绪论 1
第一篇 跨国公司与广义的战略竞争 3
第一章 超优势竞争的本质和战略 3
第一节 超优势竞争的本质 3
第二节 超优势竞争战略——新7S 13
第二章 全球战略和跨国公司 21
第一节 国际竞争对产业分析的意义 23
第二节 全球背景下的竞争优势分析 27
第三节 分析框架应用：生产的国际区位 34
第四节 跨国战略：全球化与国别差异化 46
第五节 跨国公司的战略和组织 51
小结 59
第三章 跨国公司的战略规划模型及其发展 61
第一节 跨国公司的战略规划 61
第二节 跨国公司国际战略规划模型 63
第三节 跨国公司战略规划的实行 66
第四节 最近的趋势 75
第四章 美、欧、日制造业跨国公司的全球战略 84
第一节 攻击与躲避 85
第二节 确定目标 86
第三节 战略规划 93
第四节 新概念 95
第五节 新战略思维 98
第五章 跨国公司业务的组织战略 100
第一节 本国中心主义战略 100
第二节 多中心主义战略 101
第四节 全球中心跨国公司的困难 102
第三节 全球中心主义战略 103
第五节 非层级制度的跨国公司 108
第六节 非层级制度跨国公司中的人力资源管理 115
第七节 结语 120
第六章 美国跨国公司的经营战略和组织结构 122
第一节 背景 122
第二节 研究方法 123
第三节 研究发现 128
第四节 政策含义和结论 135
第七章 跨国公司的战略和组织结构：对Stopford-Wells模型的修正 138
第一节 公司国际战略和组织结构的Stopford-Wells模型 139
第二节 有利于开展国际业务的组织结构 142
第三节 需要予以检验的假设 144
第四节 研究方法 145
第五节 结果 150
第六节 Stopford-Wells模型的讨论和修正 155
第八章 跨国公司应对环境的三大战略类型 161
第一节 跨国公司的应对战略 162
第二节 市场、竞争、技术和战略 165
第三节 战略选择与管理过程 168
结论：战略明确与管理协调相结合 169
第九章 跨国公司国际生产战略管理 173
第一节 国际生产控制形式的选择：内部筹供与外部筹供 174
第二节 国际生产的物流战略：中心筹供和分散筹供 182
第三节 国际生产中的厂址选择 193
第四节 国际生产的整体控制与协调 201
第五节 从生产线到单元生产模式 209
第十章 跨国公司国际兼并中跨文化整合的差异化战略 216
第一节 跨文化整合的两大难题 216
第二节 文化整合从并购前就必须着手 222
第三节 文化战略的差异化选择 228
第四节 运用文化整合创造“人”的价值 233
第五节 给准备实施海外并购的中国企业的建议 239
第十一章 注重战略离企业成功还相当遥远………………………第一节 本田效应 247
第二节 转入竞争的特征 260
第三节 多个透视视角 266
结论 275
第二篇 案例评述 279
【案例1】 中化之战略转型（1998-2003年） 279
【案例2】 中信重组战略初探 291
【案例3】 联想与IBM公司的战略互动 312
【案例4】 中外金融控股公司组织结构 325
【案例5】 美国软件业的两大并购与世界软件业格局 341
【案例6】 纳爱斯与宝洁：霸权与持续之道的博弈 348
【案例7】 皮肯斯的米萨石油公司及其后的两个基金 360
【案例8】 诺基亚在中国 367
【案例9】 中航油折戟狮城记 378
【案例10】 截止于20世纪末的大众集团 402
【案例11】 东风与日产汽车合资的滋味 427
【案例12】 微软公司与英特尔公司以及其他IT业公司的竞争 435
后记 447