引言 1
第一章 战略评价 1
1.1 战略分析 1
1.1.1 宏观环境分析 3
1.1.2 行业竞争力分析 5
1.1.3 企业的资源和能力分析 7
1.1.4 企业SWOT分析 10
1.2 企业战略选择 13
1.2.1 企业战略选择的工具 14
1.2.2 内部因素对企业战略选择的影响 16
1.2.3 外部因素对企业战略选择的影响 19
1.3 并购战略的评价 22
第二章 并购交易的执行 29
2.1 建立并购项目组织 29
2.2 尽职调查 32
2.3 交易结构设计 37
2.3.1 交易类型 38
2.3.2 支付方式与融资结构 40
2.3.3 税务安排 41
2.4 企业估值 44
2.4.1 企业估值流程 45
2.4.2 评估方法 48
2.4.3 估值结论的使用 58
2.5 交易谈判 60
2.5.1 并购预备阶段 61
2.5.2 并购执行阶段 62
2.6 并购的成败分析 63
第三章 整合的框架与模式 71
3.1 并购整合框架 72
3.2 整合系统的层次分析 75
3.3 并购整合的模式 78
第四章 并购整合的管理 83
4.1 整合管理方法 86
4.2 组织准备 90
4.3 工作计划 93
第五章 战略整合 95
5.1 战略整合模式及内容 95
5.1.1 战略整合的内容 97
5.1.2 战略协同分析 99
5.2 案例分析：中海油并购后的战略整合 103
第六章 组织整合 113
6.1 并购中组织整合的动因 113
6.2 并购中组织整合的内容与原则 114
6.3 并购后管理模式的选择 116
6.4 并购后组织结构设计 123
6.4.1 组织结构设计 124
6.4.2 权限划分设计 126
6.4.3 控制体系设计 128
6.5 流程整合 131
6.6 管理制度整合 137
7.1 品牌整合 140
第七章 市场整合 140
7.1.1 品牌保护 141
7.1.2 品牌延伸 143
7.1.3 品牌重新定位 145
7.2 分销渠道的整合 147
7.2.1 分销渠道整合的策略 147
7.2.2 分销渠道整合的内容 148
7.3 客户关系管理整合 149
第八章 人力资源整合 151
8.1 人力资源整合面临的挑战 151
8.2 并购中人力资源整合策略 155
第九章 企业文化整合 163
9.1 文化漠视成为并购成功的绊脚石 163
9.2 企业文化整合的过程 166
9.3 企业文化的整合模式和选择 168
9.4 跨国并购中的企业文化整合 170
跋 174