第1章 公司战略绪论 1
第2章 资源与租金 22
第3章 产业中的规模与范围 48
第4章 多角化扩张 65
第5章 公司范围的组织界限 87
第6章 管理多业务公司 113
第7章 营造竞争优势 147
第8章 公司治理 158
案例1—1 沃特·迪斯尼公司(A):公司战略 177
案例1—2 西巴—盖基公司的业务组合计划和新港投资建议 200
案例2—1 马克·斯宾塞有限公司(A) 212
案例3—1 1989年的第一银行公司 233
案例3—2 马斯科公司(A) 256
案例4—1 英克灵公司:马尔科姆·韦德尔的故事(A) 266
案例4—2 库珀工业公司的公司战略 288
案例5—1 1978—1984年的威泽公司 312
案例5—2 鸟眼食品公司和英国冷冻食品产业(A) 332
案例6—1 百事可乐公司的餐馆业务 350
案例7—1 1985年的比阿特丽斯 380
案例8—1 帝国化学工业公司和汉森公司(A) 397