第1章 前言 1
1.1 总体架构的发展 4
第2章 企业信息化的发展和总体架构的历史 7
2.1 企业信息化发展历史 7
2.1.1 早期信息处理工具 7
2.1.2 计算历史 8
2.1.3 计算机和人类的智能 9
2.1.4 科学比照商业计算 10
2.1.5 产品进化在商业计算方面的历史缺陷 11
2.1.7 架构的概念 13
2.1.6 高瞻远瞩 13
2.2 信息化现状和遇到的问题 14
2.2.1 信息系统是“资金黑洞” 15
2.3 国际总体架构现况综述 17
2.4 企业总体架构价值综述 18
2.4.1 为什么需要总体架构 18
2.4.2 总体架构的综合思考 19
2.5 投资回报分析（ROI） 21
2.5.1 总体架构的商业模型 23
第3章 企业总体架构内容和发展 27
3.1 企业总体架构的概念 27
3.2 企业总体架构的产生 29
3.3 国际通用的几种企业总体架构的框架理论（EA Framework） 34
3.3.1 企业总体架构组成 35
3.3.2 总体架构的构成 43
3.3.3 企业设计总体架构框架理论（EA Framework）的目的 45
3.4 企业总体架构的方法论 47
3.4.1 建立组织和职能 48
3.4.2 选择EA框架和工具 50
3.4.3 EA架构设计 51
3.4.4 EA架构使用和维护 52
3.5.1 Zachman架构框架 54
3.5 国际主要总体架构组织和理论介绍 54
3.5.2 联邦总体架构框架FEAF/CIO协会框架 57
3.5.3 欧共体总体框架＿TOGAF(The Open Group Architecture Framework) 58
3.5.4 军队指挥系统总体框架（DoDAF/C4ISR） 59
3.5.5 架构框架理论的一致性 62
3.6 企业总架构治理和作用 63
3.6.1 总体架构治理（EA Governance） 63
3.6.2 战略管理工具（Strategic EA governance toolkit） 64
第4章 企业总体架构的规划和设计 67
4.1 企业总体架构内容 67
4.1.1 业务架构（EBA） 70
4.1.2 信息（数据）架构（EIA） 75
4.1.3 技术架构（ETA） 81
4.1.4 应用架构（ETA） 85
4.2 企业总体架构规划方法要点 87
4.3 建立企业总体架构 87
4.3.1 企业建立总体架构的方法 88
4.3.2 建立总体架构的详细步骤 89
4.4 使用信息系统总体架构 93
第5章 企业总体架构管理 97
5.1 总体架构与业务战略关系 97
5.2 企业总体架构生命周期 98
5.3 企业总体架构的参与与作用 101
5.3.1 总体架构参与者及其责任 101
5.3.2 总体架构参与者的参与权重 103
5.3.3 职责覆盖阶段范围 104
5.4 信息技术项目选择和投资评价 105
5.5 企业总体架构成熟度评估 107
第6章 企业总体架构工具 109
6.1 总体架构建模和设计工具发展 109
6.2 总体架构工具的介绍 110
6.3 Telelogic SA总体架构设计工具 115
7.1 美国大型企业的总体架构机制（金融、运输、电信、能源、制造） 125
第7章 企业总体架构规划分析及案例 125
7.2 总体架构的内容和作用（实例及分析） 130
7.2.1 总体架构政策 130
7.2.2 指导原则 131
7.2.3 标准 134
7.2.4 IT项目的架构审核 134
7.2.5 项目组合优化管理（Project Portfolio Management） 135
7.2.6 系统解决方案组合（system solution set） 136
7.2.7 系统设计基础架构（架构模板） 138
7.3 模块和组件（Pattern and Component） 140
7.3.1 架构技术模块 140
7.3.2 模块的系统设计应用 141
7.3.3 架构技术组件的管理和状态 142
7.3.4 供应商的选择和管理 145
7.4 金融系统技术应用的模型（Application Mode） 145
7.5 中国企业总体架构设计分析 148
附录一 术语表 155
附录二 术语索引表 159
附录三 参考资料 161
附录四 总体架构Internet参考信息源 163
附录五 总体架构工具全球提供商（by Gartner Group） 165
附录六 联邦总体架构实例例举 167
编后 171