第一篇 人力资源战略规划 1
从7个方面搞清战略性人力资源管理 林彬 2
战略应如何指导人力资源规划 尤建峰 9
开通职业通道，让人力资源规划产生实效 詹伟峰 16
集团应如何设计自己的人力资源管理模式 谢德建 23
集团化公司人力资源管理模式设计 郭辰 28
改变企业首先要改变员工 唐峰 杨惠萍 39
第二篇 工作分析 43
迈出人力资源管理体系构建的第一步 黄文颖 44
以目标为导向进行工作分析 黄文颖 49
如何组织并推进工作分析 黄文颖 53
如何进行岗位评估 徐柯冰 58
开启员工智慧的金钥匙 赵民 62
破除企业的官僚机制 林彬 64
第三篇 人才育成 71
招聘选拔6步法 李雪松 72
素质模型的构建与应用 吕建红 78
构建有效的培训体系 詹伟峰 81
职务丰富化激励过程中常见的四个错误 谢健乔 86
如何让内部培训师“闪亮登场” 刘航平 90
现代企业的培训之道 刘航平 97
第四篇 激励机制 105
谁把干将变成对手 黄文颖 106
洞察员工的真实需求 王岚 111
不同阶段，发挥不同员工的价值 樊晓熙 114
上市公司10大激励模式设计 赵民 杨岚 杨洋 117
民营企业激励三部曲 杨洋 123
有效激励知识型员工的达·芬奇密码 林彬 127
创业型企业如何吸引和留用人才 徐建华 135
设计职业弹性自主方案 郭立新 139
第五篇 薪酬设计 143
员工薪酬设定三部曲 谢德建 144
设计企业福利项目与实施方案 曾卓成 147
集团公司薪酬管理常见问题及应对策略 李梅香 153
薪酬体系设计的误区与诊断 刘雪梅 160
制定动态合理的薪酬策略 尤建峰 166
第六篇 绩效管理 171
战略性绩效考核体系 张江燕 172
鱼刺图战略分解法在绩效管理方案设计中的应用 李雪松 175
设定考核周期要考虑的四个因素 陆智能 183
绩效方案设计与实施中的绩效改进 宋炜 189
360°绩效考核 罗众元 196
平衡计分卡实施中的三大误区 杨力 200
管理者在绩效考核中扮演的角色 李富军 206
部门经理在改善绩效管理实施效果中的角色 尤建峰 209
经理人信任危机是业绩惹的祸吗 林彬 213
用宽带绩效克服高管年度经营目标的考核断层 周鹏程 219
如何考核董事会 林彬 224
透过流程看“部门权责不对等” 宋炜 232
对非利润部门进行绩效考核 林海峰 239
小型企业绩效考核方案设计 尤建峰 244
评价员工满意度 林彬 249
感谢 259