第一部分 问答题 1
一 社会主义工业企业及其管理 1
1．什么是企业？ 1
2．什么是工业企业？ 2
3．社会主义工业企业具有哪些特征？ 2
4．研究社会主义工业企业的特征，对我们管理好企业有哪些启发？ 3
5．什么是企业管理的二重性？ 4
6．什么是企业管理？企业管理具有哪些职能？ 4
7．企业管理的任务是什么？ 6
3．企业管理包括哪些内容？ 6
9．企业管理有哪些基本方法？ 7
10．资本主义企业管理各阶段的主要特点是什么？ 8
11．应当如何认识“泰罗制”？ 9
12．我国企业管理经历了哪几个时期？ 11
13．“生产型”管理和“生产经营型”管理的特点有什么不同？ 12
14．工业企业为什么必须从“生产型”管理向“生产经营型”管理转变？ 13
15．什么是工业企业素质？如何提高工业企业素质？ 14
16．为什么要实现企业管理现代化？ 15
17．管理现代化主要内容包括哪些？ 16
18．什么是企业管理基础工作？它包含哪些内容？ 17
19．企业管理基础工作有哪些特点？对它有什么要求？ 18
20．企业管理基础工作在企业经营管理活动中有哪些作用？ 19
二、工业企业领导制度 20
21．什么是企业领导制度？ 20
22．我国企业领导制度的基本原则是什么？ 20
23．为什么要实行厂长（经理）负责制？ 21
24．实行厂长（经理）负责制是否削弱了党对企业的领导？ 23
25．为什么必须加强企业的民主管理？ 24
26．如何建立和健全以厂长为首的统一的生产经营指挥系统？ 25
27．厂长在企业中处于什么地位？起什么作用？ 26
28．厂长具备哪些方面的职权和责任？ 27
29．厂长主要应抓好哪些方面的工作？ 28
30．为什么要重视企业职工思想政治工作？ 29
31．企业思想政治工作的根本任务与内容是什么？ 30
32．做好企业思想政治工作的原则有哪些？ 30
33．企业党组织如何加强思想政治工作的领导？ 31
34．为什么当前企业思想政治工作的重点应转到青年工人方面来？ 32
三、企业的组织与人事 33
35．如何认识企业组织机构合理化？ 33
36．建立工业企业组织机构应遵循哪些原则？ 33
37．什么是管理幅度？ 34
38．什么是管理层次？ 35
39．管理幅度与管理层次的关系如何？ 35
40．如何处理企业内部集权与分权的关系？ 36
41．企业组织机构的形式有哪些？ 37
42．如何合理选择组织机构形式？ 38
43．为什么要建立和健全合理的企业规章制度？ 39
44．企业规章制度有哪些内容？ 40
45．应如何做好企业规章制度的制订、执行和修改工作？ 40
46．什么是企业岗位责任制？它包括哪些内容？ 41
47．什么是企业内部经济责任制？它包括哪些内容？完善它应做好哪些工作？ 42
48．应按哪些要求选拔企业生产行政领导班子成员？ 42
49．如何组织企业领导班子的合理结构？ 43
50．企业领导者为什么要讲求领导艺术？ 44
51．企业领导者应掌握哪些领导艺术？ 45
52．什么是人事管理？包括哪些内容？ 46
53．企业行政干部为什么要实行聘任制度？ 47
54．什么是专业技术干部职务聘任制？为什么要实行这种制度？ 48
55．什么是用工制度？具体形式有哪些？ 49
56．为什么要推行“劳动合同制？”它有什么优点？ 50
57．目前推行的“劳动合同制”与过去的“合同工”、“临时工”有什么不同？ 51
58．职工教育的含义、任务、对象、基本内容及特点各是什么？ 52
59．职工教育有哪些基本要求？应如何组织？ 53
60．什么是职务等级工资制和工人等级工资制？ 53
61．我国有哪些主要的工资形式？ 54
62．计件工资制有哪些优点？实行条件是什么？ 54
63．奖金是如何弥补基本工资的不足的？如何做好发放工作？ 55
64．什么是津贴？如何做好津贴工作？ 56
65．什么是以职务工资为主要内容的结构工资制？ 57
66．我国工资制度改革的目的和原则是什么？ 58
四、市场预测 58
67．什么是市场？市场在社会主义国民经济中的作用有哪些？ 58
68．市场分类的依据是什么？消费品市场和生产资料市场各具有什么特点？ 59
69．什么是市场细分化？企业应如何运用市场定位策略？ 60
70．什么是市场信息？它对企业有什么意义？ 61
71．影响市场需求的因素有哪些？应如何分析？ 62
72．为什么要研究竞争对手？如何研究？ 62
73．什么是市场占有率？它对企业有什么意义？ 63
74．什么是市场调查？市场调查应包括哪些内容？ 63
75．有哪些常用的市场调查方法？ 64
76．市场调查的主要步骤是什么？ 65
77．什么是市场预测？它的基本原理是什么？ 65
