主编导语：提升管理的另一种选择 1
开场白：做一个高效领导者 1
案例一 张总为什么不看报？ 1
讨论题 3
点评：信息爆炸时代如何接收信息 4
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案例二 除非是总统的电话 8
讨论题 10
点评：用时间隔离法提高效率 11
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案例三 每天都在处理次要的事情？ 13
讨论题 15
点评：每天制定工作计划 16
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案例四 没有时间是借口而不是理由 19
讨论题 21
点评：通过授权提高时间利用效率 22
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案例五 土光敏夫的工余时间 26
讨论题 28
点评：利用工余时间为事业成功加油 29
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案例六 一位女市长的时间利用术 33
讨论题 35
点评：以金钱换取时间 36
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案例七 一位人事经理的故事 38
讨论题 41
点评：时间是怎么浪费掉的 42
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案例八 吴总的会客诀窍 45
讨论题 48
点评：会客的时间节约术 49
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案例九 两个推销员的故事 52
讨论题 53
点评：马上行动，不要犹豫 54
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案例十 时间与效率管理讲习会 57
讨论题 59
点评：提高时间利用效率需要训练 60
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案例十一 为何买这块不毛之地 62
讨论题 65
点评：远见与胆识 66
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案例十二 海尔三洋建立新型竞合关系 69
讨论题 73
点评：从竞争到竞合 74
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案例十三 史特莱的位置 77
讨论题 78
点评：事必躬亲者事事无成 79
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案例十四 A银行为什么失败 83
讨论题 86
点评：管理者和领导者的区别 87
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案例十五 万宝路哪儿去了 90
讨论题 93
点评：适时调整企业战略 94
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案例十六 德生收音机的故事 99
讨论题 102
点评：执着，为了理想和爱好 104
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案例十七 我不是资本家 107
讨论题 109
点评：如何快速成长 110
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案例十八 Intuit挑战微软的故事 115
讨论题 118
点评：中小公司的竞争战略 119
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案例十九 一个青年人创业的故事 122
讨论题 124
点评：成功者的特质 125
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案例二十 GE组织结构的变革 128
讨论题 131
点评：建立精简敏捷的组织 133
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案例二十一 杜邦公司为何让出管理权 135
讨论题 138
点评：家族企业组织革新的典范 139
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案例二十二 耐克的虚拟组织 141
讨论题 144
点评：信息时代的制胜法宝 145
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案例二十三 联想的大船结构 149
讨论题 153
点评：同舟共济 154
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案例二十四 某酒店的快速反应组织 157
讨论题 159
点评：反应速度与竞争优势 160
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案例二十五 通用电气公司的计算机网络管理系统 162
讨论题 164
点评：应用新技术改善管理 165
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附件1：韦伯的组织理论 167
附件2：巴纳德的系统组织理论 169
附件3：测试你的领导能力 172
附件4：作为一个领导者，你如何认识和解决下述问题？ 175
附件5：时间管理培训目录 177
案例培训法实施方法及注意事项 180
案例分析评分表 182
“我有疑问，怎么办？” 183
如何免费获得大量增值信息 185
配套自助培训软件（SST） 186