序 1
第1章 报业（本杰明·M 康佩恩） 1
一般特征 3
前言 7
竞争和集团所有权 9
鸣谢 13
连锁报团的发展策略 32
竞争减缓和“垄断性”报纸 45
反托拉斯和立法活动 61
新参与者和新竞争者 66
小结和讨论 67
第2章 图书出版业（道格拉斯 戈梅里） 79
情况难以掌握 82
简史 84
行业经营的基本过程 91
图书出版业的十大寡头 106
野心家 148
独立出版公司 162
图书销售商 171
网络销售 184
所有权以及将来的形势 188
第3章 杂志业（本杰明·M 康佩恩） 209
杂志的演变 210
杂志扮演的角色 213
行业的发展 215
杂志业的竞争性质 216
行业规模 219
行业结构 223
杂志出版商的所有权 227
新出版物的趋势 238
企业家的作用 243
两种策略：合并和收购 245
集团出版 250
出版集团的兴衰 254
在美国市场中的外国出版商 255
在国外的美国企业 258
杂志和新媒体 259
小结和讨论 262
第4章 电视产业：广播电视、有线电视和卫星电视（道格拉斯 戈梅里） 268
电视业的发展趋势 269
美国电视业：一段简明史 274
无线电视网的地位 280
电视业的基本要素 295
电视市场上的重要角色 308
稍小一些的广播电视公司 337
有线电视市场 341
有线电视所有权 348
有线电视“三大”主角 352
两个历史悠久的有线电视竞争者 360
更小的有线电视多频道运营商 363
纯有线电视节目播放商 366
有线电视网的一个替代品 370
卫星电视 372
电视所有权的未来 376
第5章 无线广播与音乐行业（道格拉斯 戈梅里） 399
20世纪90年代的无线广播 400
电台的历史和基础 406
联邦通信委员会 415
大型无线广播公司 419
小型无线广播公司 439
无线电台所有权和未来 442
音乐产业：今天和昨天 445
音乐行业的基本情况 450
音乐市场的构成——五大公司 458
音乐行业的小公司 474
垄断和音乐行业的未来 477
第6章 好莱坞电影产业：影院播放、付费电视和家庭录像（道格拉斯 戈梅里） 501
短暂的行业历史 513
垄断者：好莱坞的主要电影公司 532
妄求者：梦工厂SKG和米高梅 546
影院播放 547
付费电视 558
家庭录像 564
好莱坞的垄断：所有权和将来 578
第7章 在线信息产业（本杰明·M 康佩恩） 600
网络成为一种大众传播力量的早期信号 601
谁拥有互联网？ 603
内容提供商 609
网络经济 610
网络商业模式 611
网络媒体的重要性 612
消费者会付款，但是为什么呢？ 617
网络广告商 619
集中的衡量尺度 620
新的参与者和竞争者 628
传统媒体投资网络媒体 637
互联网和竞争 639
持续的技术创新 642
小结和讨论 647
领先的大众媒体企业的媒体财产 656
第8章 谁拥有媒体公司？（本杰明·M 康佩恩） 656
谁拥有媒体公司 667
那么谁拥有媒体？ 687
第9章 解读媒体所有权（道格拉斯 戈梅里） 690
垄断 696
寡头垄断 699
垄断竞争 706
转型中的行业 707
经营状况 710
公共政策 715
第10章 集中和竞争的区别（本杰明·M 康佩恩） 728
所有权和新媒体的前景展望 728
这里正发生什么？ 730
媒体自由 731
媒体产业模糊的边界 733
一个替代性的媒体框架 734
决定媒体的集中 739
几种所有权模式 740
信息的经济本质 742
信息时代的竞争 744
媒体所有权趋势的政策含义 764
政府介入 768
战略的含义 770
结论 775
后记 784
交易继续增长 785
趋势和市场力量的更新 787
作者索引 790
主题索引 805
译后记 834