 2
1．电视剧是生存在影视剧市场环境中的项目 3
2．电视剧项目是一个演职人员的集合体 3
3．制片人应该能够把矛盾变成动力 4
【案例研究】 5
《女子监狱》算不算是涉案剧 5
二、电视剧项目的环境的管理 6
1．和市场环境的关系 7
2．制片人的战略抉择 10
【案例研究】 12
“海岩品牌”是否在转型 12
3．环境管理的目的 13
【案例研究①】 14
偶像剧抢滩近期电视频道的黄金时段 14
【案例研究②】 14
雷献禾抢拍“后涉案剧”启用旧员放弃姜文 14
三、电视剧项目内部组织的管理 16
1．组织管理的课题 16
2．人类个体行为模式的基础概念 20
3．组织管理层次的概念 22
近期电视剧市场的动向 25
【案例研究】 25
【思考与练习】 26
第二章 电视剧的属性 27
一、电视剧的艺术属性 27
1．从艺术的本质谈起 28
2．电视剧的艺术定位 33
1．电视剧是否可以成为商品？ 38
2．作为精神产品的电视剧的商品特性 38
二、电视剧的商品属性 38
3．影响作为艺术产品的电视剧的价值和价格的其他因素 39
4．电视节目的交换方式 40
5．电视剧的赢利模式 41
三、问题与思考 42
【思考与练习】 44
第三章 电视剧产品类型 45
一、电视剧的样式 45
1．单本剧 45
2．连续剧 45
5．室内剧 46
3．系列剧 46
4．系列连续剧 46
6．电视电影 47
二、电视剧的类型 47
1．类型电视剧的概念 47
2．类型化与反类型化 48
3．政治剧 48
4．历史剧 50
5．古装剧 52
6．涉案剧 54
7．悬疑剧 55
8．反间谍剧 56
9．纪实电视剧 57
10．喜剧 57
11．轻喜剧 58
12．情景喜剧 58
13．社会伦理剧 59
14．言情剧 59
15．青春偶像剧 60
16．武侠剧 61
17．反类型剧 62
【思考与练习】 63
第四章 电视剧项目的总体策划 64
一、电视剧总体策划的依据 65
1．市场状况 65
2．自身素质及其资源状况 69
3．项目产品本身所蕴涵的商业元素及其对市场的影响 71
二、电视剧总体策划的内容 74
1．电视剧运作的两种模式 74
2．电视剧总体策划的内容 75
《电视剧管理规定》 77
【参考资料】 77
【思考与练习】 82
第五章 电视剧项目的剧本运作 83
一、剧本的策划、创作与修改 83
1．剧本策划 84
2．剧本创作 85
3．剧本修改 86
二、取得剧本的拍摄权 87
1．取得剧本版权 87
北影录音录像公司诉北京电影学院侵犯作品专有使用权纠纷案 88
【案例研究①】 88
电视剧本转让合同书 92
【参考案例②】 92
2．取得拍摄许可权 94
【参考案例①】 95
全国电视剧题材规划申报表 95
【参考案例②】 96
20集社会伦理电视剧《男子汉奏鸣曲》故事大纲 96
【参考案例③】 100
《农家女传奇》电视剧拍摄合同纠纷案 100
电视剧制作许可证审批程序 102
【参考资料①】 102
【参考资料②】 103
国家广电总局加强对2001年电视剧题材规划的管理 103
【思考与练习】 106
第六章 电视剧项目的题材选择 107
一、题材价值判断的标准 107
1．政治标准 108
【案例研究①】 108
长篇小说《好爹好娘》被改编成电视剧 108
2．商业标准 109
【案例研究②】 109
美国“9·11”事件后某些包含恐怖倾向的电视剧项目搁浅 109
3．艺术标准 110
【案例研究①】 110
某些艺术水平高的电视剧却不为观众所欣赏 110
【案例研究②】 111
某些很有市场前景的题材为何没被搬上屏幕？ 111
二、题材的分类和电视剧类型 111
1．题材的分类 111
现实题材的电视剧为什么没有海外市场？ 112
【案例研究①】 112
【案例研究②】 114
著名作家的小说成为电视剧改编的热门题材 114
