第一章 企业以人为本 1
1 500人的公司中，有5个有才能的员工就够了 3
2 成功的关键是直面问题，时刻记住走近问题才能得出结论 6
3 没有战略，企业就不会盈利 7
第二章 决意篇 11
1 为了做出决定，让我们先从自我分析组织构成开始吧 13
2 永远告别“想要逃跑”的念头，对自己许下宣言 14
3 坚定自己的决心，写下宣言书 16
4 诊断组织的健康度 17
5 洞悉经营者自身的思维和行为模式 21
6 运用FFS理论自我诊断 23
7 决定人类思维和行为模式的五大因子 34
8 对测定结果进行判定，找出符合自己的因子特征 38
9 团队组建的方式极大地改变生产能力 47
10 讨论决定时自然产生的团队乘法效应 49
11 有助于构建最佳高管层的简易分析 51
12 公司高管成员的最佳构成 58
13 V字谷底是走向正常经营的巨大转折点 60
14 提高生产能力的团队构建——区别对待同质型团队和互补型团队 62
15 追求终极完美的互补型团队 68
16 人才类型和企业水土分析——只见树木，不见森林，将使人才枯萎 72
第三章 出航篇 75
1 选定适合经营者和经营环境的改革先锋队员 77
2 处于紧急状态下的经营者应召集桧树型和樱花型人才 78
3 过去的成功经验由樱花型和桧树型人才完全清除 79
4 一网打尽四种类型的人才，将他们都召集到麾下 80
5 把能力放在一边，根据个性挑选人才 81
6 根据经营者自身的思维模式制定战略 84
7 V字复苏的经营者依次是“橡树型人才→杉树型人才→桧树型人才→樱花型人才” 87
8 让与自己个性互补的人才坐上军师宝座 88
9 四种人才类型中每类至少要找出一个 92
10 变革项目团队的构成——活用进入公司5～10年的中坚不满层 93
11 不满分子有可能发生大转变 94
12 全体成员发现“优势”，并共同拥有“优势” 95
13 一枚硬币有两面 97
第四章 风暴篇 101
1 从零出发，丢掉“克服劣势的想法”，靠“强化优势的创意”取胜 103
2 着眼于弱点的思考成本十分昂贵 104
3 施加压力，发挥130％的力量 107
4 优势思维引发对旧制度的不满 109
5 “责任在己”的想法是V字改革的原动力 110
6 让承担不起责任的人做出“败北宣言” 111
7 通过书写败北宣言，成为“承担责任的人” 113
8 明确了企业理念，改革速度就会直线上升 113
第五章 再出发篇 117
1 打造每个成员都有一颗经营“心”的“自我完善型”团队 119
2 采取压力管理方法，引发身陷火窟时才有的“傻瓜”力量 121
3 和平时期的训练——TIME程序 122
4 在现实中，日本企业处于和平时期的状态 123
5 TIME程序的成功法则 126
6 要认识到经营者是“实现目标的支援者” 132
7 破釜沉舟，向团队授权 133
8 紧急状态下的评价标准与鼓励方法同和平时期有着很大的区别 134
9 目标不同的“山峰叠嶂型”人事制度 136
10 让员工互相评价贡献度，由此得出团队评价结果 138
11 过度增加评估项目会虚耗人力 141