第一章 现代采购物流导论 1
第一节 采购与物流 1
一、现代采购 1
总序 1
二、采购物流 2
三、采购物流与企业物流系统的关系 3
第二节 采购分类与采购制度 4
一、采购分类 4
三、采购程序 6
二、采购联合体 6
四、采购制度 8
第三节 采购决策与采购管理 9
一、采购方式 9
二、采购决策 10
三、采购管理 11
第四节 采购管理组织与采购者素质 13
一、采购管理组织及其功能 13
二、采购管理组织设计的原则 14
三、采购管理组织结构形式 15
四、采购人员素质 15
小结 17
关键词 17
思考题 17
第二章 采购商品管理与采购行为分析 19
第一节 商品分类及质量 19
一、商品的概念及分类 19
二、主要商品的质量标准 24
第二节 商品采购要素分析 28
一、质量 28
二、价格 30
三、品牌 31
四、包装 32
五、规格 32
六、服务 33
一、购买行为模式分析 34
第三节 采购行为分析 34
三、影响采购决策的主要因素 36
二、购买行为类型 36
四、采购过程 38
小结 40
关键词 40
思考题 40
第三章 采购计划管理 41
第一节 企业物资采购计划 41
一、企业物资采购计划的概念 41
二、企业物资采购计划应遵守的原则 41
第二节 采购商品需要量的确立 43
一、物资消耗定额 43
二、确定物资的需要量 46
三、确定物资采购量 48
第三节 采购计划的编制 55
一、准备阶段 55
四、采购（申请）量的确定 55
二、平衡阶段 56
三、编制采购计划 57
第四节 采购计划的审批与执行 57
一、审批 57
二、执行 58
关键词 59
思考题 59
小结 59
第四章 选择与评估供应商 60
第一节 供应商的选择与评估分析 60
一、选择供应商 60
二、评估供应商 63
第二节 对供应商资信调查 66
一、供应商选择机制的影响因素 67
二、对供应商选择机制的实施步骤 68
一、认证程序 70
二、认证内容 70
第三节 对供应商认证 70
三、认证方法 72
第四节 对供应商绩效评估与关系管理 72
一、对供应商绩效评估 72
二、对供应商关系管理 76
小结 80
关键词 80
思考题 80
第五章 采购谈判策略 81
第一节 采购谈判概述 81
一、谈判在采购中的应用 81
二、采购谈判的指导思想 82
第二节 采购谈判的原则和程序 83
一、影响采购谈判的因素 83
二、采购谈判中应遵循的原则 84
三、采购谈判的程序 87
一、采购谈判的特点 91
第三节 采购谈判的内容 91
二、采购谈判的内容 92
第四节 采购谈判的策略 93
一、采购谈判的主旨和方法 93
二、采购谈判的技巧 94
小结 97
关键词 97
思考题 98
一、物流采购合同的概念和性质 99
第六章 物流采购合同管理 99
第一节 物流采购合同的内容和形式 99
二、物流采购合同的内容 100
三、物流采购合同的形式 102
第二节 物流采购合同的实施控制 105
一、物流采购合同的签订 105
二、物流采购合同的履行 109
三、物流采购合同执行情况的检查与处理 110
二、物流采购中法律关系的特点 114
一、物流采购中法律关系的内容 114
第三节 物流采购中的法律关系 114
三、物流采购合同法律关系的保护 115
小结 116
关键词 116
思考题 116
第七章 物流采购过程管理 117
第一节 物流采购市场调查与预测 117
一、物流采购市场调查 117
二、物流采购市场预测 122
第二节 物流采购渠道选择 133
一、物流采购渠道选择的原则 133
二、市场采购渠道的选择 133
第三节 物流采购质量管理 135
一、采购质量管理的必要性 135
二、市场采购质量管理的原则 135
三、物流采购质量管理保证体系 137
一、货物发送 138
第四节 货物发送与结算 138
四、采购质量管理的方法 138
二、货款结算 139
小结 140
关键词 140
思考题 140
第八章 采购成本分析 141
第一节 采购商品成本分析 141
一、材料成本 142
二、采购管理成本 144
三、存储成本 145
第二节 采购量与价格变动分析 149
一、采购物品的价值评估方法 149
二、采购成本中的固定成本与变动成本 150
三、商业折扣与现金折扣 152
第三节 从采购计划中控制成本 153
一、从制订认证计划中控制成本 153
二、经济订货批量控制 157
关键词 161
思考题 161
小结 161
第九章 库存控制 162
第一节 库存控制概述 162
一、物资进销（出）存系统 162
二、储存的分类 163
三、周转库存系统需要进行库存控制 164
四、库存过程 165
五、库存费用 166
六、库存控制的原理和策略 167