【案例研究③】 115
某些题材的电视剧为什么总是被忽视？ 115
2．题材分类与电视剧类型 116
【案例研究】 116
对涉案剧的限制对国内电视剧市场的影响 116
花大价钱买个“名”是否值得？ 117
【案例研究①】 117
1．题材本身已然形成的社会价值 117
三、题材的价值判断模式 117
【案例研究②】 119
有人想把马加爵事件搬上屏幕 119
【案例研究③】 120
对港台类型剧的批判 120
2．题材本身所蕴涵的潜在社会价值 120
【案例研究】 122
怎样看待古典文学名著的电视剧改编 122
3．故事的可视性 122
从《大雪无痕》到《大江东去》 124
【案例研究①】 124
【案例研究②】 125
剧本《三姊妹》的选材分析 125
【案例研究③】 127
爱出险招的女制片人郑凯南 127
【案例研究④】 128
电视剧《乱世红颜》的选材分析 128
【案例研究⑤】 129
从剧本《风雨满映》谈起 129
对两个故事的不同分析 131
【案例研究⑥】 131
【案例研究⑦】 133
对题材的风格化处理 133
【思考与练习】 135
第七章 电视剧项目的剧本策划 143
一、电视剧的产品定位 144
1．电视剧产品定位的含义 144
2．给电视剧产品定位所取决的因素 144
（1）市场定位 145
3．电视剧产品定位的内容 145
【案例研究】 146
30集电视剧本《乱世红颜》的市场分析 146
（2）主题定位 147
【案例研究】 148
30集电视剧本《乱世红颜》的主题定位 148
（3）类型定位 148
【案例研究】 149
30集电视剧本《乱世红颜》的类型及风格定位 149
对《大雪无痕》剧本的定位分析（剧本意见） 150
【案例研究①】 150
（4）风格定位 150
【案例研究②】 152
电视剧《大江东去》的剧本定位分析（剧本意见） 152
【案例研究③】 153
电视剧《风雨满映》的剧本定位分析（剧本意见） 153
【案例研究④】 154
电视剧《坚持到底》的剧本定位分析（剧本意见） 154
【参考资料】 155
电视剧《贫嘴张大民的幸福生活》的剧本定位 155
1．剧中人物体系的总体建构 156
二、对剧本中人物的把握 156
2．对剧中人物性格的把握 157
3．对剧中人物关系的把握 159
【案例研究①】 160
电视剧本《大雪无痕》中的人物分析（剧本意见） 160
【案例研究②】 162
电视剧《大江东去》的人物分析（剧本意见） 162
【案例研究③】 162
电视剧《风雨满映》的人物分析（剧本意见） 162
电视剧本《坚持到底》中的人物分析（剧本意见） 163
【案例研究④】 163
电视剧《贫嘴张大民的幸福生活》中的人物设置 165
【参考资料】 165
三、对情节及其结构的把握 170
1．情节线的梳理 170
2．对剧中情节的把握 171
3．对剧本结构的把握 172
【案例研究①】 172
电视剧本《大雪无痕》剧情分析（剧本意见） 172
电视剧本《大江东去》剧情分析（剧本意见） 173
【案例研究②】 173
【案例研究③】 174
电视剧本《坚持到底》剧情分析（剧本意见） 174
【参考资料①】 175
电视剧《贫嘴张大民的幸福生活》第一集剧情及情节点 175
【参考资料②】 176
电视剧《贫嘴张大民的幸福生活》第一集中的主场戏与过场戏及相互关系 176
四、剧本策划书写作规范 177
2．人物设置 178
3．故事梗概 178
1．电视剧定位 178
【参考资料】 179
电视连续剧《彩票人生》剧本创意 179
【思考与练习】 188
第八章 电视剧项目的成本预算 189
一、成本预算的原则 189
二、电视剧制作中的成本问题 193
1．关于成本的概念 193
2．电视剧生产和营销中的成本因素 196
某剧组设备租赁费预算表 200
【参考资料】 200
三、编制成本预算表 204
【案例研究①】 205
