1．引言 1
1.1 问题的提出 1
第1章 导论 1
1.2 研究背景 2
1.3 研究的目的和意义 4
2．国内外相关理论研究综述 5
2.1 企业扩张理论 5
2.2 知识管理理论 12
2.3 核心能力理论 17
2.4 民营经济发展理论 23
2.5 作者前期及阶段性的研究成果 25
3.2 研究的主要内容 27
3．研究的总体思路和主要内容 27
3.1 研究的总体思路 27
4．研究方法和结构安排 28
4.1 研究方法 28
4.2 结构安排 28
5．小结 30
第2章 核心能力共享的理论框架 32
1．核心能力共享的定义 32
1.1 共享的本意 32
1.2 共享的相关概念 33
1.3 核心能力共享的定义 35
2.1 共享可能性的基础分析 36
2．核心能力共享的逻辑 36
2.2 学者对核心能力共享的论述 40
2.3 来自核心能力共享实践的证据 43
3．共享的管理模式和程序 44
3.1 共享的管理模式 44
3.2 共享的程序 46
4．共享的风险 50
5．共享的内外环境 53
5.1 信任、信誉与共享 53
5.2 企业文化与共享 56
5.3 激励与共享 58
5.4 组织学习与共享 59
6．小结 63
第3章 民营企业扩张现状与扩张模式的选择 64
1．中国民营企业扩张现状分析 64
1.1 民营企业取得的成就和存在的问题 64
1.2 民营企业扩张的形式、趋势与特点 67
2．基于核心能力共享的民营企业扩张模式的理论依据 81
2.1 民营企业发展与知识管理理论 81
2.2 企业扩张与交易成本理论 83
2.3 核心能力与竞争战略理论 86
3．基于核心能力共享的 100
民营企业扩张模式的实证分析 100
3.1 核心能力共享的实证分析 100
3.2 核心能力共享的案例分析 106
4．基于核心能力共享是民营企业扩张的首选模式 121
4.1 我国企业当前的主要扩张模式 121
4.2 四种扩张模式的比较与民营企业扩张模式的选择 123
5．小结 128
第4章 基于核心能力共享的民营企业内涵式扩张模式 129
1．民营企业内部核心能力共享的提出 129
2．民营企业内部核心能力共享的实现方式 131
2．1核心能力在产品间广泛共享 131
2.2 人才共享 132
2.3 团队层次的核心能力共享 136
3．共享实现的前提条件 136
3.1 与共享相适应的企业文化 137
3.2 以网络技术为中心的共享技术 139
3.3 优良的共享组织与协调管理 140
4．外延式扩张后内部共享的变化和调整 144
4.1 技术的衔接 144
4.2 企业文化的融合 145
5．小结 145
第5章 基于核心能力共享的民营企业外延式扩张模式 147
1．民营企业核心能力的识别与评价 147
1.1 核心能力的表现形式 147
1.2 核心能力识别分类体系的确立 152
1.3 核心能力识别与评价的步骤 152
1.4 核心能力模糊综合评判 153
1.5 核心能力识别和评价方法的实际运用 157
1.6 核心能力识别与评价方法评述 161
2．基于核心能力共享的民营企业并购模式 162
2.1 企业并购与核心能力 162
2.2 基于核心能力共享的民营企业并购原则 167
2.3 并购双方核心能力形势分析 167
2.4 基于核心能力共享的民营企业并购模式 168
3．基于核心能力共享的民营企业战略联盟模式 170
3.1 战略联盟的逻辑 170
3.2 联盟共享核心能力的管理模式 173
3.3 战略联盟共享风险及其评价模型 178
3.4 AVE中的共享问题 183
4．基于核心能力共享的连锁经营模式 185
4.1 民营企业连锁经营中的核心能力共享 185
4.2 连锁共享核心能力中的总部与加盟店博弈模型 189
5．小结 195
第6章 总结与展望 196
1．总结 196
1.1 主要结论 196
1.2 主要创新 199
2．进一步研究的展望 200
参考文献 202
写作本书过程中的主要研究成果 221
后记 227