1.1 Microsoft Project能够做些什么 1
第1章 Microsoft Project与项目管理 1
1.1.1 Microsoft Project管理项目进度 3
1.1.2 Microsoft Project管理项目成本 3
1.1.3 Microsoft Project管理项目资源 4
1.1.4 利用Microsoft Project进行信息沟通 4
1.2 项目管理的基础知识 5
1.2.1 项目管理的产生与发展 5
1.2.2 什么是项目 6
1.2.3 项目管理的9大知识体系 7
1.2.4 其他重要概念 9
1.2.5 项目管理职业与考试认证 11
1.2.6 网上资源 12
1.3.2 Microsoft Project 2003系列产品 13
1.3 Microsoft Project系列产品 13
1.3.1 Microsoft Project的发展演变 13
1.3.3 Microsoft的企业项目管理解决方案 15
1.3.4 Microsoft Project Standard 2003的安装与用户环境 16
第2章 Microsoft Project管理项目的一般流程 20
2.1 Microsoft Project管理项目的流程概述 20
2.1.1 根据项目生命周期确定管理流程 20
2.1.2 Microsoft Project的管理流程 21
2.2 灵活运用项目模板和向导 22
2.2.1 灵活运用项目模板 23
2.2.2 使用项目向导 28
2.3 综合案例——Microsoft Project管理项目的流程 30
2.4 用好Microsoft Project的帮助 32
2.4.1 使用Microsoft Project帮助目录 33
2.4.2 使用索引 34
2.4.3 使用Office助手 34
2.4.4 智能标签 35
2.4.5 项目向导 35
2.4.6 项目地图和教程 36
第3章 创建项目计划 38
3.1 项目计划与范围管理 38
3.1.1 关于“范围” 38
3.1.2 范围管理的过程 39
3.2 Microsoft Project制订项目计划的流程 44
3.2.1 流程概述 44
3.2.2 制订项目计划的详细流程 45
3.3.1 定义项目 46
3.3 定义项目的基本信息 46
3.3.2 定义常规工作时间 47
3.3.3 定义项目的其他基本属性 54
3.4 创建项目任务分解结构 56
3.4.1 创建WBS的流程与原则 56
3.4.2 列出项目中的任务 58
3.4.3 将任务分成阶段 65
3.5 建立任务的链接关系 72
3.5.1 关于任务的链接关系 72
3.5.2 建立任务的链接关系 75
3.5.3 在链接关系中使用“延隔时间” 77
3.5.4 删除任务链接关系 78
3.6 完善项目计划 79
3.6.1 添加周期性任务 79
3.6.2 设置任务属性 81
3.6.3 自定义信息列 84
3.6.4 设置任务期限与限制任务 85
3.6.5 修改任务显示格式 89
3.7 专题讨论 90
3.7.1 数据编辑区的操作技巧 90
3.7.2 “批处理”对象 93
3.7.3 项目优先级和任务优先级 96
3.7.4 准确估计任务工期 96
3.7.5 灵活运用任务备注 96
3.7.6 项目文件的保存与保护 99
3.8 综合案例——创建一份项目计划 100
4.1 Microsoft Project中的资源 103
4.1.1 Microsoft Project中资源的概念 103
第4章 项目资源的管理 103
4.1.2 资源管理的意义 104
4.1.3 资源管理过程 104
4.2 建立资源库 105
4.2.1 确定资源类型和数量 105
4.2.2 建立项目资源库 106
4.2.3 设置资源属性 109
4.2.4 从通讯簿中导入资源 114
4.3 为任务分配资源 116
4.3.1 分配资源对话框 117
4.3.2 删除资源、修改资源单位和替换资源 118
4.3.3 资源图表 119
4.4 管理项目资源 122
4.4.1 资源分配状况的评价标准 122
4.4.2 查看项目的资源使用状况 123
4.4.3 资源调配 125
4.5 专题讨论 132
4.5.1 工时资源与材料资源的比较 132
4.5.2 工期、工时与资源单位 132
4.5.3 项目日历、任务日历与资源日历 135
4.5.4 投入比导向 137
4.5.5 关于任务类型的讨论 139
4.5.6 调整资源分布类型 142
4.6 综合案例——管理项目的资源 146
第5章 项目跟踪初步 149
5.1 项目跟踪概述 149
5.1.1 项目跟踪的必要性和作用 149
5.1.2 跟踪的内容 150
5.2.1 比较基准的概念 151
5.2 比较基准 151
5.2.2 保存比较基准 152
5.2.3 查看比较基准 153
5.3 中期计划 156
5.3.1 保存中期计划 156
5.3.2 编辑比较基准和中期计划的数据 157
5.4 更新项目的实际信息 158
第6章 项目的进度管理 159
6.1 项目中的进度问题 159
6.1.1 进度管理的内容 159
6.1.2 进度计划 160
6.1.3 跟踪项目进度 160
6.2 甘特图 161
6.2.1 甘特图 161
6.1.4 进度状态报告 161
6.2.2 设定甘特图的样式 162
6.2.3 甘特图向导 164
6.2.4 格式化时间刻度 166
6.3 网络计划技术 168
