1 工程项目管理概述 1
1.1 工程项目系统 1
1.2 工程项目的系统环境分析 6
1.3 工程项目管理 10
1.4 监理工程师在工程项目管理中的作用 16
2 工程项目策划与决策过程 22
2.1 工程项目前期策划 22
2.2 工程项目建议书 26
2.3 工程项目的可行性研究 27
2.4 工程项目的经济评价与决策 32
3 工程项目管理体制与承发包模式 43
3.1 工程项目管理体制概述 43
3.2 项目实施的政府监督 45
3.3 工程项目管理的类型和任务 48
3.4 工程项目的承发包模式 54
4 工程项目组织与组织协调 61
4.1 工程项目组织概述 61
4.2 工程项目组织结构设计 63
4.3 工程项目的组织形式 67
4.4 工程项目组织协调 72
5 工程项目进度计划及其控制 78
5.1 工程项目进度控制概述 78
5.2 工程项目进度计划 79
5.3 工程项目进度控制方法 93
5.4 实例分析 102
6.1 项目投资估算 106
6 工程项目投资控制 106
6.2 项目成本计划 112
6.3 项目投资过程控制 115
6.4 项目投资估算案例 122
7 工程项目质量控制 125
7.1 工程项目质量概述 125
7.2 工程项目质量控制方法 129
7.3 实例分析 140
8 工程项目合同系统与索赔 142
8.1 工程项目合同系统 142
8.2 工程项目索赔管理 144
8.3 实例分析 163
9.1 工程项目人力资源管理概述 167
9 工程项目人力资源管理 167
9.2 工程项目人力资源招聘与选择 169
9.3 工程项目人力资源的激励 174
9.4 工程项目人力资源绩效评估 179
9.5 工程项目人力资源的培训与开发 182
10 工程项目风险管理 188
10.1 工程项目风险概念和分类 188
10.2 工程项目风险管理 191
10.3 工程项目风险识别 193
10.4 工程项目风险应对 199
11 工程项目验收与后评价 205
11.1 工程项目验收 205
11.2 工程项目后评价 209
附录 工程项目管理信息系统 218