78．市场预测的主要内容是什么？市场预测对企业有什么作用？ 66
79．市场预测的一般程序是什么？ 67
80．常用的市场预测方法有哪些？ 67
81．如何运用移动平均法进行市场预测？ 69
82．如何运用指数平滑法进行市场预测？ 70
83．广告有什么作用？广告的种类和内容有哪些？ 71
84．如何设计广告？广告的责任是什么？广告用语应忌讳哪些？广告的发展趋向是什么？ 72
五、经营决策 73
85．什么是经营？经营与管理有什么区别和联系？ 73
86．什么是企业经营思想？企业应树立什么样的经营思想？ 74
87．什么是企业的经营目标？它的作用是什么？ 75
88．建立企业经营目标应遵循那些基本原则？ 76
89．为什么要进行企业外部环境研究？它的意义是什么？ 76
90．企业外部环境研究包括哪些内容？研究的重点是什么？ 77
91．企业外部环境研究的主要方法有哪些？ 77
92．什么是经营决策？它的基本要点是什么？ 78
93．企业经营决策是如何分类的？各类决策的基本特点是什么？ 79
94．经营决策在企业管理中的地位和作用是什么？ 80
95．经营决策方案是由哪些部分构成的？ 80
96．企业经营决策应遵循哪些基本原则？ 81
97．一项有效的决策应具备什么条件？制订经营决策的一般程序是什么？ 81
98．为什么要进行企业内部条件分析？它的主要内容是什么？ 82
99．为什么一般把产品、市场、财务分析作为企业内部分析的重点？ 83
100．产品决策在企业经营决策中处于什么样的地位？ 84
101．怎样确定企业的生产方向？ 84
102．产品开发包括哪些内容？开发方式有几种？ 85
103．什么是新产品？ 86
104．新产品开发应向哪些方面发展？ 87
105．产品结构指的是什么？它有哪些类型？ 88
106．开发新产品的程序是什么？ 88
107．什么是老产品？怎样改造老产品？ 90
108．如何选择改革老产品的时机？ 90
109．什么是产品的寿命周期？怎样划分产品寿命周期的各个阶段？产品销售在各个阶段的主要特点是什么？ 91
110．什么是产品寿命周期评价法？如何运用产品寿命周期评价法对产品进行评价？ 92
111．怎样运用产品获利能力评价法对产品进行评价？ 94
112．怎样运用四象限评价法对产品进行评价？ 96
113．企业为什么要做好销售决策工作？ 97
114．制订销售决策应包括哪些内容？ 98
115．企业进行市场面选择时应考虑哪些因素？ 98
116．什么是价格需求弹性系数？它对价格决策有什么影响？ 99
117．什么是财务决策？它在企业管理中的地位是什么？ 100
118．财务决策在经营管理中的作用是什么？ 101
119．什么是货币的时间价值？什么是现值和将来值？资金的现值和将来值是如何计算的？ 101
120．什么是投资和企业投资？企业投资的作用是什么？ 102
121．企业投资的种类有哪些？其特点是什么？ 103
122．什么是投资决策？进行投资决策应遵守哪些原则？ 104
123．什么是宏观投资决策？什么是微观投资决策？ 105
124．什么是投资决策的可行性研究？怎样进行可行性研究？ 105
125．企业在拟订筹措资金决策时，应当遵循哪些原则？ 106
六、经营计划 107
126．什么是计划管理？为什么要加强企业计划管理？ 107
127．制定计划要遵循哪些原则？ 108
128．我国工业企业已形成的计划工作体系是怎样的？ 109
129．当前企业在计划工作实践中，在运用计划形式上有哪些情况？ 110
130．生产技术财务计划的基本内容和基本特点是什么？ 110
131．什么是经营计划？它包括哪些内容？有什么特点？ 111
132．企业经营计划与生产技术财务计划有什么不同？ 112
133．编制经营计划的基本步骤是什么？ 113
134．如何调整修改经营计划？ 114
135．什么是计划指标体系？ 115
136．贯彻落实经营计划的主要方法有哪些？ 116
七、生产过程组织 117
137．什么是企业的生产过程？它一般由哪些部分组成？ 117
138．何谓合理组织生产过程？合理组织生产过程要达到哪些要求？ 118
139．什么是企业的生产类型？一般划分为几种生产类型？各种生产类型有什么特点？ 119
140．什么是工艺专业化原则、对象专业化原则？ 119
141．一批产品在工艺工序之间的移动，有哪几种移动方式？各种移动方式的优缺点是什么？ 120
142．什么是流水生产？组织流水生产应具备哪些条件？流水生产有哪些特征？ 121
143．流水生产的基本形式有哪几种？ 122
144．如何组织流水生产线？ 123
145．什么是成组技术？应用成组技术的效果如何？ 124