6.3.1 网络计划技术的概念 169
6.3.2 关键线路法 170
6.3.3 Microsoft Project中的网络图 172
6.3.4 网络图中时间参数的计算及关键线路的确定 175
6.3.5 计划评审技术 178
6.4 进度跟踪和进度报告 183
6.4.1 进度控制概述 183
6.4.2 保存比较基准，以便与最新版本比较 184
6.4.4 记录项目的实际进度 185
6.4.3 准备跟踪项目进度 185
6.4.5 检查项目进度 191
6.4.6 设置和使用中期计划 191
6.4.7 与进度相关的其他视图 193
6.5 专题讨论 197
6.5.1 项目工期的决定 197
6.5.2 缩短项目工期的策略 198
6.5.3 项目状态报告 200
6.6 综合案例——项目进度管理 201
第7章 项目的成本管理 205
7.1 Microsoft Project中成本的构成与管理内容 205
7.1.1 Microsoft Project中成本的构成 205
7.1.2 Microsoft Project中成本管理的内容 205
7.2.1 估算成本 207
7.2 管理项目预算 207
7.2.2 审阅项目的预算和成本信息 212
7.2.3 优化预算成本 215
7.2.4 为管理成本做准备 215
7.3 跟踪项目的实际成本 217
7.3.1 按时间段更新实际成本 217
7.3.2 实际成本与预算的对比 221
7.3.3 将成本控制在预算之内 223
7.3.4 成本报表 224
7.4 项目盈余分析 225
7.4.1 盈余分析的原理 225
7.4.2 应用盈余分析管理项目 227
7.5 专题讨论 229
7.5.1 发布项目的成本计划和执行情况 229
7.5.2 如何计算加班成本 230
7.6 综合案例——项目成本管理 232
第8章 项目信息提取技术 234
8.1 Microsoft Project中的视图与表 234
8.1.1 视图 234
8.1.2 视图与表 236
8.1.3 复合视图 238
8.2 筛选项目信息 240
8.2.1 在视图中应用筛选器 240
8.2.2 使用“自动筛选” 244
8.2.3 自定义筛选器 246
8.3 查找、替换、分组与排序 247
8.3.1 查找与替换 247
8.3.2 分组与排序 249
8.4.1 各报表功能 252
8.4 使用报表 252
8.4.2 自定义报表 257
8.5 视图和报表的打印 259
8.5.1 页面设置 260
8.5.2 调整页边距 260
8.5.3 设定页眉和页脚 260
8.5.4 设定图例 262
8.5.5 设定视图选项 262
8.5.6 打印预览 263
第9章 大型项目的沟通与协作 265
9.1 项目沟通管理的内容 265
9.1.1 项目沟通管理的体系 265
9.1.2 沟通的关键原则 266
9.2 传递项目文件 267
9.1.3 大型项目的沟通 267
9.3 Microsoft Project与其他软件的数据交换 272
9.4 多项目集成管理 277
9.4.1 主项目和子项目的概念 277
9.4.2 插入子项目 278
9.4.3 在多个项目间共享资源 281
第10章 Microsoft Project Server 285
10.1 Microsoft Project Server与企业级项目管理架构 285
10.1.1 从企业高度看项目管理 285
10.1.2 Microsoft的企业级项目管理架构 286
10.2 安装与配置Microsoft Project Server 287
10.2.1 Microsoft Project Server所需的软件环境 287
10.2.2 安装Project Server前的准备工作 287
10.2.3 安装Project Server 292
10.3.2 Microsoft Project Server功能 296
10.3 基于Microsoft Project Server的沟通管理 296
10.3.1 基于Microsoft Project Server的沟通过程 296
10.4 系统管理员如何使用Microsoft Project Server 297
10.4.1 管理用户和组 298
10.4.2 管理安全性 303
10.4.3 在PWA中使用帮助 306
10.5 项目经理和成员如何使用Microsoft Project Server 306
10.5.1 建立与Project Standard的连接 307
10.5.2 了解【协作】工具栏 308
10.5.3 项目经理发布项目计划与工作分配 309
10.5.4 工作组成员接受和拒绝工作分配 310
10.5.5 项目经理处理成员的回馈 312
10.5.6 更新工作进度 313
10.6 Microsoft Project Server与项目文档管理 317
第11章 自定义工作环境 320
111 自定义视图和表 320
11.1.1 自定义视图 320
11.1.2 新建单一视图 322
11.1.3 自定义表 323
11.2 自定义窗体 325
11.3 自定义报表 327
11.4 自定义工具栏 330
11.4.1 显示或隐藏工具栏 330
11.4.2 自定义工具栏的命令按钮 331
11.5 Project的选项设置 332
11.5.1 全局文件Global.mpt 332
11.5.2 项目选项的设置 334