第一章 古今中外管理思想的启迪 1
第一节 古代的管理思想 1
第二节 近代管理学说的创立 5
第三节 现代管理理论的发展 12
第二章 管理科学走上科学轨道 19
第一节 运筹学 19
第二节 系统分析 21
第三节 决策科学化 23
第三章 航天管理科学与科学管理的创立 25
第一节 自力更生，奋发图强，创建航天事业 28
第二节 调整组织机构，适应新形势的发展 41
第三节 在仿制中组织科研、生产协作，建立物质基础 56
第四节 统一对航天事业根本任务的认识，纠正妨碍根本任务的偏向 69
第五节 奠定航天事业科学管理的几项根本措施 106
第六节 管理工作的职能、对象、根本目的、主要原则和基本方法 120
一、何谓管理，管理的职能是什么 120
二、管理的对象和核心 122
三、管理工作的根本目的、主要原则和基本方法 126
第四章 航天科学管理的经验 131
第一节 规划的组织和制定原则 133
一、规划的意义和作用 134
二、规划的制定原则 137
三、规划的制定方法 140
四、规划的内容和指标 143
第二节 科技工作的组织和管理 147
一、科技工作的指导思想 148
二、科学技术委员会 149
三、总设计师系统 149
四、总设计师系统的主要职责和权力 152
五、正确处理好几种关系 153
六、型号工程研制程序 167
七、图样管理 180
第三节 预先研究的组织与管理 184
一、预先研究工作的基本原则 185
二、预先研究选定课题的原则 186
三、预先研究选定课题的程序 192
第四节 计划的组织与管理 196
一、制定计划的意义和作用 197
二、计划工作的基本任务和基本原则 201
三、计划的种类和编制程序 212
四、计划的网络技术 214
第五节 指挥调度的组织与管理 217
一、负责全院科研生产计划的组织实施 219
二、负责组织各种协调会、调度会 220
三、组织大型地面试验和飞行试验 222
第六节 物资供应与管理 223
一、健全物资供应机构 224
二、制定各项工作制度 225
三、积极学习业务，适应研制需要 226
四、从管理走向经营 227
第七节 财务管理与经济效益 228
第八节 质量保障是航天事业发展的命脉 232
第五章 组织体制与科学管理 242
一、直线制的组织机构 244
二、职能制的组织机构 245
三、直线职能制的组织机构 246
四、事业部制的组织机构 247
五、超事业部的组织机构 248
六、矩阵制的组织机构 248
七、模拟式分权组织结构 250
八、系统式组织结构 251
第六章 领导艺术与正确决策 259
第一节 领导艺术 259
一、统筹全局 260
二、正确决断 261
三、组织落实 261
四、用人 262
五、应变 262
第二节 决策 264