146．成组技术的基本内容包括哪些？零件成组有哪些方法？ 124
147．什么是劳动定额？它在企业管理中起什么作用？ 125
148．什么是工时定额？什么是产量定额？二者之间有何关系？ 126
149．产量定额提高百分比与工时定额降低百分比之间有什么关系？ 126
150．如何进行工时消耗分类？ 126
151．研究工时消耗一般用什么方法？ 127
152．工时定额是如何组成的？ 129
153．制定劳动定额有什么要求？有哪些方法？ 129
154．瞬间观测法（工时抽样）和工作日写实相比有哪些特点？进行时要经过哪些步骤？ 130
155．什么是时间定额标准？为什么说依据时间定额标准制定劳动定额是一种比较科学的方法？ 131
156．劳动定额为什么要进行修订？有几种修改办法？ 132
157．什么是时间研究和动作研究？二者有何异同？ 133
158．企业编制定员的意义是什么？编制定员应包括哪些范围？ 134
159．确定定员的依据是什么？方法有几种？ 134
八、生产计划 135
160．企业生产计划的意义和作用是什么？ 135
161．生产计划工作包括哪些内容？编制生产计划需要哪些资料？ 136
162．企业生产计划的主要指标有哪些？它们的经济含义是什么？ 136
163．说明总产值和商品产值应包括的内容。净产值应如何计算？ 138
164．编制企业生产计划的主要步骤有哪些？ 138
165．大量大批生产情况下，产品出产进度的安排有几种方法？ 139
166．成批生产情况下，产品出产进度的安排有几种方法？ 140
167．单件小批生产情况下，安排产品出产进度应注意哪些问题？ 141
168．怎样规定基本车间的生产任务？ 141
169．什么是企业的生产能力？它有哪些种类？影响生产能力的因素是什么？ 142
170．如何核算生产能力？ 143
171．在多品种生产条件下如何核算生产能力？ 143
172．合理利用生产能力的措施有哪些？ 144
173．什么是网络计划技术的基本原理？它有什么优点？ 145
174．网络图由哪些部分组成？ 145
175．绘制网络图应遵循哪些原则？ 146
176．什么是关键路线和关键工序？它们在网络计划技术中的意义是什么？ 146
177．什么是时间——资源优化、时间——成本优化？ 147
九、生产作业计划 147
178．什么是生产作业计划？它的作用是什么？ 147
179．编制生产作业计划可使用几种计划单位？ 148
180．什么是期量标准？期量标准有什么作用？ 149
181．什么是批量？什么是生产间隔期？它们之间存在着什么关系？ 149
182．什么是生产周期和生产提前期？ 150
183．什么是标准计划？ 150
184．确定批量有哪些方法？ 151
185．什么是在制品定额法？ 153
186．什么是累计编号法？ 153
187．什么是生产周期法？ 154
188．什么是定货点法？ 155
189．什么是“看板”管理？ 155
190．企业加强在制品管理有何作用？怎样做好在制品的管理工作？ 156
191．什么是生产调度工作？ 157
192．怎样才能做好生产调度工作？ 157
193．企业为什么要进行生产控制？狭义的生产控制指的是什么？ 158
十、物资管理 158
194．什么是物资管理？物资管理的重要性是什么？科学管理物资的主要标志是什么？ 158
195．物资如何分类？ 159
196．什么是物资消耗定额？搞好物资消耗定额有什么重要作用？ 160
197．在加工工业中，材料消耗构成一般包括几部分？ 160
198．说明物资消耗定额的构成、定额有哪些类别？ 161
199．制定物资消耗定额的基本方法有哪些？ 162
200．什么是物资储备量定额？它有什么作用？ 163
201．如何制定物资储备定额？ 163
202．什么是物资供应计划？它包括哪些内容？ 164
203．什么是物资的重点管理法？ 165
204．仓库管理的主要任务是什么？ 166
205．企业节约物资的主要途径有哪些？ 167
206．运用哪些主要指标，对企业物资管理的实际情况进行考核？ 168
十一、科技管理 169
207．什么是企业科技管理？它包括哪些主要内容？ 169
208．什么是企业技术开发？ 170
209．什么是先进技术？ 171
210．技术开发的对象是什么？怎样进行技术开发？ 171
211．什么是企业的技术结构？主要内容是什么？ 173
212．什么是企业技术改造？它有何重要意义？ 174
213．工业企业技术改造的内容和重点是什么？ 175
214．什么是企业技术改造决策？ 176
215．技术改造的基本原则有哪些？ 177
216．工业企业技术改造应做好哪些组织工作？ 178
