《中国式持续发展》PDF下载

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  • 作  者:刘同福著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7111201620
  • 页数:262 页
图书介绍:本书介绍企业持续发展的规律。

阅读本书的六大理由序言卷首语 问天下几多英雄 观企业何能长盛?第一章 为何好公司也走向衰败  1

全球企业寿命档案  1

世界500强也是摸着石头过河  5

衰败真的在所难免吗  6

第二章 持续发展的管理模式  7

——直取巅峰的五层价值场管理模式  7

价值场与消费场  7

管理模式产生的根源  15

情、理、法管理的局限性  17

五层价值场管理模式  19

五层次平衡才能稳定  37

管理的至高经典  40

第三章 持续发展的经营模式  43

——九大竞争能模式  43

竞争能——竞争力的真正来源  43

九能结构模型——企业持续发展的结构平台  46

竞争能如何转化为竞争力  51

企业的未来发展力预测  52

第四章 竞争能之一:以德为本的核心价值观  53

未来之争将是价值观之争  53

价值观是深层次决定企业成败的核心  54

价值观有没有基本的原则可遵循  57

企业应该遵循的最本原的价值观是什么  58

价值观的六层次模型  59

价值观的演变规律  64

坚持以德为本的核心价值观是企业持续发展的根本  65

企业价值观的固定性保证企业发展的稳定性  69

核心价值观的神形合一  69

第五章 竞争能之二:拥有核心人物的优秀团队  72

有非常之人,然后有非常之事  72

持续发展的企业必备四类人  75

持续发展的企业必备的两大类团队  80

卓越的企业离不开核心人物  81

核心人物必须具备的基本修养  84

企业家的思维层次  87

核心人物和优秀团队一个不可少  92

核心人物和优秀团队必须上下相和  95

持续造就强人  96

核心人物和机制一个不能少  97

第六章 竞争能之三:厚德载物的企业文化  100

资源是会枯竭的,惟有文化生生不息  100

企业文化是简单实用的  108

企业文化的五层次  109

企业文化形成过程  112

企业文化的五层境界  115

决定企业文化的三大基础因素  117

企业文化应刚柔相宜  120

建设厚德载物的企业文化  123

第七章 竞争能之四:不战而胜的外显优势  126

竞争优势有两种基本类型  126

企业创新的五个层次  130

竞争优势的五个层次  132

竞争的最高原则:不战而胜  145

竞争层次升级——惟一的持续领先之道  148

我国企业面临的是全面升级  152

市场后起之秀更要通过高层次竞争以夺取市场份额  152

第八章 竞争能之五:顺势而为的专有能力  154

什么是专有能力  154

专有能力是企业创造独特竞争优势之源  155

专有能力的五层次  158

专有能力深入则专  161

深浅相应  162

专有能力的价值在于其转化为竞争优势  162

专有能力要顺势而为地提升  164

不同的专有能力形成不同的企业规模  168

第九章 竞争能之六:因时因地地运机谋势  169

时势造英雄  169

何为机与势  174

机与势的五个层次  176

机与势的种类  179

顾客导向的五层次  181

如何运机谋势——运机谋势三阶段  184

企业的五层预见能力  185

运机谋势三境界  186

超越时代的意识,符合时代的行动  187

第十章 竞争能之七:无形胜有形的资本运营  189

有无相生,无形胜有形  189

资本运营的层次  191

第十一章 竞争能之八:各取其得的价值共享  194

参与价值交换的五方  194

价值共享一:员工应得到的五层次价值  196

价值共享二:客户应得到的五层次价值  205

价值共享三:社会应得到的五层次价值  206

价值共享五:企业应得到的五层次价值  210

价值共享四:股东应得到的五层次价值  210

第十二章 持续发展的营销模式  212

——至简至深的五层消费场营销模式  212

消费场——营销的真正战场  212

人类消费场的五个层次  214

市场营销的新模式——五层消费场营销模式  222

竞争能之九:攻守有度的市场拓展  242

对消费者消费场的深刻认识是营销战成功的核心  245

第十三章 破译杰出企业家的成功密码  246

卷后赞 扬帆商海,长盛不衰  260

后记  261