第一章 建筑业的一般概念及发展情况 1
1.1 建筑业的一般概念 3
1.2 我国建筑业发展情况 4
1.3 建筑业对国民经济的贡献 6
第二章 成都市建筑业发展回顾 7
2.1 成都市建筑业总体发展状况 9
2.1.1 总体情况概述 9
2.1.2 成都市建筑业在国民经济中的地位 15
2.2 成都市不同所有制类型建筑业企业经营状况 16
2.2.1 国有所有制企业经营状况 16
2.2.2 集体所有制建筑企业经营状况 17
2.2.3 民营及其他内资建筑企业经营状况 18
2.2.4 外商投资建筑企业经营状况 18
2.3.1 房屋和土木工程建筑业经营状况 19
2.3 成都市建筑业不同行业经营状况 19
2.3.2 建筑安装业经营状况 20
2.3.3 建筑装饰业经营状况 20
2.3.4 其他建筑业经营状况 21
2.4 成都市建筑业市场发展形势分析 21
2.4.1 行业监管政策法规逐步完善 21
2.4.2 成都市建筑业市场发展的宏观经济环境 21
2.4.3 “十五”期间国外建筑业的发展现状和趋势 23
2.4.4 “十五”期间相关产业的发展环境分析 25
第三章 成都市建筑业的基本特征 29
3.1 建筑业的主要特点 31
3.1.1 建筑产品基本特点 31
3.1.2 建筑行业经济特征 33
3.1.3 建筑市场交易特征 34
3.1.4 建筑业与国民经济的基本关系 35
3.2 成都市建筑业的所有制结构特征 36
3.2.1 建筑业所有制结构多元化趋势 36
3.2.2 国有建筑企业仍是成都市建筑市场的主导力量 39
3.2.3 集体所有制建筑企业的地位和作用逐渐下降 41
3.2.4 股份制建筑企业地位不断上升 42
3.3 成都市建筑业行业结构特征 43
3.3.1 仍以“房屋和土木工程建筑业”为主业 43
3.3.2 房屋工程建筑是仍处于主导地位 43
3.3.3 铁路、道路、隧道和桥梁工程、水利和港口工程是土木工程建筑的主要部分 43
3.3.4 建筑装饰业是成都市建筑业新的经济增长点 44
3.4 成都市建筑业产业规模特征 45
3.4.1 成都市建筑业专业化特征分析 45
3.4.2 成都市建筑业企业市场集中度分析 47
3.4.3 成都市建筑业企业规模效率分析 48
3.5 成都市建筑业人力资源结构特征 52
3.5.1 企业管理和工程技术人员结构特征 53
3.5.2 一线操作人员结构特征 53
3.6 成都市建筑业企业技术装备特征 53
3.6.1 基本情况 53
3.6.2 基本特征 55
3.6.3 形成原因 55
第四章 成都市建筑业发展存在的主要问题 57
4.1 建筑市场规范问题 59
4.1.1 市场信用体系尚为建成 60
4.1.2 招标投标问题 62
4.1.3 劳务分包问题 65
4.1.4 企业挂靠问题 67
4.1.5 市场结构问题 70
4.2 建筑企业转机建制不到位且效益低下 71
4.2.1 转机建制不到位 72
4.2.2 企业管理粗放 73
4.2.3 企业资金运作能力不强 74
4.2.4 技术创新水平较低 75
4.2.5 施工劳务队伍管理松散 76
4.3 政府建设管理尚需加强 78
4.3.1 政府规范手段尚需创新 78
4.3.2 管理体制问题 79
第五章 成都市建筑业发展机遇与挑战 81
5.1 国内外宏观环境变化对成都市建筑业的影响 83
5.1.1 国家实施的主要宏观调控政策 83
5.1.2 国家宏观调控政策对成都市建筑业的影响 86
5.1.3 WTO过渡期结束对成都市建筑业的影响 87
5.1.5 城市化进程加快对成都市建筑业的影响 89
5.1.4 西部大开发战略对成都市建筑业的影响 89
5.1.6 我国公用事业改革对成都市建筑业的影响 90
5.1.7 我国可持续发展战略对成都市建筑业的影响 91
5.1.8 投融资体制改革对成都市建筑业的影响 92
5.1.9 建筑市场服务需求变化对成都市建筑业的影响 92
5.1.10 建筑市场交易方式变化对成都市建筑业的影响 96
第六章 国有大中型建筑企业战略选择——构建企业核心竞争力 99
6.1 建筑企业战略选择 101
6.1.1 企业发展的历史和现状 101
6.1.2 市场对建筑产品和服务的需求 101
6.1.3 企业未来业务能力转变的可能性 102
6.2 建筑企业核心竞争力概念和内涵 102
6.2.1 差异化竞争能力 102
6.2.2 行业的领先地位 103
6.2.3 可持续发展的能力 103
6.3 核心竞争力的确定 104
6.4 建筑企业竞争力指标评价体系 105
6.5 建筑业企业综合竞争力评价计算方法 110
6.6 建筑业企业核心竞争力评价 111
第七章 培育我国国有大中型建筑企业核心竞争力的途径 113
7.1 正确定位，树立特色经营的理念 115
7.1.1 产业内部组织结构的调整 116
7.1.2 差异化生产 117
7.2 要树立协同竞争的观念 118
7.2.1 立足国内，开拓国际 118
7.2.2 建立适应国际竞争要求的治理模式 119
第八章 培育核心竞争力的措施 121
8.1 制度创新 123
8.1.1 制度创新的意义 123
8.1.2 国有大中型建筑企业制度创新的途径 124
8.2.1 技术创新的意义 127
8.2 技术创新 127
8.2.2 国有大中型建筑企业技术创新发展战略的选择 128
8.2.3 国有大中型建筑企业提高技术创新能力的措施 129
8.3 管理创新 132
8.3.1 树立先进的管理理念 133
8.3.2 吸引优秀的管理人才 133
8.3.3 推行自我管理的柔性管理 133
8.3.4 采用先进的管理模式 134
8.3.5 建立完善的内部管理制度 135
8.3.6 回归人本管理 137
结论 139
附录 143
参考文献 157
后记 160