第一部分 调查报告篇 3
调查研究背景报告 3
积极实施企业人才优先开发战略的几点建议 15
当前我国企业人才状况：问题及政策建议 20
我国企业人才开发政策亟待完善 28
积极完善人才开发的保障条件 38
为企业人才开发创造良好的管理体制 42
改善政府服务 建设企业人才队伍 49
亟需改善企业人才开发的地区不平衡问题 55
强化人才创业政策支持 促进企业自主创新 62
积极关注人才对企业管理制度的评价 68
经营管理人才队伍建设应关注的几个要点 76
关注人才满意度 调整企业人才开发政策 82
企业人才配置的制度性缺陷依然存在 90
完善人才市场的几个政策要点 96
努力提高人才利用效益 106
关注程序公正 规范企业人才聘任录用制度 111
方法科学是完善人才选拔制度的关键 115
创新人才激励方式 120
完善我国企业报酬激励机制刻不容缓 126
应认真关注考核奖惩制度的科学和公正 132
强化市场化改革方向 调整企业人才培育政策 138
营造更加和谐的企业人际环境 145
高度重视企业人才职业生涯管理 154
应高度警惕跨国公司的人才战略 164
第二部分 专题研究篇 173
走向成熟的企业经营者 陈清泰 173
提升有助于经济可持续发展的人才竞争力 林泽炎 177
转型时期国内企业外部环境特征及对企业领袖的要求 肖庆文 林泽炎 陈波 186
企业领袖典型特征的综合分析及启示 肖庆文 杨晓东 林泽炎 191
转型中国企业新领袖典型特征调查 林泽炎 肖庆文 陈波 196
美国优秀企业领导人的典型特征及对中国企业新领袖的调查 林泽炎 肖庆文 陈波 202
世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查 林泽炎 肖庆文 陈波 207
转型中国企业人力资源管理制度现状、特点及建设思路 林泽炎 212
关于选拔国有大型企业董事会董事的建议 林泽炎 戴国庆 222
国有企业经营管理人员：“合理身价”的确定 李建钟 225
国有企业经营者选择难题与解决之道 李建钟 229
国有企业人力资源管理：角色与制度定位 李建钟 233
绩优公司人力资源管理经验及其借鉴 林泽炎 237
国内外绩优企业人力资源管理模式的分析研究 林泽炎 李会莉 244
基于企业生命周期的人力资源管理模式 林泽炎 李会莉 258
高科技企业股权激励的阶段性制度变迁 岳颖 262
创新型企业知识产权激励机制探析 岳颖 268
国际化背景下薪酬环境扫描与薪酬制度选择 岳颖 281
基于员工生涯价值的组织与员工双向忠诚管理 袁登华 286
规范发展中国人才测评业的几点建议 林泽炎 292
引导人才“全方位自由流动”的政策调整要点 林泽炎 296
积极应对新一轮职业全球化转移 林泽炎 301
规范人才流动 确保国家重要人才安全 林泽炎 309
新市场环境下的企业人才管理 林泽炎 315
企业并购中的人才整合与开发 刘理晖 318
世界顶级跨国公司的人才开发 325
美国通用：经营管理人才的开发 李春苗 325
第三部分 国内外企业人才开发案例篇 325
日本电气：跨国经营人才开发 田修 327
尤尼莱佛：经理人才开发 李春苗 328
雀巢：公司的人才开发 李春苗 329
惠普：人才开发之道 李春苗 331
花旗银行：人才库盘点 田修李 春苗 333
松下电器：重视和关心人才 林泽炎 李春苗 336
沃尔玛的人才战略 李春苗 338
杜邦：分散股权留人才 刘燕玲 340
日立：公司的人才培养观念和体系 李春苗 田修 341
麦当劳：独特的人才开发模式 林泽炎 344
三星：“人才第一”战略 李春苗 346
福特汽车：技能人才开发 田修 349
IBM：任人唯贤，用其所长 李春苗 351
联合利华：与企业战略相适应的人才开发 林泽炎 353
国内著名企业的人才开发 356
中国兵器工业集团：深化“新三项制度”改革，再造国有企业创新发展内动力 樊友山 356
大庆油田：高素质技能人才开发 李春苗 362
北京现代：人才战略与实践 庄杰 366
海尔：国际化的企业，国际化的人才 林泽炎 李春苗 380
上海通用汽车的人力资源管理 李春苗 384
长虹集团：人才是公司最宝贵的财富 李春苗 387
人才开发铸就了青岛啤酒的世纪丰碑 李春苗 田修 390
TCL集团：国际化的人才开发 林泽炎 李春苗 393
清华同方：高科技人才开发战略 田修 396
盛大的人才战略 田修 399
海信集团的人才开发 李春苗 林泽炎 400
天正集团：与战略目标相适应的人才开发 林泽炎 李春苗 403
苏宁电器：人才开发策略 李春苗 406
阿里巴巴：人才选聘与培育之道 田修 李春苗 409
中央国债登记结算公司：人才自主开发，公司平添活力 陈利梅 李鹏 梅世云 412
泸州老窖：人才团队和梯队建设 李春苗 416
后记 424