第一章 企业的性质与特点 1
第一节 企业的性质与构成要素 1
第二节 企业的法律形式及特点 3
第三节 公司 7
第二章 管理与管理成效 17
第一节 管理的含义及其必要性 17
第二节 用系统方法进行管理 20
第三节 管理层次与管理成效 25
第三章 管理的原则与职能 35
第一节 管理的原则 35
第二节 管理的职能 41
第四章 计划职能 43
第一节 确定目标及其次序 43
第二节 预测 44
第三节 预算 49
第四节 政策的制定 55
第五章 组织职能 57
第一节 组织的含义 57
第二节 职责与职权 59
第三节 组织结构的类型 61
第四节 做好组织工作的原则 68
第一节 控制所必需的条件 72
第六章 控制职能 72
第二节 控制的六种类型 74
第三节 预先控制 76
第四节 现场控制 83
第五节 反馈控制 85
第七章 决策 92
第一节 决策类型和组织层次 92
第二节 决策的制定过程 95
第三节 决策理论的一个应用实例 99
第八章 生产管理 108
第一节 盈亏平衡点模型 109
第二节 库存控制模型 117
第九章 线性规划模型 125
第一节 线性规划在管理中的应用 125
第二节 线性规划应用之一：产品品种构成问题 131
第十章 财务管理 144
第一节 财务管理概述 144
第二节 财务决策 154
第三节 成本费用管理 174
第四节 资产管理 179
第五节 企业财务指标的系统设计与分析 199