217．分析、评价企业技术改造的经济效益的基本原则是什么？ 179
218．什么是技术改造项目的可行性研究？ 180
219．什么是技术引进？有几种主要方式？ 181
220．什么是标准化？标准化具有哪些重要作用？ 182
221．企业日常技术管理工作包括哪些内容？ 183
222．产品工艺管理有哪几项主要内容？ 184
223．什么是价值工程？ 185
224．价值工程有哪些特点？ 186
225．价值工程中“价值”的含义是什么？ 186
226．产品功能的定义是什么？包含哪些内容？ 187
227．什么是产品寿命周期成本？ 188
228．提高产品价值的方法有哪些？ 189
229．价值工程活动要经过哪些步骤？ 189
230．什么是功能评价？常用的功能评价方法有哪些？ 191
231．什么是功能平衡和功能极限？ 193
232．价值工程对于发展新产品有什么重要性？ 194
十二、质量管理 195
233．什么是产品质量？ 195
234．什么是全面质量管理？ 195
235．全面质量管理的主要特点是什么？基本观点是什么？ 196
236．什么是质量保证体系？为什么要建立质量保证体系？ 197
237．质量保证体系有哪些基本内容？ 198
238．什么是质量保证体系的PDCA循环？ 199
239．全面质量管理中常用哪几种数理统计方法？ 200
240．什么是质量控制图？它的主要原理是什么？ 201
241．什么是全面质量管理新工具？ 202
242．造成产品质量问题的主要因素有哪些？ 203
243．产品质量检查有哪几种方法？ 203
244．什么是抽样检查法？ 204
245．什么是工序能力（工程能力）指数？如何运用它控制产品质量？ 206
264．全面质量管理应做好哪些基础工作？ 207
247．什么是产品质量计划？它包括哪些内容？ 208
十三、设备管理 209
248．什么是设备管理？它包括哪些内容？ 209
249．什么是设备综合工程学？ 210
250．如何正确选择设备？ 211
251．经济评价设备，通常采用什么方法？ 212
252．怎样合理使用设备？ 212
253．设备的维护与检查的主要内容是什么？ 213
254．设备的有形磨损有何规律？ 214
255．什么是设备的无形磨损？ 215
256．什么是设备的计划预防修理制度？ 216
257．什么是“三级保养”？ 217
258．什么是全员生产维修制？ 217
259．什么是设备的强制保养制？ 218
260．你知道设备的三个寿命吗？ 219
261．什么是设备的修理复杂系数？ 220
262．如何确定机器设备修理停歇时间？ 221
263．什么是设备的修理周期？ 221
264．设备的改造、更新有几种类型？ 222
265．什么叫设备结构，它的主要内容有哪些？ 223
266．设备维修的技术经济指标主要有哪些？ 224
十四、经济管理 225
267．什么是财务管理？它主要包括哪些内容？ 225
268．企业为什么要加强财务收支管理？ 225
269．怎样加强固定资金的管理？ 226
270．怎样加强流动资金的管理？ 227
271．什么是资金周转和流动资金周转速度？ 228
272．怎样加强专项资金的管理？ 229
273．成本管理主要包括哪些内容？ 230
274．什么是生产费用？它包括哪些内容？ 231
275．什么是产品成本？ 232
276．生产费用与产品成本的内容有什么区别？ 234
277．成本项目有哪些？产品成本是哪些项目构成的？ 234
278．根据什么来确定成本核算方法？ 235
279．产品成本核算的方法有哪些？ 236
280．什么是成本控制？ 237
281．企业降低产品成本的途径有哪些？ 238
282．工业企业增加盈利的主要途径有哪些？ 240
283．利润管理主要包括哪些内容？ 241
284．什么是利润？考核哪些利润指标？ 242
285．怎样分析利润指标完成情况？ 243
286．为什么对国营企业实行利改税？ 244
287．与国营工业企业关系密切的税金有哪些？ 245
288．什么是经济核算？企业经济核算的内容有哪些？ 247
289．经济核算的组织体系是由哪些部分构成的？ 248
290．实行经济核算要具备什么条件？ 249
291．什么是经济活动分析？它的主要内容有哪些？ 250
292．经济活动分析有几种形式？ 251
293．经济活动分析的一般方法有哪些？ 252
十五、信息管理 253
294．什么是信息？信息有哪些特点？ 253
295．信息有什么作用？ 254
296．什么是工业企业的物流和信息流？两者有什么关系？ 254
297．什么是信息处理？它的内容有哪些？ 255