第二节 库存控制的功能和原则 170
一、库存控制的功能 170
二、库存控制的原则 171
第三节 库存控制方法 172
一、影响库存量的要素 172
二、定期订购方法 172
三、订货点法 173
四、ABC分类控制法 177
五、零库存系统 180
小结 181
关键词 182
思考题 182
第十章 网络采购 183
第一节 网络与网络营销 183
一、网络与网络营销的概念 183
二、网络营销的优势 183
三、网络营销渠道 186
四、网络与网络营销的发展趋势 187
第二节 网络广告与网络市场调查 188
一、网络广告 188
二、网络市场调查 192
第三节 网络采购的程序与实施 195
一、网络采购程序 195
二、网络采购应遵循的运行机制 199
三、网络采购的实施 200
小结 200
思考题 201
关键词 201
第十一章 物流采购技术 202
第一节 JIT采购技术 202
一、JIT生产方式 202
二、JIT采购的产生 204
三、看板管理 206
第二节 ERP采购技术 208
一、ERP的提出 209
二、ERP系统的采购管理 211
三、ERP采购系统目标设计及规划 211
第三节 供应链采购信息管理系统 213
一、传统的物流管理模式 213
二、供应链管理模式 213
小结 221
关键词 221
思考题 221
一、政府采购的概念和特点 222
第一节 政府采购的特点、方式和程序 222
第十二章 政府采购 222
二、政府采购方式及程序 224
三、政府采购的意义 225
第二节 政府采购目标和原则 226
一、政府采购的目标 226
二、政府采购的原则 227
第三节 政府招标采购 229
一、招标概念及招标采购特点 229
二、公开招标采购的程序 230
第四节 国际政府采购 241
一、国际政府采购规定的采购方法 241
二、部分国家政府采购概况 242
三、国外政府网络采购的主要特点 246
小结 247
关键词 248
思考题 248
第一节 跨国采购及跨国采购中心的兴起 249
一、经济全球化背景下的跨国采购 249
第十三章 跨国采购中心 249
二、跨国采购中心的产生和分类 250
三、跨国采购中心在中国的兴起 251
第二节 跨国采购中心的组建条件 253
一、基于供应链管理的高效价值流 253
二、基于客户满意的配套服务流 254
三、基于现代科技的互动信息流 255
五、基于其他方面的条件 256
四、基于与国际接轨的快速资金流 256
第三节 跨国采购中心的外汇管理 258
一、跨国采购中的物流和资金流 258
二、跨国采购与现行外汇管理模式的冲突 258
三、改善外汇管理的有关政策建议 259
第四节 跨国采购服务中心 260
一、跨国采购服务中心的特征 260
二、跨国采购服务中心的功能 261
小结 263
思考题 264
关键词 264
第十四章 采购风险管理与绩效评估 265
第一节 采购风险及其分类 265
一、采购风险 265
二、采购风险产生的因素 265
三、采购风险的分类 266
第二节 采购风险防范 267
一、明确采购的目的 267
二、规范采购行为 267
三、建立采购人员监督管理制度 268
四、建立采购质疑、申诉机制 270
五、选择合适的采购方式 270
六、针对不同风险采取不同措施 270
第三节 采购绩效评估 271
一、评估采购绩效的原因 271
二、采购绩效评估的程序 272
三、衡量采购绩效的标准 273
四、采购绩效评估体系的类型 277
思考题 279
小结 279
关键词 279
第十五章 采购经理指数 281
第一节 采购经理指数概述 281
一、采购经理指数的含义 281
二、采购经理指数的产生和发展 282
三、中国采购经理指数的建设历程 283
第二节 采购经理指数的特点及分类 284
一、采购经理指数的特点 284
二、采购经理指数体系的优、劣势 285
三、采购经理指数体系的分类 287
第三节 采购经理指数的计算方法 289
一、五项核心指标 289
二、采购经理指数的计算 290
第四节 采购经理指数的应用 291
一、采购经理指数体系的应用 291
二、建立中国采购经理指数的意义 295
关键词 296
小结 296
思考题 297
第十六章 采购物流的发展趋势 298
第一节 采购外包 298
一、外包决策的制定 298
二、分包与MBO外包 301
第二节 全球化采购 304
一、全球化采购的驱动力 305
二、全球化采购的风险 307
第三节 反拍卖采购模式概述 310
一、反拍卖采购模式 310
二、反拍卖采购模式与传统采购模式的特点对比 312
三、反拍卖采购模式与传统采购模式的过程对比 313
小结 315
关键词 316
思考题 316
主要参考文献 317
后记 319