第1章 女性成为创业者 1
这里与玻璃天花板无关 1
一个创业型企业的诞生 2
选择成长是企业的一种战略 4
女性领导的企业 6
女性企业成长缓慢 7
女性企业的情况是否在改变 8
最后的难关——私人权益基金 8
天使投资 8
风险投资 9
创业好比障碍赛 10
本书内容安排 11
第2章 女性创业者：前进的道路与挑战 15
创业者 15
创业激情与创业目标 15
能力 16
商业概念 17
战略抉择 17
行业 18
创业资源 18
克服障碍 20
创业动机、激情和投入 21
人力资本 21
财务知识和商业头脑 22
成长导向和成长战略 22
社会资本及社会网络 22
女性面临更高的创业障碍 23
建立管理团队 23
融资关系 23
为什么女性遇到的障碍更高 25
父母 27
同伴 27
教育背景 28
媒体 29
工作经验 29
女性要争取赢得比赛 30
第3章 为企业“成长”寻求资源 33
启动资金和初创过程 35
成长资金与初创资本 36
一种战略途径 36
自助融资 38
信用 39
机构贷款 40
权益 41
权益投资的来源 41
天使投资 42
政府支持的投资 45
混合投资：政府支持的风险投资 45
风险投资 46
第4章 女性创业的动机、激情与投入 53
创业选择 55
创业动机 57
女性的创业激情与创业现实 58
女性的家庭角色预期 60
女性的自我表述引发偏见 61
真相与现实 62
摆脱他人对女性的预期 65
小结 68
第5章 女性与人力资本 73
资源提供者期待什么 74
对女性创业者的假设 76
从假相中寻找事实 77
教育 78
经验 80
克服障碍 82
评估你的教育背景和工作经验 84
增强你的人力资本 86
求学 87
培训 87
工作经验 87
小结 88
第6章 财务知识和商业头脑 91
挑战来自体制 92
女性对企业的投资不足吗 93
女性拥有创业所需的财务知识、技能和经验吗 96
识别女性中大有前途的优秀创业者 100
Springboard调查：有关高成长企业中女性企业家的研究 101
女性怎样才能清除融资障碍 105
克服初始融资资金不足的问题 105
展示财务知识和管理头脑 106
克服对风险管理能力的顾虑 108
第7章 企业的发展导向和战略 113
女性掌管的公司规模都较小吗 115
为什么女性拥有的企业规模较小 116
为何人们对女性领导的企业有不同的看法 118
女性对待企业成长的态度不够严肃 119
女性在对技术性要求不强的服务型企业中表现得更好 120
新一代女企业家 121
成长战略 123
雄心勃勃的战略 126
审慎的战略 127
可变的战略 128
跨越巨大的障碍 129
维持战略 129
小结 131
第8章 建立良好的社会网络 135
女性是否能进入相关的社会网络 137
正式的社会网络 138
非正式的社会网络 139
社会网络带来的好处 139
社会网络的界定和壁垒 140
同质化的社会网络 142
非同质化的社会网络 143
社会资本——社会网络交换的货币 144
声誉和信任 145
在社会网络内使用社会资本 146
有些社会网络好比另一个国家 146
女性的多元化社会网络 147
女性要善于利用战略担保人 148
创建高效的社会网络 149
第9章 女性创建管理团队 155
女性找不到合适的人才 158
女性不愿与人分享所有权 158
对女性的既定看法 158
女性未能建立社会网络 159
女性缺乏领导一个成长性企业的能力 159
有关女性及其团队的事实与缪误 160
创建一支高潜力的管理团队 162
组建团队的挑战 165
小结 166
第10章 风险投资网络塑造 171
行业发展 172
美国风险投资业简史 172
从行业发展的根源说起 172
理解投资流程 173
风险投资的风险与回报 174
美国风险投资行业的文化背景 175
风险投资周期 175
组建合伙公司和组织专业人才 176
今日的风险投资行业 177
开路先锋 178
风险投资行业中的女性 178
启示 179
接触风险投资人 180
你是否和社会网络建立了联系 181
女性创业者和风险投资人之间缺少联系 183
你认识相关的人吗 183
建立联系 184
他们认识你吗 184
女性风险投资人能改变现状吗 186
获得认可 186
风险投资决策模型和女性不匹配 186
研究流程 188
业绩报告 193
下一步怎么办 193
你如何改变现状 194
对提供支持的组织进行的调查 194
现在就开始建立联系 195
进行更多的风险投资研究，寻找关系 195
第11章 总结 199