第一章 用对人，做对事用好下属，借人成事 3
卓越的企业，是由卓越的人组成的 5
事业要做大，切勿事事动手 9
利用少数人影响多数人 12
任用贤能，不要怕自己被超越 14
用人要有灵活性 17
一职一官，一官一职 19
你会施展影响力来管理吗 21
大胆授权，发挥集体力量 25
在整个组织中培养领导者 29
管理者的职责——引领而非运营 32
第二章 抓住选人用人的关键正确选择助手，做到用人不疑 37
优点缺点分开看 40
对部下睁一只眼闭一只眼 42
看人看优点 45
举贤应不应避亲 48
不要戴着有色眼镜看员工 51
因人设事还是因事设职 53
经验真的重要吗 55
学历与能力并重 57
合适就行，不需要最好的 59
木匠手中无烂木 62
一加一在什么情况下不等于二 64
第三章 高明的用人决策衡量人才的两个尺度 71
用人当用“聪明人” 72
价值观比能力更重要 75
对你不喜欢的有才华的人也要提拔 77
善于跟性格迥异的人合作 79
中等人才最好用 81
识别人潜在的才华 84
用人要不拘一格 86
人才的十个标准 89
不同人才的选拔方法 93
留住20％ 97
人员结构是重要的 99
第四章 精明领导者的知人之明不识人，就找不到可用之人 105
对职员的才能有清楚的了解 107
知人善用，各就其位 109
保持朝向同一目标的“野性” 113
落一叶而知秋 116
既要看清“水上”，也要看清“水下” 118
知人知面要知心 121
知人之道在于“平淡” 125
以眼代耳，忌道听途说 131
相马不如赛马 133
识别六种不受重视的人 136
非本职工作以外的其他才能 139
第五章 分门别类用人才给人以用武之地 147
尺有所短，寸有所长 148
用人特长的五个方法 151
用好“三种人” 154
注意使用“怪才” 157
如何使用好专家 159
如何选用合适的助手 162
对待老职员的诀窍 164
敢于使用年轻人 167
读懂女下属 170
不要忽视“小人物” 172
合理分配工作 174
授权也应因人而宜 176
第六章 知人善“免”该淘汰的人必须淘汰 183
能者上，庸者下 186
老板不喜欢什么样的人 189
道德准则只能违规零次 191
选择忠于职守的人 192
择人用人要看“硬件” 195
建立另类档资，注意难以驾驭的人 197
“家贼”难防也得防 200
第七章 打破常规用能人善于挖掘人才 205
在关键位置上敢用“外人” 207
摒弃等级成见 209
积极从企业内部挖掘人才 211
太富“同情心”会断送下属的前途 213
激励处于低潮状态的人 216
做出正确的用人决策 218
把才能大的跳槽者拖回来 222
让离职员工成为公司的财富 225
第八章 怎样赢得下属的忠诚灵活多变的激励艺术 229
运用尊重的力量 231
以别人的心甘情愿为前提 233
用人不疑，授予全权 235
用重要的工作去激励下属 238
充分放权，压力不减 243
关注高成就者的精神需求 246
撑开你的保护伞 248
沟通是一切成功的基石 251
为员工创造良性的竞争环境 253
培养下属的团队意识 256
掌握解除“双度压力”的招数 258
对人不要太吝啬 262
激励要有分寸有节制 264
第九章 跟名家学用人刘邦封官赢项羽 271
诸葛亮的用人智慧 273
唐太宗的用人之道 275
曾国藩任人得中兴 278
李嘉诚：大胆使用人才 280
索尼公司：同心协力，共筑命运 282
卓越的用人之道产生的奇迹 284
重任主义的用人哲学 288
用大才需耐心 291
让每一个员工感到自己重要 295
留住人才的三大法宝 299
把人放在首位的领导作风 303