《领导力DNA 独特的交流和创新本能》PDF下载

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  • 作  者:(美)朱迪斯,E.格拉塞尔著;赵燕译
  • 出 版 社:北京:东方出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7506022621
  • 页数:275 页
图书介绍:本书将教会你如何一步步的摒弃那些会加剧人们的恐惧感、带给人们的恐慌的过时的领导思路、交流方式和行为方法。带有畏惧的交流方式会压抑我们的基因,而相反的,生气勃勃的交流方式可以让我们的基因表达出来。与求助于旧的企图控制大局,控制交流进而控制员工的自上而下的管理体制不同,《领导者的基因载体》向您展示的则是如何创造环境——这种环境也可定义为如何去创造生气勃勃的谈话方式——这种谈话方式可以激发我们个体也可以激发我们团体的伟大的力量。这种授权式的交流将我们每一个人都联系到了一起,让我们本着共同创造的精神去创造一个共同的环境来展现我们伟大的本能,生气勃勃的交流在文化的变化上一扫传统的信条。

引言 1

展示你伟大的基因 1

献辞 1

致谢 2

这本书是如何创作出来的 4

21世纪的领导者 6

本书的编排 9

如何使用你的基因 10

在你身上携带和体现着怎样的领导力基因 14

第一章 评价你和你的公司 14

评价你自己 14

肖海文·瑞尔提公司的案例:从这里起飞 15

从基因到领导者再到公司——人类精神之旅 17

什么是领导者的基因载体 19

怎样对基因进行编码和解码 21

新的领导者用语 27

自我测评和评分方法 29

怎样的基因在运作 36

评价你的公司 36

了解你的公司文化背景 38

对公司结构的评估 42

我们在呼吸怎样的空气 44

第二章 C基因:团体 48

[劳莱克特公司的案例] 48

一个共同创造的成功故事:我们应该用这种方式去开会 48

领导者的理念 53

包含在内与排除在外 53

领导者的故事:未包含他人的失误 54

领导者的形象 59

废旧基因:有关领导者的神话故事 61

领导者的步伐 63

首先学会重新创造你自己 63

21世纪的领导者知道怎样包含他人 63

上下级管理模式的调整 67

包含在内的交流方式 71

团体 75

包含在内的文化 75

在公司里扩大你的包含原则 76

团队的烦恼 79

第三章 H基因:人性化 82

[威瑞信公司的案例] 82

一个人性化管理的成功故事:在我们的公司,人人平等 82

领导者的理念 88

欣赏与批判 88

领导者的故事:没有表扬和欣赏他人的失误 89

领导者的形象 93

废旧基因:有关领导者的神话故事 96

领导者的步伐 98

对员工进行人性化管理 98

21世纪的领导者知道如何去欣赏他人 99

上下级管理模式的调整 103

赞赏型的交谈方式 107

冒险的公司文化 109

人性化管理 109

在公司里传播你的欣赏原则 110

你与人分享的人性 113

第四章 A基因:远大志向 116

[高顿兄弟集团的案例] 116

一个积极进取的成功故事:勇于梦想 116

领导者的理念 120

勇气与畏惧 120

领导者的故事:畏惧变化 121

领导者的形象 124

废旧基因:有关领导者的神话 126

21世纪的领导者知道如何勇敢地去奋斗 128

领导者的步伐 128

制订自己的梦想 128

上下级管理模式的调整 132

激人奋进的交谈方式 135

高效的文化 138

激发斗志 138

在公司里复制奋进基因 139

生命之源 142

[新浪娱乐公司的案例] 144

一个探索成功的故事:我不知道我们可以如此聪明 144

第五章 N基因:探索 144

领导者的理念 149

分享与独享 149

领导者的故事:没有建立信任的失误 150

领导者的形象 154

废旧基因:有关领导者的神话故事 156

领导者的步伐 158

永远不要在真空中运作 158

21世纪的领导者知道如何向他人学习 158

上下级管理模式的调整 161

合作型的交谈方式 164

学习的文化 166

探索 166

在公司里复制与人分享的基因 167

你探索的指南针 169

第六章 G基因:激发潜能 172

[赫尔曼·米勒公司的案例] 172

一个已经成功的故事:如何使你的花园壮大 172

公司发展与集体思考 178

领导者的理念 178

领导者的故事:不敢冒险的误区 179

领导者的形象 183

废旧基因:有关领导者的神话故事 185

领导者的步伐 187

不断发展自我 187

21世纪的领导者知道如何发展自己 188

上下级管理模式的调整 191

激发员工创造力的交谈方式 195

激发潜能 197

冒险的文化 197

在公司里复制创造奇迹的基因 198

你力量的发动机 202

第七章 E基因:表达才能 204

[德雷斯(艾迪)冰激凌公司的案例] 204

一个自我表达的成功案例:感谢你能大声说出来! 204

领导者的理念 210

发展与专制 210

领导者的故事:不询问他人意见的失误 211

领导者的形象 215

废旧基因:有关领导者的神话故事 217

领导者的步伐 219

重视对话 219

21世纪的领导者知道怎样让他人发表意见 219

上下级管理模式调整 222

让他人表现的交谈方式 225

发展人才的文化 227

让他人表现 227

让你的公司不断发展 228

你有感染力的声音 230

第八章 S基因:再生精神 232

[IBM公司的案例] 232

一个精神取胜的案例:建立我们自己的必胜团队 232

领导者的理念 236

顺从和忠诚 236

领导者的故事:没有聚焦目标的失误 237

领导者的形象 239

废旧基因:有关领导者的神话故事 240

21世纪的领导者知道如何让员工虔诚 242

领导者的步伐 242

走近员工的精神世界 242

上下级管理模式关系的调整 245

虔诚的交谈方式 247

有关虔诚的文化 249

再生的精神 249

在公司里复制再生的基因 250

提升你公司员工的精神 253

你的基因练习 257

从想法到行动 257

第九章 复制和发展你的新基因 257

团队 258

人性化管理 259

远大志向 263

探索 264

激发潜能 265

表现才能 267

活力 270

一种关于复制和发展的文化 273