298．对信息处理有哪些要求？ 255
299．什么是信息反馈？它对企业有何影响？ 256
300．什么是管理信息系统流程图？ 257
第二部分 计算题 259
一、经营预测与决策 259
1．利用简单平均法预测 259
2．利用移动平均法预测 260
3．利用加权移动平均法预测 260
4．利用趋势移动平均法预测 261
5．利用季节指数进行预测 261
6．利用指数平滑法预测 263
7．如何选用平滑系数 264
8．利用最小二乘法预测 266
9．用盈亏平衡法判断企业经营状况 267
10．用临界收益法确定销售收入 268
11．计算投资回收期 270
12．投资回收率的计算和比较 270
13．用净现值法进行投资方案的投资效果比较 271
14．计算工程建成后的实际投资额 274
15．运用净现值法、内部收益率法比较方案的投资效果 275
16．生产批量决策 278
17．投资决策 279
二、生产组织与管理 280
18．工作地布置 280
19．工作地生产类型的确定 283
20．单一品种流水线的组织设计 284
21．可变流水线的计算 287
22．混合流水线的计算 288
23．流水线产品投产顺序的确定 288
24．生产过程的时间组织（零件生产周期的计算） 290
25．生产周期的计算 291
26．零件加工排序 292
27．时间定额与产量定额的关系 293
28．劳动定额的计算 293
29．用统计分析法制定劳动定额 294
30．定额标准的确定 295
31．劳动定员的计算 296
32．多机床看管 298
33．工人操作负荷系数的计算 298
34．产量方案的优选 299
35．用线性规划法选择生产方案 301
36．生产能力的计算 302
37．用代表产品法计算生产能力 303
38．生产面积负荷系数的计算 305
39．网络图的绘制 305
40．利用网络图计算生产周期 306
41．求网络图的关键路线 309
42．网络图的时间——成本优化 311
43．最小批量的计算 315
44．工艺在制品定额、运输在制品定额的计算 316
45．周转在制品定额的计算 317
46．提前期的计算 317
47．用累计编号法计算车间生产任务 319
48．生产作业计划的编制 320
49．用在制品定额法计算车间的生产任务 322
50．零件加工生产周期的计算 323
三、质量管理 325
51．用排列图分析产品质量问题 325
52．计算工序能力系数 326
53．计算修正工序能力系数 327
54．计算公差限单侧时的工序能力系数 328
55．设计？—R控制图 329
56．设计？—R控制图 333
57．设计X—Rs控制图 335
58．设计P控制图（样本相等） 338
59．设计P控制图（样本不等） 339
60．设计Pn控制图 343
61．设计C控制图 344
62．设计U控制图 345
63．用相关图分析 349
64．求回归方程 350
65．计算相关系数 353
66．用相关系数法判定相关性 354
67．回归预测 355
68．回归控制 356
69．用中值法求回归方程 357
70．用中值法判定相关性 360
71．用回归分析法分折相关显著性 361
72．如何选用正交表 362
73．设计试验方案 363
74．用正交试验法确定最优生产方案 364
75．如何分折正交试验结果 367
76．如何计算接收概率 370
77．如何画出OC曲线 371
78．如何设计一次抽样检验方案 372
四、物资与设备管理 372
79．怎样核算物资申请量？ 372
80．如何制定零件棒材消耗定额？ 373
81．经济订购批量的确定 374
82．怎样确定保险储备定额和经常储备定额 376
83 怎样计算某种材料的供应间隔日数、最低库存、最高库存及该材料的资金定额？ 376
84．怎样计算设备需要量和计划利用率 378
85．计算车床需要量 379
86．计算各种设备需要量 380
87．用面值法确定设备的最优更新周期 382
88．用年费法选择设备 382
89．用现值法选择设备 383
90．用费用效率法选择设备 384
五、财务管理 385
91．设备的年折旧额及年折旧率的计算 385
92．求各项设备的年综合折旧率 386
93．大修理基金提存率及提存额的计算 387
94．原材料储备资金定额的计算 387
95．在产品资金定额、待摊费用定额、生产资金定额的计算 389
96．成品资金定额的计算 391
97．资金利润率、成本利润率、产值利润率的计算 392
98．流动资金周转次数、周转天数的计算 393
99．计算产品售价 393
100．计算产品税金 394