第一章 导论 1
第一节 问题的提出与研究的意义 1
第二节 相关研究现状与评述 7
第三节 研究的思路、方法和拟解决的问题 18
第四节 研究的内容与可能的创新之处 23
第二章 企业战略联盟的涵义及其理论基础 27
第一节 企业战略联盟的概念辨析 27
第二节 企业战略联盟的分类及其特征 44
第三节 企业战略联盟运营管理的理论依据 69
第三章 企业战略联盟形成的动因与过程 106
第一节 企业战略联盟形成的动因分析 106
第二节 战略联盟合作的机理与博弈分析 132
第三节 企业战略联盟形成的过程分析 154
第四节 案例分析：施乐联盟的动态演化过程与启示 169
第四章 企业战略联盟的治理 177
第一节 治理结构的交易成本分析 177
第二节 企业战略联盟的治理结构 194
第三节 企业战略联盟契约的不完备性与治理分析 208
第五章 企业战略联盟的管理 216
第一节 企业战略联盟管理的特点与复杂性分析 216
第二节 企业战略联盟管理的主要内容分析 221
第三节 企业战略联盟的风险与利益均衡分析 283
第六章 企业战略联盟的控制与绩效评价方法 299
第一节 问题的提出：信任还是控制 299
第二节 企业战略联盟控制机制的类型及其选择 302
第三节 企业战略联盟绩效评价方法的模型与描述 309
第七章 对我国企业战略联盟运行管理的建议 325
第一节 我国企业战略联盟管理存在的问题与原因分析 325
第二节 提升我国企业战略联盟运行管理的对策建议 331
第八章 本研究的实践启示与展望 345
第一节 战略联盟及其运行管理的实践启示 345
第二节 主要结论与展望 357
参考文献 362
后记 384