绪论 1
第一节 制片人与电视制片管理 1
一、电视制片人的定义 1
二、管理与制片管理 6
三、电视制片人制 8
第二节 建构有中国特色的电视制片管理学 14
一、电视制片管理研究的历史与现状 15
二、建构电视制片管理学的意义 20
三、电视制片管理学的研究内容和方法 23
第一章 制片人制的产生与发展 25
第一节 美欧影视制片管理概况 25
一、美国电影制片管理概况 25
二、美国电视制片管理概况 33
三、案例：CNN的制片人管理模式 36
四、英国的制片管理管窥 43
第二节 制片人制在我国的产生与发展 47
一、我国电影制片管理的发展 47
二、我国电视剧制片管理的发展 51
三、我国电视栏目制片管理的发展 55
第二章 制片人的分类 65
第一节 制片人概念辨析 65
第二节 制片人的分类 67
一、按照媒介的不同来分 67
二、根据节目内容分 68
三、根据职能、责任分 73
四、按工作方式分 78
五、根据制片人的气质来分 78
第三章 制片人的职业素质 81
第一节 提高制片人素质的意义 81
第二节 制片人素质的构成 83
一、过硬的政治素质 83
二、丰富的知识储备 84
三、深厚的文学素养 85
四、敏锐的艺术眼光 87
五、精湛的业务技能 88
六、高超的经营能力 90
七、娴熟的管理能力 91
八、充足的生活积累 92
九、社会活动能力 93
十、高尚的职业操守 94
第四章 建构有中国特色的电视制片人制 97
第一节 电视制片人制的中国社会主义特色 97
一、借鉴还是照搬：一个需要考量的问题 97
二、双轨制：电视制片人制的中国社会主义特色 100
三、如何推行“双轨制” 102
第二节 我国电视栏目制片人制改革存在的问题 105
一、缺乏科学的任免机制 106
二、角色定位模糊 109
三、人事及财务制度改革不彻底 110
四、风险机制缺位 112
五、缺乏有效监督 113
六、缺乏科学的考评体系 113
七、缺乏有效的激励机制 114
八、缺乏系统的培训 114
九、栏目之间缺乏整合 114
第三节 电视制片人制的制度设计 115
一、明确界定栏目制片人的角色 115
二、明确制片人的职责和权力 120
三、选拔和任用 129
四、退出机制 131
五、监督与考核 132
六、栏目制片人的培训 141
第五章 管理理论基础 146
第一节 管理理论溯源 146
一、管理的定义 146
二、管理思想的流变 147
三、栏目制片人目标管理 158
第二节 管理的职能及职责 161
一、管理层级 161
二、管理职能 162
三、管理的角色 167
四、管理职责 168
第三节 制片管理的职能与作用 169
一、制片管理的职能 169
二、制片管理的作用 171
第六章 电视制片管理实务之一：选题与创新 173
第一节 选题的基本原则 173
一、喉舌意识 173
二、观众意识 174
第二节 电视栏目的选题 174
一、栏目选题的重要性 174
二、栏目选题的基本原则 176
三、电视深度报道的选题 181
四、选题来源 184
五、建立科学的栏目选题机制 185
第三节 电视剧的选题 187
一、剧本的重要性 187
二、电视剧的题材判断标准 190
三、电视剧的题材判断模式 192
第七章 电视制片管理实务之二：策划与定位 201
第一节 电视策划概说 201
一、我国电视节目策划的产生与发展 201
二、电视策划的原则 202
三、电视策划的方法 206
第二节 电视栏目的策划 209
一、对栏目的策划 209
二、对节目的策划 219
第三节 特别节目、大型节目的策划 229
一、特别节目的策划 229
二、大型节目的策划 231
三、策划书的写作 234
第四节 电视剧的策划 235
一、电视剧策划的重要性 235
二、电视剧策划的流程 236
三、剧本定位 239
四、电视剧策划书 244
第八章 电视制片管理实务之三：栏目生产管理 246
第一节 建立栏目制片管理体系 246
一、建立明确的目标管理体系 246
二、建立科学的决策体系 247
三、建立公平的绩效评估体系 248
第二节 栏目节目生产管理实务 249
一、前期采访拍摄的技术流程 250
二、制片人对采访拍摄的组织指挥 251
三、推行明星制 253
四、打造节目的个性 257
五、后期制作管理 261
六、审片 267
七、反馈分析 270
八、制度建设 271
第九章 电视制片管理实务之四：电视剧生产管理 275
第一节 筹备阶段的管理 275
一、改写分镜头脚本 275
二、制定摄制计划 275
三、组建摄制组 284
第二节 生产阶段管理 287
一、开拍前的检查 288
二、拍摄过程的管理 288
三、后期制作的管理 295
第三节 室内剧的制片管理 296
一、室内剧的创作特征 297
二、室内剧的制片流程 298
三、室内剧制片管理的特征 300
第十章 电视制片管理实务之五：成本预算与监控 304
第一节 建立节目成本管理系统 304
一、作业成本管理 305
二、目标成本管理 307
第二节 预算——筹备阶段的财务管理 308
一、简式预算 309
二、详式预算 309
三、预算表格 312
第三节 节目成本监控 315
一、推进成本管理应做到以下四个转化 315
二、电视节目的成本构成 317
三、成本控制的流程 318
四、降低摄制成本的实用技巧 320
五、财务报告 322
六、财务制度 324
第十一章 电视制片管理实务之六：节目营销 326
第一节 电视节目的市场运作流程 326
一、三种节目运作模式 326
二、剧本的版权 328
三、融资 330
第二节 节目营销的方式与渠道 333
一、观众营销 333
二、广告营销 336
三、节目营销 337
第三节 节目营销的价格策略 345
一、节目发行价格与广告价格 345
二、影响价格的因素 347
三、节目营销的定价方法 350
四、节目营销的价格策略 351
第十二章 电视制片管理实务之七：人力资源管理 357
第一节 人力资源管理的重要性 357
一、重视人力资源管理是市场经济的必然要求 358
二、电视台人事管理的现实困境 359
第二节 电视台人力资源管理的基本原则 362
一、用人力资源管理取代人事管理 362
二、变身份管理为岗位目标管理 365
三、加强栏目文化建设 366
四、推行人本管理 368
五、依法管理 370
第三节 人力资源管理的流程 371
一、人事规划 371
二、招聘 373
三、录用 376
四、解聘 378
五、环境认知、培训和开发 380
六、报酬 383
七、员工关系 385
第十三章 电视制片管理实务之八：公关管理 386
第一节 公关是制片管理的重要手段 386
一、电视媒介公共关系的含义 386
二、电视媒介公关的必要性 387
三、我国电视媒介公关管理的成就与不足 390
第二节 制片管理中的公关实务 391
一、内部公关 392
二、外部公关 395
三、大型公关活动 400
附录 中央电视台《栏目制片人管理暂行条例》 405
第一章 总则 405
第二章 岗位设置 405
第三章 任用条件和选拔 406
第四章 制片人的职责和权力 407
第五章 奖惩和纪律监督 409
第六章 附则 410
后记 411