两部电视剧成本比较分析 205
【案例研究②】 208
电视剧《朝鲜战争》成本预算（首页） 208
电视剧《朝鲜战争》成本预算（细目） 210
【思考与练习】 221
一、投资电视剧的理由 224
1．投资与融资的相关知识 224
第九章 电视剧项目的投资与融资 224
【案例研究】 226
电视连续剧《和平年代》的融资方式 226
2．投资电视剧的理由 231
二、融资渠道与融资方式 238
1．制作公司找电视台合作 238
【案例研究】 238
《不共戴天》的投资模式 238
2．向社会公司募集资金 239
4．国内现阶段电视剧的其他融资渠道 240
5．政府融资 240
《少年包青天》的投资模式 240
3．广告公司的融资 240
【案例研究】 240
6．海外融资 241
三、融资方案及融资计划书 241
【参考案例】 242
30集电视剧《乱世红颜》商业计划书 242
四、电视剧融资的一般原则 272
1．成本和收益匹配原则 272
2．风险和收益匹配原则 272
2．制定合理的融资方案 273
1．明确融资目标 273
3．最佳时机原则 273
五、电视剧融资的一般程序 273
【参考案例】 274
电视连续剧《彩票人生》投资合作协议书 274
【思考与练习】 277
第十章 电视剧项目的生产与组织管理 278
一、电视剧制作的前期筹备 278
1．摄制组的构成 278
2．选择导演 279
贾璋柯谈《小武》中的演员选择 284
【参考资料】 284
3．筹建摄制组 289
4．选聘演员 289
【参考资料】 294
聘用演职员合同书（剧组专用） 294
5．剧组成立后的主要任务 295
【参考资料①】 297
场地租用合约 297
【参考资料②】 299
成本预算审定表 299
电视剧摄制过程中主要文案工作一览表 302
【参考资料③】 302
二、电视剧拍摄中的生产组织与管理 303
1．剧本分解 304
2．生成报表 313
3．制定拍摄计划 322
【参考案例】 329
电视连续剧《朝鲜战争》摄制组摄制计划 329
三、摄制组的管理 334
【参考资料①】 336
剧组管理规定 336
电视剧摄制组执行财务管理规定合同书 337
【参考资料②】 337
【参考资料③】 339
剧组财务制度 339
【参考资料④】 340
摄影棚安全制度条例 340
【思考与练习】 341
第十一章 电视剧发行及相关产品的开发与销售 342
一、电视剧发行的前提 342
《电视剧审查暂行规定》 343
【参考资料①】 343
【参考资料②】 346
《电视剧审查程序》 346
【参考资料③】 349
《国产电视剧报审表》 349
【参考资料④】 353
《引进电视剧报审表》 353
二、中国电视剧市场的发展及现状 354
1．电视业的发展 355
2．电视剧发展的前期 357
3．电视剧发展的现状 358
【参考资料】 360
表①2001年7月～2002年6月各频道电视剧统计 360
【参考资料】 361
表②2001年6月1日～2002年5月31日引进剧情况 361
4．对电视剧今后发展的预期 363
三、电视剧的发行 365
1．关于影视产品营销的基本概念 365
20集电视连续剧《彩票人生》发行收入预算表 374
【案例研究】 374
2．现阶段我国电视剧的发行方式 378
3．电视台节目购买程序 380
4．问题与思考 381
四、电视剧市场的进一步拓展 382
1．海外市场 382
2．后产品开发 383
【案例研究】 384
电视剧《宰相刘罗锅》的发行 384
【思考与练习】 385
附录：参考文献 386
【附录①】 386
广播电视管理条例 386
【附录②】 394
广播电视节目制作经营管理规定 394
【附录③】 399
电视剧制片人持证上岗暂行规定 399
【附录④】 402
中华人民共和国著作权法 402
后记 415