绪论 1
0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用 1
0.2 工程项目管理的历史发展 5
0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点 12
第1章 工程项目 14
1.1 项目的概念 14
1.2 工程项目的特点 18
1.3 工程项目的生命期与建设程序 20
1.4 工程项目的相关者 26
1.5 工程项目的使命和成功的标准 30
1.6 工程项目系统的总体描述 32
复习思考题 40
第2章 工程项目管理系统过程 41
2.1 概述 41
2.2 工程项目管理系统 43
2.3 工程项目计划体系 51
2.4 工程项目实施控制体系 61
2.5 工程项目结束阶段的管理工作 75
复习思考题 78
第3章 工程项目的前期策划 79
3.1 工程项目的前期策划工作 79
3.2 工程项目的构思 83
3.3 工程项目的目标设计 85
3.4 工程项目的定义和总方案策划 96
3.5 工程项目的可行性研究和项目评价 103
3.6 工程项目前期策划中的几个问题 108
3.7 案例：某高速公路建设工程项目目标系统设计 110
复习思考题 113
第4章 工程项目范围管理 115
4.1 项目范围管理的概念 115
4.2 工程项目范围的确定 117
4.3 工程项目的结构分解 121
4.4 工程项目系统界面分析 134
4.5 工程项目的范围描述 137
复习思考题 142
第5章 工程项目组织 143
5.1 概述 143
5.2 工程项目组织策划 155
5.3 工程项目组织结构的基本形式 164
复习思考题 167
第6章 项目管理组织 169
6.1 工程项目的管理模式 169
6.2 项目经理部 172
6.3 项目经理 177
6.4 项目管理的社会化和专业化 183
复习思考题 188
第7章 企业中的项目组织管理 189
7.1 概述 189
7.2 企业中的项目组织形式 194
7.3 企业项目组织形式的选择 201
7.4 企业项目组织运作中的几个问题 202
7.5 虚拟项目组织 214
7.6 我国企业应用现代项目组织应注意的问题 216
复习思考题 223
第8章 进度管理（一）——工期计划 224
8.1 概述 224
8.2 横道图和线形图 235
8.3 网络计划方法 239
8.4 工程项目资源计划和优化 259
复习思考题 271
第9章 进度管理（二）——进度控制 274
9.1 概述 274
9.2 实际工期和进度的表达 277
9.3 进度拖延原因分析及解决措施 282
9.4 进度控制中应注意的问题 289
复习思考题 289
第10章 工程项目成本管理（一）——成本计划 291
10.1 概述 291
10.2 工程项目成本的分解 297
10.3 工程项目计划成本的确定 304
10.4 工程项目成本模型 314
10.5 工程项目资金计划 316
复习思考题 320
第11章 成本管理（二）——成本控制 322
11.1 概述 322
11.2 实际成本核算 327
11.3 成本跟踪和诊断 331
11.4 成本和工期动态控制方法 342
复习思考题 345
第12章 工程项目采购与合同管理 346
12.1 概述 346
12.2 工程项目采购计划 351
12.3 合同策划 359
12.4 工程项目招标投标 368
12.5 工程项目合同管理 381
12.6 索赔管理 386
复习思考题 392
第13章 工程项目质量管理 394
13.1 概述 394
13.2 工程项目质量管理体系的建立与运行 400
13.3 设计质量的控制 406
13.4 工程施工质量的控制 409
13.5 工程项目运行质量管理 415
13.6 工程项目的健康、安全和环境管理 416
复习思考题 420
第14章 工程项目风险管理 421
14.1 概述 421
14.2 工程项目风险因素识别 426
14.3 风险评价 431
14.4 风险应对计划和风险控制 438
复习思考题 443
第15章 沟通管理 444
15.1 概述 444
15.2 项目的组织行为问题 448
15.3 项目中几种重要的沟通 452
15.4 项目沟通中的问题和冲突管理 457
15.5 项目沟通方式 461
15.6 项目手册 466
复习思考题 470
第16章 工程项目的信息管理 471
16.1 概述 471
16.2 项目管理信息系统 478
16.3 工程项目报告系统 484
16.4 工程项目文档管理 488
16.5 项目管理中的软信息 491
复习思考题 493
第17章 计算机在项目管理中的应用 494
17.1 概述 494
17.2 项目管理中应用软件的主要功能 497
17.3 计算机在项目管理中应用的新发展 505
作业 506
参考文献 507